创业学：战略与资源：strategies and resources

本书从资源基础理论的视角来解释创业现象，以创业战略的制定和实施为主线，以创业企业所需资源为着眼点，全面系统地阐述了创业企业如何建立可持续竞争优势。

1章　创业的框架
　创业和你的未来
　什么是创业
　创业发生在什么环境中
　新型企业家
　创业的维度
　本书的框架体系
　结论
2章　资源和能力
　识别战略资源的特征
　资源的类型
　心理学研究方法
　社会学研究方法
3章　创业环境
　创业企业环境概述
　经营环境分析过程
　政治和政府环境分析
　宏观经济分析
　技术分析
　社会人口统计分析
　生态分析
　机遇的来源
　竞争分析
　产业分析
　购买者的讨价还价能力
　供应商的讨价还价能力
　替代者的威胁
　进入壁垒
　现有企业的竞争强度
　竞争对手分析
4章　创业战略
　创业和战略
　踏脚石
　资源基础战略
　隔离机制和先动优势
　战略和产业环境
　评估战略和创业机遇
5章　创业经营计划
　为何要撰写创业经营计划
　创业经营计划的组成部分
　鉴定创业经营计划：可能被问到的问题
　格式和撰写形式
　附录5A　Del　Cano公司的创业经营计划
6章　电子创业者
　电子创业发生在哪里
　谁是电子创业者
　成功者和失败者
　资源基础理论与电子创业
　信息规则
　经营模式和战略
　我们从中学到了什么
7章创业企业财务基础
　确定融资需求
　融资来源
　创业企业估值
　附录7A首次公开发行证券过程
8章　赢得投资者和交易构造
　接触投资者
　交易构造　
　法律和税收问题
　附录8A投资协议纲要
　附录8B财务合同的协商条款　
9章　创建组织
　高层管理团队
　创建基业常青的组织
　组织边界
　创业绩效：平衡计分卡
　创业实践空间　
　最成功的人力资源实践
10章　公司内创业，网络联盟和特许经营
　内部创业
　网络联盟
　特许经营方案
　案例1　Blitz
　案例2　Telline　NetWorks：Dial　Tone　2．0?
　案例3　Stamps．com：实现邮资的在线支付
　案例4　Rubio’s：鱼肉卷之家(上)　
　案例5　Rubio's：鱼肉卷之家(下)　
　案例6　Suzy’s　Zoo　　
　案例7　TiVo:你想看的电视
　案例8　LiveREADS：对一家电子图书创业企业的估价
　案例9　温莎实业公司
　案例10　索尼游戏机2：起居室里的特洛伊木马
译后记