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华为的企业战略
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华为的企业战略

作者：文丽颜
出版社：海天出版社出版时间：2006-10-01
开本： 16开 页数： 200
本类榜单：管理销量榜
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华为的企业战略 版权信息

  • ISBN：7806978402
  • 条形码：9787806978405 ; 978-7-80697-840-5
  • 装帧：简裝本
  • 册数：暂无
  • 重量：暂无
  • 所属分类：
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华为的企业战略 内容简介

民主和独裁是一对矛盾运动的事物。在政治活动中如此，在商业活动中
同样如此。
在政治活动中，人们是这样理解民主和独裁的*根本区别的：我们应该
服从多数?还是应该服从精英?民主的思维方式赞成服从多数，民主思想认为
人与人的智力差别有限，每个人都有独立判断事物的能力，所以应该采用“
少数服从多数”的方针。独裁思想则认为人与人的智力差别很大，不是所有
的人都有独立判断事物的能力，大部分人都是愚人和庸才，他们无法自己领
导自己，所以需要智者为愚者做主。
任正非将民主与独裁的观念引进华为的经营当中，首次提出“独裁是民
主的基础”，巧妙地利用这两者之间天然的相互矛盾和相互促进的关系，成
功地实现了对华为的管理控制。
在华为的整个发展历程中，可以清晰地看到这种矛盾的存在以及矛盾和
矛盾的转化过程。电信企业既有国内厂商和跨国公司的矛盾，也有跨国公司
之间的矛盾、国有企业之间的矛盾、国有企业和民营企业之间的矛盾、民营
企业之间的矛盾，但是，基于跨国公司长期高价垄断中国市场，阻碍中国通
信业发展的情况，国内厂商和跨国公司之间的矛盾，就成为主要矛盾。技术
突破在前期成为矛盾的主要方面，而后期正相反。
在内部建设上，任正非认识到仍然存在若干矛盾：独裁与民主；企业家
个人决策与职业化管理；分权与集权；资本与知本；雷锋精神与奉献者不吃
亏；尊重个性与共同奋斗；改革与改良等。
关于独裁与民主，任正非认为，民主是产生在独裁基础上的，没有独裁
，民主不可能生长，民主不可能在无政府主义状态下生成。
无论是从华为离职的员工还是仍在华为的员工，不论对华为有着个人成
见还是完全赞同华为的，无论是被任正非表扬过的，还是刚刚被他骂得狗血
淋头的，都从心底里对任正非无限钦佩，谈起他总是肃然起敬，对他非凡的
领导能力和艰苦创业精神佩服得五体投地。在很多人心目中，任正非俨然是
一位严师。
国内通信制造企业决策机制大致有两种：一是企业领袖主导型，二是企
业章程主导型。民营企业几乎都属于前者，国有企业以及由科研院所改制而
来的国有企业大多属于后者。在民营企业的创业阶段，经营中心在市场销售
，一切工作围绕市场转，组织结构不明晰，非正式组织运作成为企业主要运
作模式，创业者以个人权威来推动企业，传递市场压力，组织成员的目标主
要以市场业绩来衡量，创业者对企业的所有权成为报酬的基础。民营企业的
创始人一般在企业的发展过程中建立了威信， ……

华为的企业战略 目录

**章 战略思想
一、毛泽东思想是传家宝
二、没有独裁就没有民主
三、只做通信产品
四、“IT业的冬天必将到来”

第二章 战略定位
一、专业化战略
二、国际化战略
三、战略定位调整

第三章 品牌战略
一、做中国CMM的NO.1
二、NGN厚积薄发领跑中国
三、向终端产品延伸
四、将3G进行到底
案例链接：联想品牌战略的具体内容

第四章 变革战略
一、市场策略转变
二、发展重心转移
三、营销转向
四、渠道变阵
五、流程再造
六、股权改革
七、渐进式组织变革
案例链接1：联想组织结构的重大调整
案例链接2：百度战略框架的*新转变

第五章 研发战略
一、掌握**手调研数据
二、加大高科技产品投入
三、集中力量开发核心产品
四、摈弃技术的拿来主义
案例链接：IBM研发战略之解读

第六章 竞争战略
一、华为Vs中兴
二、华为Vs思科
三、华为Vs港湾
四、打击对手策略
附录：在竞争中合作，合作中竞争
案例链接：搜索巨头Google和百度的角力

第七章 国际化战略
一、主战场移师海外
二、从周边国家起步
三、寻求国际合作伙伴
四、高度重视知识产权
五、拒绝机会主义
六、国际化管理路线
案例链接：中兴的国际化战略

第八章 启示篇
一、危机意识是企业生存和发展的核心力
二、持续的管理变革是企业前进的动力
三、提升企业核心竞争力是国际化的关键
四、专业化是成长性企业保持竞争力的前提

参考文献
后记
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