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歪批IT.漫画管理故事

歪批IT.漫画管理故事

作者:小凡
出版社:清华大学出版社出版时间:2005-01-01
开本: 16开
中 图 价:¥16.4(5.5折) 定价  ¥29.8 登录后可看到会员价
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歪批IT.漫画管理故事 版权信息

歪批IT.漫画管理故事 本书特色

这本书是一位市场观察家的奉献!作者小凡用他那尖锐的洞见和狡猾的喜剧笔调,精彩纷呈地实现着一个刻薄而又真诚的主题。

歪批IT.漫画管理故事 内容简介

如果进行一次“中国人的生存状态”调查,答案肯定让国内农民、商人、公务员……汗颜,其实不见答案,战战兢兢、如履薄冰者也已不在少数,被视为位居*好领域——商界、*牛的行业——IT业之*春风得意之人物——柳传志,他把中国企业与国外企业的竞争比作龟兔赛跑:“乌龟和兔子赛跑,兔子不肯睡觉,乌龟就要做两件事。一件是如何向兔子学习,培养兔子基因;第二是利用赛跑的环境,比如在沼泽地里赛跑,才能获胜。我们制定战略就是从这个基点出发的。”也就是说在乌龟跑不赢兔子的时候,就想办法把比赛场地换到沼泽地,这样兔子就没了优势,胜算就在乌龟手中了。柳传志的比喻无形中漏了底牌,原来联想是凭借沼泽地的天然屏障而一举夺魁。
柳传志比喻的精辟,不在于龟兔赛跑中乌龟的小算计,而在于一名历经沧桑的商业领袖能够大胆地指出国内商业的生态:竟然是一片沼泽地!“龟兔赛跑”的潜台词是在刻画中国商人的生态环境!此前还没有什么新锐能够如此尖锐地提出这个问题。
大集团况呈此状,那么小公司、基层员工的环境又会是怎样的呢?他们又能怎样?
小凡的《歪批IT漫画管理故事》活灵活现展示了IT行业及IT人的生存状态,为维持这种状态(其实他们做梦都想摆脱),各路精英粉墨登场,赤膊博弈,或机关算尽,或轻松得手,这个过程充满猫腻、丑态、阴暗……但纵观全文,联系商界实况,这一切不但不显得面目可憎,它还有几许可爱。
此话怎讲?
小凡刻画的是一部“IT现形记”、一幅“市场上河图”,从宗教的眼光来看,它仍属有趣,如是无趣,一切也就了无生机了。我们可以嫉恶如仇,但不可嫉“世”如仇,虽然环境如沼泽,但它并不是商业的正常状态,外面的世界也不是沼泽地,我们不满足于沼泽地里的生存,但练就跳出沼泽地和在沼泽地外存活的本领的前提往往是:必须先过这一关。江山如此多“娇”的IT精英、风景这边独“好”的商场操盘手,他们用自己小小的聪明,甚至小小的智慧做着*后的努力,刀光剑影,攻防兼备,你来我往,有滋有味。
之所以说是“小小的”,仍是他们的招术“跟风、浮夸、狭窄、舞弊……”不伤大雅,不伤风败俗,因为,我宁愿相信:这只是企业(或个人)成长中的一个个小插曲,就像历史巨下的溅起的小小浪花。

书中以漫画与文字结合的形式,演绎了IT业内的20多个诙谐幽默、耐人寻味的小故事,涉及不少的“角”,除了领衔主演的老冤家“牛IT”、“洋泾浜”外,“马克丁”、“麦啃铁”、CFO等都有出色的表演。事实上,这些角色们都需要面对不同的生存环境,承担不同的职责,在现实的困难与挑战之中,努力达到目标的同时,还要保存自身的实力。

歪批IT.漫画管理故事 目录

故事一: 六个不爱“实时商务”的理由
故事二: CIO的五种死法
故事三: 顾问式销售秘笈
故事四: 选型兵法
故事五: 信息孤岛提供商
故事六: 实施顾问中的莱鸟和老鸟
故事七: 让客户没脾气的800服务热线
故事八: 全国割据服务体系
故事九: 企业信息化后遗症
故事十: 时髦的信息化
故事十一: “烧钱”为何“烧心”
故事十二: CIO障眼法
故事十三: 智商、财商与情商
故事十四: 速度相对论
故事十五: 咨询催眠术
故事十六: 精神快活法
故事十七: 爸爸的评估
故事十八: 假新闻真工夫
故事十九: 讲故事稍售
故事二十: 信息时代E言堂
故事二十一:以领导为中心
故事二十二:第N方物流
故事二十三:“软文”硬造
故事二十四:手机授机宜
故事二十五:“积分‘也疯狂
故事二十六:短信
参考文献



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