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人性与人格
人格测试-(第二版)
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人格测试-(第二版)

作者：(英)帕金森
出版社：中国轻工业出版社出版时间：2007-01-01
开本： 32 页数： 135
本类榜单：成功/励志销量榜
中 图 价:¥9.0(7.5折) 定价  ¥12.0 登录后可看到会员价
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人格测试-(第二版) 版权信息

人格测试-(第二版) 内容简介

本系列书籍涉及了目前国际通行的心理测验类型，科学解读了各种测验的内涵，并对其给予了详细的反馈诊断，内容具体，通俗易懂，具有较强的实用操作性。其作者均为从业经验丰富的心理学家，曾为众多国际知名企业作过多年的咨询顾问。本系列书籍将帮助你增进自我认知，了解自己的能力水平、个性特点和兴趣爱好，并进行积极有效的职业生涯规划和职场人际沟通。
　　本书系列之一。每个人都想知道：“我是一个什么样的人？别人如何看待我？”人格测验将帮助你对自己有一个更清晰的了解和认识。这本书将告诉你：“人格”是什么，如何测量它； 为什么要使用人格问卷； *好的人格问卷是如何设计的；不同的工作岗位为什么需要不同的人格类型；如何处理问卷的结果，并分析你的人格特点，进而调整和改变你的行为。

人格测试-(第二版) 目录

介绍
关于这本书
1什么是人格
人格从何而来
你了解自己吗
要点
2如何测量人格
体液说
投射测验
人格问卷
“大五”
情绪智力
印象管理
要点
对颜色测验的解释
3工作描述与人格报告
管理素质
营销素质
企业家素质
技术员素质
人格报告
人格报告示例
要点
4备战人格问卷
人格问卷的测试
回答问卷的策略
五点提示
0PQ。模拟试卷
要点
5心灵风格问卷
问卷的回答
问卷的评分
解释你的分数
要记住的几点
要点
6人格工具包
人们如何改变
十种改变的途径
培养新的行为模式
Myers-Briggs类型指标TM
练习的场所
要点
7英国*流行的人格问卷
十六人格因素问卷
职业人格问卷
加州心理目录
快速人格问卷
个体素质分析
OPQ32■描述报告范例
OPQ32■专家报告
后记
展开全部

人格测试-(第二版) 节选

Fraser先生对于工作中的变动和新异，报告出一定的兴趣，这与他的同
行一样显著。面临变动或新奇时，他能一定程度地看到需要对自己的行为做
出调整以便应对感知到的环境或人改变的要求。因此，总的说来，他对待变
动环境的方式相当典型。
还有，尽管这里没有表现出对现有工作方法、大量常规工作及重复性工
作的强烈抵制，但Fraser先生也不认为有*后期限的工作和外出性质的工作
就一定更好。尽管：Fraser先生求知欲强，喜欢思考抽象的概念，但对分析
数字或统计等抽象信息却没有兴趣。这可能意味着，尽管他的思维风格偏向
于思辨型，但这还是更多基于主观体验或直觉分析，而不是对事实和数字的
深度分析。尽管他说自己是一个能够综合考虑的人，但他不像是能为了评估
可行性，就对细节问题作特别的分析。他的乐观态度，总觉得自己的想法会
成功，又会加强他的这种倾向。因此，他可能非常需要其他人，来帮助他进
一步细化想法。
条理性
Fraser先生讨厌提前打算和设定长期目标，这和他缺乏对细节和次序的
兴趣相一致。这样看来，他更关心目前的事情，而不是将来，很少注意工作
中非常细节的方面。
从报告上看，Fraser先生和同行相比，在严格遵守规章制度方面只有轻
微的倾向。而另一方面，他看上去也不太强调任务期限的完成，以及工作贯
彻始终的重要性。
Fraser先生在管理他人和控制事态发展的方式上，很容易更多关注于当
时，不太长远考虑。因此，他可能更适合那种只需要短期指导，不要求制定
长远战略的管理角色。他描述出的对细节的强烈反感，正好与他不喜欢履行
时间期限，或按时完成工作的特点相匹配。可能这两点与他需要工作中的适
当变化有部分关联。Fraser先生在管理或控制他人工作时，这种不关心时间
期限与不能坚持始终的特点很容易表现出来。在阐述工作要求或提供优先建
议时，他可能不对别人强调这些方面的重要性，这将降低他在管理上的效率
。

感觉和情绪
情绪
Fraser先生把自己形容成一个比较不容易焦虑或担忧的人。他觉得很容
易使自己放松下来，在重要事件发生之前也很少感到紧张。还能经常令别人
在紧张情境下获得愉快和平静。不过，他也可能由于过于放松，尤其在重要
事情面前，从而影响了他的进取心或充沛的精力。Fraser先生认为自己在批
评面前可以收放自如，说自己遭到侮辱也不会生气。尽管他有这样极好的积
极态度和柔韧的天性，但他还是感觉要保持谨慎，以免让别人觉得可疑。因
此，尽管他的方式很积极、乐观，但他也不容易受骗或被别人愚弄。这种特
点的组合对于处理困难或拖延的谈判者很有用处。
他说自己是那类情绪和感受都不外露的人。他很少向别人流露自己对事
情的感受，显露出不关己事，或没有感情的样子。当他的情绪特别糟糕或具
有破坏性时，这可能有所帮助，但如果情况不同，在他需要与人热情交流时
，就可能不够好了。在推销东西或与别人谈判时，他那种能对侮辱或批评弃
之不理的能力就可以发挥作用了。但视推销的原则这里也有一个界限，过火
了可能会让人觉得他厚脸皮，甚至漠不关心别人给出的反馈。当有人不同意
他所强加的观点时，他会不留情面地开口批评别人，这也与他对批评或负面
评论不敏感的特点相一致。至于大家对他的评头论足，他耸耸肩就走开了，
留下一个顽固不化或不真诚对待团体的话柄。他看待事情非常乐观，这和他
报告出来的大事面前的自信是一致的，也和他总保持着平和、放松的心态相
一致。总的说来，他是一个非常乐观、放松的人，尽管这样也有潜在危险，
可能会让人感觉他在对待重要的活动和事件上过于乐观或冷漠。还有一点很
有趣，他报告出明显的对管理别人的兴趣，却对别人的意见没感觉，不过，
他的感觉不一定总值得信任。这说明，其他人可能不会发现他有强烈的权力
欲，因为他对别人的能力和想法没有表达过太大的信心。同样，他觉得任何
人都有可疑的地方，由于他总会坦诚说出自己的想法，他却很容易将此公布
于众。
推动力
对于Fraser先生来说，主要的动力源泉来自拿着自己的表现与其他人进
行比较或竞争的时候，这时随之还会产生出强烈的职业野心。这些使他更容
易关注自己职业上的成功，以及与同行或其他参照群体的比较。另外，工作
中他喜欢保持忙碌状态，这可能使他精力充沛，以便实现许多抱负。他作决
定很迅速。这在可以接受风险的环境下，可能很有帮助，但也可能没有想象
那么好，如果所处情况是失误可能导致严重后果，会带来经济问题，或者人
身安全的危险。
同样，他还描述自己是一个竞争心非常强的人，他也喜欢推销或说服别
人的这个角色。总之，这里描述出一个非常胜任的传统推销员的形象，喜欢
拿自己的表现与同事作比较，受竞争性目标及反馈的激励。
P131-133

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