企业家的反思：私营企业的批判

本书以大量案例批判了私营企业所存在的经营、管理等方面的弊端。其中弊端包括：缺乏现代企业制度，一大就死；战略迷惘，企业找不找北；管理一团糟，企业陷入困境；职业经理人不职业，企业根基不稳等。

批判之一：缺乏现代企业制度，一大就死
1 组织结构误区
2 迷途的激励约束机制
3 员工持股——频频流产的“培养百万富翁”计划
4 私营企业体制病及其对策
批判之二：战略迷惘，企业找不着北
1 企业无战略，打一抢换一个地方
2 投机不是战略——扭曲的商务模式
3 目光短浅，心浮气躁——短视战略
4 冒进战略
5 走出战略误区
批判之三：管理一团糟，企业陷入困境
1 组织涣散，缺乏沟通
2 出力不讨好的老板——家长式管理
3 一管就死，一不管就乱——能叫管理吗
4 极端畸形之管理模式
批判之四：职业经理人不职业，企业根基不稳
1 大权独揽，管的越多越出问题
2 不会学习，只能被市场淘汰
3 私企经理人为何败走麦城
4 不重视培养人才，企业后继无人
批判之五：盲目多元化，左右逢源变成腹背受敌
1 被动多元化——小心被逼入绝境
2 盈利的陷阱——盲目、过度的多元化
3 规模未必经济
4 企业家的反思
批判之六：盲目贪快，无异于拔苗助长
1 锅里的没捞到，碗里的也丢了
2 赌徒心理，只能一败涂地
3 泡沫总是要灭的
4 解读私企扩张
批判之七：企业缺乏核心竞争力，等于战士没有武器
1 没有核心，何谈竞争力
2 盲目自发的核心竞争力急需改变
3 拙劣的竞争手段
4 揭开企业短命的神秘面纱
5 国际排名说明了什么？
批判之八：营销失败——市场不买帐
1 中小私营企业营销“自杀”病
2 大型私营企业营销误区
3 错误的销售理念
4 广告情结——过分依赖广告作用
批判之九：创新不力，企业裹足不前
1 换汤不换药的所谓“产品创新”
2 没有创新意识，企业死定了
3 切蛋糕与做蛋糕
批判之十：盲目资本运作
1 盲目兼并收购
2 上市的目的是骗股民的钱
3 掉进资产重组的陷阱
批判之十一：家族企业众叛亲离
1 近亲繁殖，企业退化
2 家族企业的枷锁
3 产权之争——毁灭性灾难
批判之十二：不会理财，陷入财务危机
1 利润重要还是现金重要
2 真实的谎言——企业财务报表
3 不注意成本控制——千里之堤，溃于蚁穴
批判之十三：内部矛盾复杂，没有人和，空谈天时地利
1 兵变频发，企业人祸
2 内部冲突是洪水猛兽吗?
3 一个人是条龙。两个人是条虫?
批判之十四：企业没有文化可不可以
1 过度炒作，拿文化当噱头
2 无文化之企业如无源之水
3 对企业文化的错误理解
批判之十五：WTO——关前徘徊
1 中国企业“人世”，死穴太多
2 营销惨不忍睹
3 品牌尴尬
4 无知者可以无畏吗?
批判之十六：遭遇灾难——脆弱的危机管理能力
1 别让危机变成灾难
2 光有危机感够不够?
3 防止瘟疫的蔓延
4 要理性不要惯性