稻盛和夫成功方程式

能力用将来进行时
稻盛先生说：“在设立长期目标的时候，我有意将自己的能力设定在超
出现有水平的某一点上。换句话说，我选择自己现有能力达不到的目标，选
定未来的某一时点达成这个目标。
为了到时实现目标，领导人必须有计划地提高自己及其团队的能力，提
高到设定的目标所需要的水平之上。谁都可以根据自己现在的能力，判断当
前自己能做什么，不能做什么。但是，光这样不足以向新事物发起挑战。只
有做出努力，使现时点不可能达成的目标，在将来某个时点一定实现，才能
产生出惊人的成果。”
想要向有价值的事物发动挑战的人。必须能够看到自己能力的现有水平
及其未来水平两个方面。
能力有过去时、现在时、将来时。稻盛先生这个说法很独特。认真想想
，事情确实如此。将自己过去某时点的能力，同自己现时点的能力作比较，
再想一想自己曾做出了怎样的努力，那么就会明白：从现时起，应该如何努
力才能在未来某个时点，达到必要的能力水准。
用将来时看能力，就是相信人的能力会提高，相信上帝在创造人类时就
让人类在各方面能不断进步。缺乏这个信念，拘泥于用现有能力下判断，是
一种主观武断。
稻盛先生创业初期从客户处拿到的新订单，全是当时的技术能力做不到
的。经过一段时间的努力，比如半年，提高了能力就一定能做到，他抱着信
念向客户做出保证。但在期限内能否解决，并不能正确预测，这种风险逼迫
自己的团队拼命努力。结果不但兑现了承诺，拿到了订单，又提高了技术，
而且从中悟得了“能力要用将来进行时”这个重要的道理。
学生通过每天的学习，不断增加知识，提高能力；我们通过每天的工作
，不断积累经验，提高能力。但这种一般性的学习和工作，因为缺乏特别的
紧迫性，所以能力的提高往往慢且小。稻盛先生设立高目标，并限时达成，
不给退路，迫使自己和部下快速而且大幅提高能力。这就是稻盛先生与我们
的不同之处。
塑造自己的人格
稻盛先生说：“中小企业的经营者中间，有很多精力充沛、富有才干的
人物。他们具有敏锐的商业目光，善于捕捉机遇，才能非凡。但是即使在这
个人群里，能够获得很大成功的，也只是极少数。这是为什么?
多数企业家依靠的是自己个人的才智和能力。当然这些对于企业家而言
，是必要的，但仅凭这些并不足以防止事业走向失败。许多中小企业的经营
者，只凭个人能力打拼，为实现自己的目标，不断向风险事业挑战。但是，
因为过分迷信自己个人的才能，往往至多取得一时的成功，事业难以长久。
如果缺乏坚强的心智，我们很容易成为自己才能的“奴隶”。
但是有一种人，他不做自己才能的‘奴隶’，而能把这种才能发挥到极
致，因为他具有优秀的人格。高尚的、受尊敬的人格，是‘主人’。它能够
控制才能，使自己的才能在正确的方向上得到充分的发挥。
与生俱来的完美人格几乎没有。开始阶段，可以依靠自己的才智、能力
以及好胜心取得某种成功。但要让事业持续成功，就必须努力提高心性，塑
造自己高尚的人格。”
这里谈到了方程式的第三要素“能力”和第一要素“人格”之间的关系
。人的“能力”的提高，特别是在正确的方向上充分发挥，不但离不开“努
力”，更离不开“人格”。
初步的成功可以靠能力，但进一步的、持续的成功必须靠人格。人如果
稍有成功就盲目自大，做自己才能的“奴隶”，就意味着开始失败。要呼唤
人格这位“主人”出来当家作主。不可恃才傲物，“别做自己才能的奴隶”
，这句话应该成为聪明人的人生格言，聪明才会变成“睿智”。
P43-44

序
人生航标：稻盛成功方程式
自序
心弦为稻盛所动
关于稻盛和夫
1想法变，一切都变
2卓越的企业家
3优秀的哲学家
4京都奖
5盛和塾
6胃癌手术和佛门修性
7中日友好使者
上篇人生哲学
成功方程式
1人生如戏
2人生的目的
3方程式
4“人格理念”的含义
5成功三要素之间为什么是“相乘”而不是“相加”
6成功三要素中哪个最重要
7“人格理念”是变数
8怎样提升“人格理念”
9成功和命运
10成功三要素之相互关系
11把方程式编人百科辞典
成功方程式的产生
1实践中抽出理论
2叔叔的负面意识
3肺结核和“心态”
4水库经营和“思念”
5天风哲学和“愿望”
6善念生善果
7二宫尊德的诚实与勤奋
8福泽谕吉的话和方程式
9释迦说“心”
成功三要素
1能力
2努力
3人格理念
人格理念五侧面
1愿望
2原则
3人格
4利他
5因果
下篇经营哲学
经营十二条
1明确事业的目的意义
2设立具体的目标
3心怀强烈的愿望
4做出不亚于任何人的努力
5销售最大化，经费最小化
6定价即经营
7经营由意志决定
8燃烧的“斗魂”
9临事有勇
10不断创新
11有同情心，诚实待人
12怀着梦想和希望
特色经营十项
1以心为本的经营
2客户至上的经营
3大家族主义的经营
4实力主义的经营
5伙伴式经营
6全员参与的经营
7方向一致的经营
8独创性经营
9透明经营
10精神鼓励为主的经营
充满哲理的会计学
1追究会计的本质
2利润和税金
3一一对应原则
4双重核实原则
5筋肉坚实原则
6完美主义原则
7现金为主原则
成功实例
1利他自利——与美国AVX公司合并成功
2真心通天，诚意无敌——“DDI”创业成功
3“无私”使不利变有利——参与移动通信的成功
附录1
稻盛和夫中共中央党校讲演要录(2004年4月6日)
附录2
短文两则
1经营者的“三乐主义”
2劝君常深思
附录3
稻盛和夫履历书
后记
参考文献

曹岫云，1946年生，江苏无锡人，中日合资无锡爱培克羊绒服饰有限公司等5家企业董事长，高级经济师，江苏省日本经营哲学研究会常务副会长。1969年毕业于无锡轻工业学院机械工程系，后在企业和政府机关工作，20世纪80年代中期起，参与一系列促进中日经济文化交流的活动。1992年开始创办企业。在中外杂志上发表的论文有：《试谈问题》、《扩大对日经济合作十题》、《经营心得36条》、《百术不如一诚》、《解读稻盛成功方程式》、《两只看不见的手》、《关于实事求是》，等等。