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中国商道-从胡雪岩到李嘉诚

中国商道-从胡雪岩到李嘉诚

作者:王行健
出版社:新世界出版社出版时间:2006-01-01
开本: 16开 页数: 306
本类榜单:管理销量榜
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中国商道-从胡雪岩到李嘉诚 版权信息

  • ISBN:7802280591
  • 条形码:9787802280595 ; 978-7-80228-059-5
  • 装帧:简裝本
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

中国商道-从胡雪岩到李嘉诚 本书特色

君子爱财,取之有道。商场如同战场,它进行的是一场没有硝烟、没有刀光剑影、没有枪林弹雨的战争,因而,它的获胜,不是凭匹夫之勇,而是靠经营管理的智慧。胡雪岩是历史上唯一的一位“红顶商人”,李嘉诚是美国《时代》周刊评选的全球*具影响力的商界领袖之一……本书通过大量不同时代、地域的中国商人的经营管理故事和案例,从选人用人、诚信经营、思路灵活、有效宣传、积极竞争、合理订价、笼络客户、广结人脉、适度冒险、不断进取和经营理念等方面,探讨了传承百年的中国**经商秘籍。

中国商道-从胡雪岩到李嘉诚 内容简介

成功的商人将人才的地位看得非常重要
今日的世界是一个瞬息万变的世界,今日的世界是一个突飞猛进的世界
。贯穿在这种划时代的大变革之中的世界经济,也呈现出愈来愈激烈的商业
竞争态势,而这种激烈的商业竞争,实际上是企业与企业之间的人才和智慧
的竞争。
香港长江实业(集团)有限公司董事长、香港巨富之一李嘉诚说:“人才
是世界上所有宝贵的资本中*宝贵、*有决定意义的资本。”
李嘉诚认为,商业领导*为重要的任务是用人,并充分发挥人才的主观
能动作用,让他们的技术和智慧发挥出*佳功能,以便实现既定的商业目标
,取得预想的成绩,使企业具有更强的竞争力。
聪明的中国企业家很早就认识到,一个人*大的本事,不是自己有多少
学问,而是会用人。越有本事的人越要用人,越要用能人。否则,就算做老
板的生出三头六臂来,又怎么能干完一个公司所有的事呢?胡雪岩早就认识
到了这一点。
胡雪岩作为一名成功的商人,将人才的地位看得非常重要。他重视人才
的开发与培养,这首先起源于他对人才独特的要求。商场如战场,一个再优
秀的将领,身边如果没有精兵强将,也敌不过敌人。同样,优秀的创业者手
下也必须要有优秀的人才,才能促进企业的生产经营。不过,全面发展的人
才是很难得到的,相反,往往是那些在某一方面有着显著缺点的人,在其他
方面反而是不可多得的人才。这就要求创业者能够看人之长,不计人短,获
得特殊的人才,办成特殊的事业。
胡雪岩知道人手重要,是在他再逢王有龄,有机会开阜康、汇协饷的时
候。那时王有龄每事总让他去出个主意,而他又有私人自立门户去干的意思
,“钱是有了,但要事情办得顺利,还得有人。如果是光开家钱庄,自己下
手,一天到晚钉在店里,一时找不着好帮手也不碍。而现在的情形,自己在
各方面调度,不能为日常的店面生意绊住身子,这就一定要找个能干而靠得
住的人做帮手。”
待胡雪岩的生意开始做大的时候,连朋友们也替他着急,一位朋友曾这
样劝他:“有句话我早想跟你说了,依你现在的局面,着实要好好用几个人
。牡丹虽好,绿叶扶持,光靠你一个人,就是三头六臂,到底也有分不开身
的时候。还得从长远做起:我说句很老实的活,你少读书,不知道怎么把场
面拉开来,有钱没有用,要有人。自己不懂不要紧,只要敬重懂的人,用的
人没本事不妨,只要肯用人的名声传出去,自会有本事好的人,投到门下。

胡雪岩异常聪明,一点就透。他自己也情知人手不够的

中国商道-从胡雪岩到李嘉诚 目录

用人篇使手下的人愿意和能够充分发挥才能成功的商人将人才的地位看得非常重要广罗天下之才而以诚相待注重招揽人才,不惜重金聘用人才到企业外去招揽,也注重企业内部的人才对亲属也量才为用唯才是举,不能尽用私人实现选才思维...
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