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倾听大师 版权信息
- ISBN：7806895027
- 条形码：9787806895023 ; 978-7-80689-502-3
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
倾听大师 本书特色
《经理人》是中国本土*有影响力的商业管理杂志。它的使命是影响中国管理实践,针对中国管理实践和高级经理人的困惑与挑战,提供问题+答案的解决方案。目标读者是企业高级和中级职业经理人。
《经理人》目前已经打造出多个品牌产品和栏目,如经理人MVP金奖、*佳运营绩效50强、中国MBA商学院排行、经理人痛苦指数调查、经理人薪酬调查、CEO学、案例中心、白与黑、管理实务、玫瑰部落等。这些栏目深受读者欢迎。
从2005年1月开始,《经理人》与哈佛商学院出版公司战略合作,在全球用简体中文出版发行《哈佛管理实践》,包括:管理前沿、谈判学、策略与创新、供应链管理和平衡计分卡。
经理人要做的**件事是,询问其部属:“公司和我需要什么特别的事以协助你?公司和我做哪些事,会妨碍你的工作?”
——彼得·德鲁克
从来不用去回避自己的不足,但却永远不要被不足淹死,而且还要恰当地利用一些自己的不足来衬托和展示自己更强有力的东西。
——杰克·韦尔奇
在21世纪,中国公司将在市场国际化方面遇到挑战,这种挑战类同于美国公司在欧洲和亚洲所遇到的挑战——出自庞大的国内市场,进入品牌多和发行商多的海外市场。
——约翰·奎尔奇
不用多久,更多的公司就会明白,他们无法利用价格或基于产品的战略来进行竞争,增值战略将促使客户和供应商加强合作以形成双赢的局面。
——约翰·卡斯林
倾听大师 内容简介
作为经理人，你经常会面对很多具体而棘手的问题，本书或许能成为帮你解决问题的助手！你很难相信，一个90高龄的人，还能够对如今每时每刻都在变动的世界，保持着持续的关注和极其冷静、深刻的认识。彼得·德鲁克思想的穿透力确实犀利无比。德鲁克把管理视为“组织社会的基本器官和功能”。也许正是这一点，使德鲁克的见解具有天才预言家般的精准。在本书中朴实如真理般的名言简直俯拾皆是，怀着敬畏，倾听大师。
倾听大师 目录
**篇分享德鲁克
倾听大师
彼得·德鲁克谈“经理人与组织”
新经济的影响力
管理这门学科
企业是什么
高级管理层职能确定
经理人的五项工作
有效沟通的四个法则
做卓有成效的管理者
企业目标怎么确定
目标管理和自我控制
顾客即企业
第二篇解读韦尔奇
商业领袖的基因
企业思维决定输赢
做好cEO的30个要素
第三篇约翰·奎尔奇忠告
中国公司面临国际化挑战
力求在价值链上控制更多价值
中国企业如何进入欧美市场
面向2l世纪的市场营销
国际化就是上考场
国际化：在利益与风险之间
约翰·卡斯林建议
第四篇超越价格战
做好STP才能塑强势品牌
倾听大师
彼得·德鲁克谈“经理人与组织”
新经济的影响力
管理这门学科
企业是什么
高级管理层职能确定
经理人的五项工作
有效沟通的四个法则
做卓有成效的管理者
企业目标怎么确定
目标管理和自我控制
顾客即企业
第二篇解读韦尔奇
商业领袖的基因
企业思维决定输赢
做好cEO的30个要素
第三篇约翰·奎尔奇忠告
中国公司面临国际化挑战
力求在价值链上控制更多价值
中国企业如何进入欧美市场
面向2l世纪的市场营销
国际化就是上考场
国际化：在利益与风险之间
约翰·卡斯林建议
第四篇超越价格战
做好STP才能塑强势品牌
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倾听大师 节选
《经理人》是中国本土*有影响力的商业管理杂志。它的使命是影响中国管理实践,针对中国管理实践和高级经理人的困惑与挑战,提供问题+答案的解决方案。目标读者是企业高级和中级职业经理人。
《经理人》目前已经打造出多个品牌产品和栏目,如经理人MVP金奖、*佳运营绩效50强、中国MBA商学院排行、经理人痛苦指数调查、经理人薪酬调查、CEO学、案例中心、白与黑、管理实务、玫瑰部落等。这些栏目深受读者欢迎。
从2005年1月开始,《经理人》与哈佛商学院出版公司战略合作,在全球用简体中文出版发行《哈佛管理实践》,包括:管理前沿、谈判学、策略与创新、供应链管理和平衡计分卡。
经理人要做的**件事是,询问其部属:“公司和我需要什么特别的事以协助你?公司和我做哪些事,会妨碍你的工作?”
——彼得·德鲁克
从来不用去回避自己的不足,但却永远不要被不足淹死,而且还要恰当地利用一些自己的不足来衬托和展示自己更强有力的东西。
——杰克·韦尔奇
在21世纪,中国公司将在市场国际化方面遇到挑战,这种挑战类同于美国公司在欧洲和亚洲所遇到的挑战——出自庞大的国内市场,进入品牌多和发行商多的海外市场。
——约翰·奎尔奇
不用多久,更多的公司就会明白,他们无法利用价格或基于产品的战略来进行竞争,增值战略将促使客户和供应商加强合作以形成双赢的局面。
——约翰·卡斯林
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