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微利时代的成长 版权信息
- ISBN：7303079351
- 条形码：9787303079353 ; 978-7-303-07935-3
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
微利时代的成长 本书特色
一部在微利时代创造奇迹的企业圣经，《发现利润区》（Profit Zone）一书作者*新力作,2006年*值得期待的财经图书。
在这个微利时代，你是否厌倦无休止的价格战和成本控制了？你的梦想是否正在不断缩小？看看这本书，你就会立刻振作起来。
——《快速企业》
很难想象会有比这个更好、更及时的商业著作了。
——《华盛顿邮报》
在这个满眼“供过于求”的商业世界，我们还能奢望两位数的成长么？当传统的成长模式——产品创新、扩张、并购——已经失灵，我们还有什么办法突破瓶颈？
“掌握客户末被满足的隐性需求”，正是作者“需求创新法”的内涵，每一个独具视角的案例分析，都验证着这一点。
——《商业周刊》
微利时代的成长 内容简介
在这样一个产品饱和与市场动荡的时代，你的公司怎样才能冲破传统的以产品为中心的成长模式的局限，创造新的增长？
答案是：需求创新。
本书通过展示几个在微利时代成长*快的公司，来探索创造利润新模式的独特艺术。这些公司在大多数观察家和商业领袖认为利润微薄的行业和市场中，另辟蹊径，取得了令人瞩目的成就。
这是一本如何在微利时代获得成功的绝佳指南，提供了一系列生动实用的案例和工具，帮助你的公司思考和开辟新的成长途径，是所有想创造奇迹的商务人士必读的经典著作。
微利时代的成长 目录
**部分 不同的成长之路
**章 成长危机
第二章 打破危机
第三章 需求创新：成功的开始
第四章 隐性资产：创造新的商机
第二部分 需求创新
第五章 庞大与创新
第六章 你没有和客户对话，而其他人正在这样做
第七章 我们的巨大成功
第八章 把创新变成艺术
第九章 顾客不关心我们的研发
第十章 隐性负债
第十一章 中层经理的角色：成为成长的催化剂
第十二章 高层经理的工作：为成长创造一个运营系统
第四部分新领域的增长机会
第十三章 解析消费者经济学
第十四章 触碰顾客的软肋
第十五章 信息的价值
第五部分开始行动
第十六章 周一的晨课
第十七章 制定发展行动计划
第十八章 对你有帮助的工具和技巧：美世的需求创新网站
致谢
**章 成长危机
第二章 打破危机
第三章 需求创新：成功的开始
第四章 隐性资产：创造新的商机
第二部分 需求创新
第五章 庞大与创新
第六章 你没有和客户对话，而其他人正在这样做
第七章 我们的巨大成功
第八章 把创新变成艺术
第九章 顾客不关心我们的研发
第十章 隐性负债
第十一章 中层经理的角色：成为成长的催化剂
第十二章 高层经理的工作：为成长创造一个运营系统
第四部分新领域的增长机会
第十三章 解析消费者经济学
第十四章 触碰顾客的软肋
第十五章 信息的价值
第五部分开始行动
第十六章 周一的晨课
第十七章 制定发展行动计划
第十八章 对你有帮助的工具和技巧：美世的需求创新网站
致谢
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微利时代的成长 作者简介
亚德里安·斯莱沃斯基（Adrian Slywotzky）是著名的畅销书作家，曾著有《价值转移》、《赢得》、《发现利润区》和《利润模式》等畅销书。其中《发现利润区》被《商业周刊》评为年度“十佳商业图书”。斯莱沃斯基毕业于哈佛大学，在哈佛学院取得MBA学位，在哈佛法学守取得法学博士学位。他是美世管理顾问公司（Mercer Management Consulting）的全球副总裁，最近被《工业周刊》评为管理最有影响力的六位人物之一。
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