庄子大智慧全集

庄子需要理解，但又有几个人能写到庄子心里去泥。我们只能去近似地理解庄子，以求更多地走近庄子的内心。天下滔滔，人为名利所趋，为世事而求索奔忙，从来不问何处有净土可退。
生活有时一叶障目，耽于眼前物欲，我们便不知道也不相信有“至德之世”的美妙意境。而即使是在市场经济条件下，生活也需要庄子的浓墨重彩、美仑美奂的理想王国。
　　相见恨晚。只愿诸位能换种心情去研读本书，渴求借庄子的酒杯，浇除你我心中的郁闷。

前言
1．只有行动才算数／1
2．认识你自己是人生智慧的开端／7
3．让你的反对者有说话的机会／13
4．做个聪明的打工仔／22
5．机会，源自乐观的心态／27
6．要付出．不要图回报／34
7．不要把精力耗费在小事上／39
8．要比别人聪明，不要盛气凌人／46
9．真心对待他人，全力面对生活／55
10．不要为旁人的闲话动摇／62
11．枪打出头鸟，人揍露头青／67
12．时机不当，诸事皆荒／74
13．人生世间，要懂得自我克制／80
14．免除烦恼的秘诀：保持本色／87
15．能吃得小亏，方占得大便宜／94
16．顺其自然，让双方都满意／96
17．不露锋芒，露洋相——我也不是高高在上／100
18．贡献和报酬——一个都不能少／105
19．找到自己的闪光点，你就是金子
20．交往避“雷区”，不要戳人痛处／1
21．容人所不能容，忍人所不能忍／120
22．冷眼看得失，荥辱皆云烟／126
23．名缰利锁．适可而止／130
24．试着从他人的立场来思考问题／137
25．管理者必须懂得支配他人之道／140
26．拥有平常心，做个快乐146
27．适时无为，则无不为／155
28．是“人心不古”还是“人性本恶”／162
29．江湖随风飘。谨防朋友刀／167
30．不战而屈人之兵，善之善者也／171
31．踏踏实实做事，名声自来175
32．自己只要做好，就是成功／181
33．游刃有余是做事最高境界／189
34．英雄要勇敢适应环境／193
35．善始善终，做人要留有余地／199
36．别拿自个儿不当普通203
37．少接触心术不正之209
38．钱是用来享乐的，不是用来观赏的／212
39．自然之风最凉爽／216
40．快乐崇拜／221
41．做事，要做适合自己的事／225
42．开动你的智慧发动机／233

当你遭遇到“暴脾气”上司的无端指责后，你可与上司进行一次真诚而深入的沟通，让上司了解你的工作态度，同时你也要了解上司的具体要求，以便今后的工作中减少这种冲突。如果你的上司并不是有意陷害你，相信通过你的努力会与上司达成谅解。当然，也有些上司会故意为难你，在这种情况下，如果你觉得自己与上司确实势不两立，那么你应该另寻他主了。 有的上级不愿意用表扬激励下属，而是好挑剔、指责。这种人有二类：一类是水平较高，认为你应该把一切都做得很好，干的漂亮是应该的，做得不好便是无能。因为他总是用自己的能力和水平，要求水平能力不同的下属，所以总是不满意；再一类就是嫉妒心较强者，从不承认别人的优点，没有尊重他人劳动成果的习惯，更不懂表扬的艺术。不会设身处地考虑下属的难处，也不肯亲自去实践，只是坐在上面发议论，以为不挑出毛病，就不足以显示自己的水平高，不足以证明自己的价值。 有的上级在嘱咐下属做事时，加上一句“别搞砸了呀”，“不要再出什么闪失了”，“我怀疑你的能力”等等，以为用这样的话便可提醒下属加倍注意。然而事实却相反，一些下属听了这种话心中会很不快乐，他会想：“ 既然这么怀疑我，你自己去做好了，干吗要我干呢?”有的上级因不信任手下人，而邀请其他部门的人来做本该由下属做的事，这更令下属感到尴尬，甚至愤怒。如果你的上级也有这些“症”状，如果你是一位刚参加工作不久的新员工，那么下面几种方式有助于减少与上司的冲突，可供你参考。 (1)了解你的上司与你自己。应了解你的上司是何种类型的领导，然后看看你自己，是不是你上司满意的那种员工。如果不是，看看自己有没有改进的余地。迅速摸清上级的工作思路，好恶情况，按上级的要求开展工作，以免费力不讨好，走弯路、白辛苦。 (2)作为部门主管人员，你的工作方式以及你的为人方式与上司保持协调一致是十分重要的。举例说，如果你的上司较容易发脾气，你协调的方式是最好保持沉默。 (3)遇到上司对你发脾气的时候，如果这个脾气发得对，你就必须承认错误并且做出承诺如何去改正或提高，而不是对错误进行辩护。如果他的脾气发得不当，你可以给他指出并且向他把事情解释清楚，告知他不应当对你发脾气，而且，你这样与他达成谅解后还可以为他提供一些解决问题的建议。 (4)明确上司的工作要求。这包括上司要求你达到的工作目标，工作方式。在这一方面，部门主管应尽力达到上司的要求，如果达不到，应及早向上司反映。 减少与上司的冲突，还必须注意不要将情绪带到工作中去，这时即使你受到了极大的委屈，也不能把这些情绪带到工作中来，很多人会以为自己是对的，等着上司给自己一个“说法”，于是，正常的工作也中断了。由于很多工作是靠着众人之间一起协作才能完成的，你一旦停顿，就会影响了工作的进度，拖了别人的后腿，使其他同事对你产生不满，更高一层的上司也会对你形成坏印象，而上司更有理由说你是如何如何不对了。这时，我们必须告诫自己，克服自己的情绪化，无论是哪种情况都不要影响自己手头应做的工作。而有些人以不做工作来胁迫上司，这是极不理智的行为，只会使自己今后的处境更为不妙。 P23-24