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新渠道主张

作者:贾昌荣
出版社:东方出版社出版时间:2005-12-01
开本: 小16开 页数: 251
本类榜单:管理销量榜
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新渠道主张 版权信息

  • ISBN:7506023776
  • 条形码:9787506023771 ; 978-7-5060-2377-1
  • 装帧:简裝本
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

新渠道主张 本书特色

渠道战略执行偏失,基本质是渠道模式错位,这是渠道冲突的*基本表现形式。而化解这种渠道模式冲突的切入点则是全面整合组织资源,向下游渠道商提供[贴身化]服务,以促进他们尽可能完美地执行生产厂商的渠道战略。为能给读者朋友多提供一点鲜活的渠道思想,并帮助更多的企业实现渠道创新,作者为此做出了不遗余力的努力,力争把作者认为鲜活的渠道思想写入本书。在本书中,作者力争把渠道操作方面的新迹象、新苗头、新观点、新思路以实务、案例的形式,生动活泼地展现给读者朋友。

新渠道主张 内容简介

渠道变革时代的谋合之道。
渠道战略执行偏失,基本质是渠道模式错位,这是渠道冲突的*基本表现形式。而化争这种渠道模式冲突的切入点则是全面整合组织资源,向下游渠道商提供[贴身化]服务,以促进他们尽可能完美地执行生产厂商的渠道战略。
渠道运动与变革富含着渠道链上弱势群体被盘剥的痛苦“呻吟”,以及被“扁”出局的“残酷”与“血腥”,更充溢着强势群体占有弱势群体资源的“欢呼”与“雀跃”,以及无法填平的占有欲与扩张欲。追根溯源,正是因为渠道合作还未建立起立足于“价值互换”的“共赢规则”,才使渠道链过于脆弱,导致很多企业经不起市场上的大风大浪,在“渠道制胜”的口号声中“翻了船”。
为能给读者朋友多提供一点鲜活的渠道思想,并帮助更多的企业实现渠道创新,作者为此做出了不遗余力的努力,力争把作者认为鲜活的渠道思想写入本书。在本书中,作者力争把渠道操作方面的新迹象、新苗头、新观点、新思路以实务、案例的形式,生动活泼地展现给读者朋友。

新渠道主张 目录

**章 终端实务
  “摆平”谈判冲突进终端
  织好终端拦截这张“网”
  业务员如何做好客户拜访
  据展餐馀终端的营销策略
  一汽大众,终端为王
第二章 经销商运作
  经销商,企业要求专营怎么办
  IT分销商遭遇被“扁”之痛
  构筑核心竞争力,做新型经销商
  经销商如何把握“随需而变”的弹性
  经销商:组织能力决定资源利用
第三章 渠道策略
  厂商渠道博弈解决之道
  独家分销不“死”之迷
  掌控终端,如何保护经销商积极性
  “渠道换技术”隐忧破解
  生产商如何突破渠道融合困局
  渠道战略偏失:谁是“罪魁祸首”
第四章 市场开发
  新官上任如何“走”市场
  把广告补贴变成经销商的营销动力
  批发市场开发标准作业流程
  区域经理驾驭市场的六个法则
  直销模式能主宰保健品营销吗?
第五章 销售管理
  如何培养销售人员的市场悟性
  驻外机构:设置与驾驭之道
  分公司改制:换“汤”也换“药”
  销售绩效考核误区诊断
  销售绩效管理:不要让假设“变现”
如何防止老销售员变成“老油条”
念好品牌员工管理这本“经”
年终裁人,营销经理该咋办?
真的请“神”容易送“神”难吗?
第六章 客户管理
  如何实施有效的客户接触管理
  防止大客户“跳槽”的管理方略
  客户管理:抓“大”也放“小”
结语
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新渠道主张 作者简介

贾昌荣,知名营销专家,国际品牌研究学院研究员、特聘教授,长春市团委特聘青年创业导师,2005年中国企业十大最具魅力策划师、培训师。 拥有10年市场营销实战经验,先后在国内多家知名企业担任过销售代表、市场部经理、策划总监、营销总监、营销总经理等职务。曾为包括中国及世界500强在内的四十余家企业提供内训服务,并亲自提盘营销策划项目五十多个,深得业界赞赏。 在MEMKT中国营销网、中国营销传播网、中国营销专家网第三十余家专业网站开主设专栏,并在《销售与市场》、《销售与管理》、《中外管理》、《新营销》、《成功营销》、《中国经营报》等五十余家权威媒体发表专业论文三百余篇,累讲超过一百二十万字。 曾朝晖,中国最具影响力的实战派品牌大师,著名品牌专家,权威学者,金六福、故宫、白沙等二十多家品牌顾问,CCTV-2《对话》特邀专家,东方卫视特邀专家,北京蔚蓝远景团队领军人物,为一百多家中外企业提供服务。 在北京大学、清华大学、中国品牌大会、中国营销年会、温州市政府等地讲学三百余场次,《人民日报》、《中国经营报》、《世界经理人》等八十多家媒体对其采访报道,著有《中国式品牌》、《品牌运作潜规则》、《本土品牌实战案例》等十余种著作。

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