七步打造完备的薪酬管理体系

本书是在总结我国企业薪酬管理实践与理论研究成果、学习和借鉴发达国家薪酬管理理论和有益经验的基础上编撰而成的，全书系统介绍了薪酬管理基本理论和...

绪论 薪酬管理，从战略到实施
一、确定组织薪酬战略
二、设计组织薪酬结构
三、全面实施薪酬管理
第一步 建立高绩效薪酬管理规划
第一节 薪酬管理的内容
第二节 薪酬设计的原则和主要考虑的因素
第三节 员工薪酬：不患寡而患不均
第四节 薪酬与绩效之间的关系
第五节 薪酬设计的策略选择
第六节 薪酬体系设计的流程
第七节 薪酬计划与企业的成长阶段
第八节 薪酬结构的设计与调整
第九节 薪酬模式设计
第十节 建立有效的薪酬制度
附：某公司薪酬管理制度
第十一节 薪酬体系的诊断和评价
第二步 薪酬调查
第一节 市场薪酬调查有哪几种
第二节 为什么要进行薪酬调查
第三节 薪酬调查的流程
第四节 如何进行市场薪酬调查
第五节 薪酬调查计划书
第六节 撰写薪酬调查报告
第七节 薪酬调查应注意的问题
第八节 要动态地看薪酬调查报告
第九节 如何使用薪酬调查报告
第三步 进行岗位分析与评估
第一节 工作分析是薪酬管理的基础
第二节 观察法
第三节 访谈法
第四节 关键事件法
第五节 工作日志法
第六节 问卷法
第七节 企业工作分析的操作
第八节 编制工作说明书
第九节 职位评定
第四步 薪酬定位
第一节 如何确定企业薪酬总量
第二节 薪酬水平及其外部竞争性
第三节 薪酬水平及其外部竞争性决策的四种类型
第四节 影响薪酬决策的主要因素
第五节 薪酬定位模式分析
第六节 基于绩效的现代薪酬
第七节 基于宽带的薪酬体系设计
第五步 薪资结构设计与薪酬制度选择
第一节 薪资结构设计
第二节 薪资分级及定薪
第三节 结构薪资制
第四节 岗位技能薪资制
……
第六步 不同员工的薪酬设计
第七步 薪酬实施与控制