比尔.盖茨商学全书

比尔·盖茨，英文名Williarn Gates(威廉姆·盖茨)。名字为William的人被与其亲近的人称为Bill(比尔)。他是世界最大的软件企业——美国微软(Microsoft)公司的创始人和董事长，是世界首富、软件大王和信息时代的先锋，他加速了数字时代的到来并站在了这个时代潮头的最前端。
　　他是当今世上，最富有的人，多年来，在福布斯富豪排行榜上，始终都是排名第一。他超乎常人的个人质素，无比个性，他的生意头脑，他的管理大智及成功的用人之道，都给我们以启发。他就是比尔·盖茨。
　　比尔·盖茨曾连续7年被美国《福布斯》杂志评为世界首富，并被美国《时代周刊》评为数字技术领域影响重大的50人之一。2006年再次登上了世界首富的宝座。他14岁开始接触商业软件的设计，17岁成立了首家公司。20岁时成立了微软公司，31岁时成为百万富翁，不到40岁即被《福布斯》评为世界首富。本书详细讲述了比尔·盖茨的人生经历以及创业历程。

本书内容包括：雄心勃勃的天才少年、微软公司的成立、微软帝国的崛起、比尔·盖茨的赚钱之道等。

第一章雄心勃勃的天才少年
1、西雅图的童年生活
2、在湖滨中学的日子
3、与生俱来的商业头脑
4、一辈子一起走的好朋友
第二章微软公司的成立
1、比尔·盖茨的哈佛生活
2、成立电脑公司
3、编制BASIC语言
4、从小就有经商头脑
5、忘我工作的电脑神童
第三章微软帝国的崛起
1、微软公司的飞跃
2、微软的初步成功
3、微软公司的腾飞
4、趁虚而人的重大转折
5、小小的窗口，大大的市场
6、无敌的微软帝国
第四章比尔·盖茨的赚钱之道
1、脚踏两只船——投资生物科技领域
2、赌徒般的冒险精神
3、行动，马上行动
4、想赚钱就要从小到大
5、要懂得挖掘商机
6、落后就是耻辱
7、盖茨高工作效率的秘诀
8、借要借得恰到好处
9、市场领先
10、技术是创新的基础
11、远见成就你的财富
12、机遇有时也是偶然
13、丢掉无利可图的事
第五章比尔·盖茨的用人之道
1、谁比我更聪明
2、宁缺勿滥，人尽其才
3、以成败论英雄
4、招聘战略人才
5、要雇用最出色的员工
6、微软衡量好员工的十个标准
7、注重年轻、有才华的人
第六章比尔·盖茨的管理之道
1、和天才们在一起工作
2、“比尔·盖茨风格”管理
3、给员工一个宽松的环境
4、靠人格化管理微软
5、工作与娱乐两不误
6、适者生存的管理风格
7、灵魂人物的魅力
8、战胜对手的十大绝招
9、塑造独特的企业文化
10、别具～格的管理方式
11、盖茨星期天也工作
12、邮件连通微软
13、最好的研究环境
14、鼓励竞争
15、完善的激励制度
16、组建高效团队
第七章比尔·盖茨的理财之道
1、降低风险投资
2、会算“大账”
3、挖掘投资高手
4、节约日常开支
5、再富不能富孩子
6、巨额财产怎么花
第八章比尔·盖茨的处世之道
1、盖茨的人际关系法则
2、增强合作力
3、合作才能成功
4、建立广泛的社会关系
5、人际交往中不要“过度投资”
6、抓住交际的最初四分钟
7、人际交往的三种不良模式
第九章盖茨的个人魅力
1、开拓创新，勇于登攀
2、与时间赛跑
3、挑战你的缺憾
4、成功是人生的最高境界
5、正视错误
6、做事尽善尽美
7、打天下靠自己
8、工作狂人
9、比尔·盖茨的成功准则
10、罗马不是一天建成的
11、创新思维的神奇魔力
12、盖茨眼中的未来媒体
第十章比尔·盖茨的家庭生活
1、把整条街据为己有
2、比尔·盖茨的科技豪宅
3、比尔·盖茨的家庭生活
4、比尔·盖茨与母亲的故事
5、老比尔-盖茨谈他的富翁儿子
6、比尔-盖茨的兴趣爱好
7、盖茨强调健康更重要
8、比尔·盖茨预言人类的未来
第十一章盖茨的演讲
1、“新一代无缝计算”精彩演讲
2、PC在改变世界
3、与沃伦巴菲特在华盛顿大学的演讲
4、比尔·盖茨忆创业
5、恐怖袭击后的美国IT业一一比尔-盖茨访谈录
6、从未放弃野心：XML时代我们拥有.Net
7、软件的竞争对手是IBM和索尼
8、专访：最大的威胁来自自己
9、回顾微软的过去现在和未来
附录一比尔·盖茨的个人档案
附录二比尔·盖茨、微软公司和盖茨夫妇基金会大事记
附录三比尔·盖茨11次成为《财富》的封面人物
附录四比尔·盖茨如是说

比尔·盖茨曾经坦言：“令我们非常吃惊的是，微软公司从一开始就相
当成功。”其实，微软的成功是和微软所有员工的辛勤努力分不开的。在公
司的创立初期，微软的大部分员工每天除了有几个小时供睡眠和吃饭外，他
们都把时间放在了软件上，与软件同呼吸共命运，对成功充满了信心。当然
，微软做出的一些成功的商业决定，如将精力集中在intel8080芯片和将MS
－DOS授权给IBM使用，显然在那个时候，看上去更像是一次赌博。
有时，盖茨不得不冒很大的危险，与任何一家公司对客户所能做出的切
实可行的许诺相比，微软的许诺要多得多。为此，他们要比别人付出更大的
努力，要工作得更晚，工作得更艰苦，要与任何不可能进行挑战。有时盖茨
领导的小组做得非常好，如Intel第一次让微软公司编写软件时，盖茨表示
可以在5到6天内编好，他们不相信，他们认为至少需要几个月的时间，结果
微软愣是花了大约10天的时间完成了这项工作，其中装配他们的计算机就花
了5天的时间。
像那样的让客户惊讶总是令盖茨很高兴。盖茨善于做出一些人们认为是
不可能的事情。综观微软的历史，他们创造了个人计算机的一个又一个神话
。开始的时候，很少有人认为PC机会成为主流成功产品，但盖茨却促使他成
为了可能。刚开始时，人们认为盖茨的微软公司不可能为PC机提供高质量的
软件，缺少真正的技术支持，也不可能以低廉的价格向数百万人提供服务。
但是，他们确实做到了。今天，一些人认为PC技术还不够强，不足以运行高
端服务器或者处理复杂的商务运作，微软也要证明他们错了。
刚开始时，盖茨领导的微软仅仅是个小公司却有着一群聪明的程序员。
那时候，微软公司的办公室不像个公司，却像在学院的校园。在这里，每个
员工包括盖茨对工作都非常随意，没有毫无意义的层次之分，任何人只要有
问题，或者设想了一个新产品，或者考虑到了竞争对手正在做的，他们都会
走进盖茨的办公室，坦诚地阐述自己对问题的看法。微软公司的一个重要特
色就是不在意他们的程序员如何穿着，或者他们如何组织一个会议，微软只
关心他们做出的伟大软件。只要他们的杰出体现在微软的产品中，其他的一
切都是次要的。
比尔·盖茨认识到，随着公司的成长，需要保持更多的自由，像微软还
是个小公司时那样。有着40000名员工时，就不可能像只有10名员工那样的
随意，事实上，现在盖茨已经不能想从前那样在公司里与所有的人会见。但
从最高层的领导一直到最基层的员工，他们都有相同的精神，而这正是微软
成功的关键。
微软在二十几年的发展中有了很多变化，但有一条最重要的原则没有改
变--微软只雇用聪明的人。这没有任何替代品，但是也不像一般人所说的那
么容易。一些人应聘时表现很好，但工作以后，越来越不引人注意。另一些
人则在应聘时完全是失败者，但仍会感觉到他将成为伟大的贡献者。常常，
这全凭你的内在感觉。微软很得意的一点就是会全身心地去发现合适的人。
微软要求所有的雇员全都要参与面试，不仅是本小组的空缺，而是公司的任
何职位。有些在别的大公司看似很新鲜的事情却在微软形成了共识。盖茨曾
经谈到，"我并不认为这有什么不寻常的，直到我们从IBM雇用MikeMapIes时
。当时，我们要求一些将要为他工作的高级人员一起对他面试，这对他似乎
很惊奇，但对我们却很正常。新雇员是非常重要的，我们要确信他具有我们
期望的素质，也要使他能与我们的环境相容。"
一旦选定了最好的，最重要的是要信任他们，这是盖茨的一条用人原则
。从一开始，盖茨就是依靠别人的思想和经验来支持他自己的，盖茨曾经坦
然提到，"很多时候，他们填补了我知识中的空白。我们把员工分成小组，
赋予他们权力去塑造我们的产品形象，提供他们所需的技术和资源，帮助他
们完成工作。我们给他们成功的机会也允许他们失败，只要我们从他们的错
误中学到了东西。当然，我们也给他们机会去分享他们创造的成功。"
如果世界上所有的聪明人在一个官僚的，不能展示个性的，墨守成规的
公司里工作，将会一事无成。公司会因很多原因而失败，有时败于不善的管
理，有时仅仅是因为他们没有生产出客户需要的产品。但在盖茨看来，导致
公司失败最大的原因，特别是处在高速发展的工业中的公司，是墨守成规和
不愿变化。变化是不可避免的，技术总是在发展，市场总是在变化，人们也
总是想从产品中得到更多。综观商业历史，有很多著名的公司，其行事方式
僵化死板，满足于自己的成功，而没有意识到世界不论有无他们都将变化。
所以，对微软来说最宝贵的东西是他们适应变化的能力，能迅速抓住新的工
业方向，随着技术的进步，不断重塑自己，从而始终保持成功。在微软早期
创业的80年代早期，个人计算机成了公众的热点，技术正在以令人难以置信
的速度进步。同时，似乎大量的新公司每天都在出现。大量的伟大产品，包
括一些极品，都出现在那个时候。但是很多那个时代创建的公司，包括几个
工业领导公司，到现在都已经不存在了。今天，互联网正在唤起同样的热情
。竞争比以往更为激烈。同过去相比，微软公司已经是一个更大的公司了，
有着更大的影响力。如果微软能做出正确的决定，对世界的积极影响，不用
他们自己说，将是不可估量的。但是如果一旦做出了错误的决定，那么，他
们在过去25年所建立的一切将成为历史。
盖茨表示："我相信我们将是成功者。我们总是翘首观察新的趋势或者
欲将我们挤出市场的竞争者，我们总是乐于解决棘手的问题克服巨大的挑战
。所以我不仅有信心我们将在未来成功，我也为我们为此所具有的聪明思想
和卓越的努力而感到高兴。"
P45-47

主题：很LJ　　2008-3-4 14:28:47　　
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    很LJ主题：垃圾　　2008-3-4 14:27:49　　
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