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IT企业项目管理：问题、方法和工具
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IT企业项目管理：问题、方法和工具

作者：林锐
出版社：电子工业出版社出版时间：2005-10-01
开本： 小16开 页数： 254
本类榜单：计算机/网络销量榜
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IT企业项目管理：问题、方法和工具 版权信息

IT企业项目管理：问题、方法和工具 本书特色

国内从事“软件、软硬件系统、集成电路”开发的IT企业非常多，其中200人以下的中小型IT企业占绝大多数，估计在万家以下。国内大多数IT企业的软硬件开发项目面临着管理混乱、质量低下、进度延误、费用超支等问题，严重阻碍了企业的发展。IT企业迫切需要专业性很强、行之有效的项目管理方法和相应的工具，期望降低项目管理的难度并提高管理效率。
本书内容涵盖IT企业项目管理的主要领域：组织结构和人力资源管理、立项与结项、项目规划与监控、需求开发与管理、变更管理、软件质量管理、软件配置管理等。作者在每章提出项目管理的共性问题，解答问题，阐述集成化项目管理方法论（SPP）。本书*后一章介绍集成化项目管理系统（Future）的使用方法，读者可以从 http://www.chinaspis.com ;下载*新的Future软件试用版。
读者将有如下收益：
1、读者阅读本书后将了解IT企业普遍存在的项目管理问题，掌握解决问题的方法和工具，马上可以应用。
2、公司的管理层借助SPP和Futrue，可以快速平稳地建立经济实效、全员认同的项目管理平台，更加轻松地取得研发管理的业绩，树立威信。
3、企业内部使用统一的集成化项目管理方法和工具，可以提升工作效率，降低企业管理成本。企业将下断积累项目知识财富，长期受益。
本书主要读者对象是IT的研发主管、项目经理和软件开发人员，以及即将到IT企业工作的高校毕业生。本书可以作为软件学院的教学参考书。

IT企业项目管理：问题、方法和工具 内容简介

本书内容涵盖IT企业项目管理的主要领域：组织结构和人力资源管理、立项与结项、项目规划与监控、需求开发与管理、变更管理、软件质量管理、软件配置管理等。作者在每章提出项目管理的共性问题，解答问题，阐述集成化项目管理方法论（SPP）。本书*后一章介绍集成化项目管理系统（Future）的使用方法，读者可以从 http://www.chinaspis.com ;下载*新的Future软件试用版。

IT企业项目管理：问题、方法和工具IT企业项目管理：问题、方法和工具 前言

　前言 2000年7月至2003年底，我在上海贝尔有限公司工作。公司有1500余名开发人员，每年大约有100个项目。我带领的团队有6名研究人员，专门从事软件工程、项目管理、过程改进、企业研发管理的研究，我们拥有极好的研究环境。可以说，国内常见的软件开发和项目管理问题，我们都深入研究过，取得了不少成果。期间，电子工业出版社出版了我们的三部著作《高质量程序设计指南——C++/C语言》（第1版和第2版）、《CMMI 3级软件过程改进方法与规范》、《软件工程与项目管理解析》，读者反映良好。 《软件工程与项目管理解析》比较畅销，早就卖完了。根据读者的需求，电子工业出版社希望我撰写该书的第二版，并建议扩充IT企业项目管理的内容，我欣然接受。 2004年初我创办了上海漫索计算机科技有限公司，公司的目标是不断创作适合国内IT企业需求的研发管理方法论和软件工具，为客户提供经济实效的研发管理整体解决方案。目前公司的主要成果有：（1）集成化研发管理方法论（SPP）；（2）集成化项目管理系统（Future 3.1）。SPP和Future都已经成功商业化，销售额超过了百万元。 我本人也从“技术专家”的角色转型为“公司管理者”，工作重点从技术领域转移到商业领域。我现在对IT企业项目管理的见解和深度，肯定超过了当初编著《软件工程与项目管理解析》那个层次。因此我决定编著新书《IT企业项目管理：问题、方法和工具》，而不是简单地修改《软件工程与项目管理解析》推出第二版。 目前国内从事“软件、软硬件系统、集成电路”开发的IT企业非常多，其中200人以下的中小型IT企业占绝大多数，估计在万家以上。国内大多数IT企业的软硬件开发项目面临着管理混乱、质量低下、进度延误、费用超支等问题，严重阻碍了企业的发展。IT企业迫切需要专业性很强、行之有效的项目管理方法和相应的工具，期望降低项目管理的难度并提高管理效率。 本书内容涵盖IT企业项目管理的主要领域： 组织结构和人力资源管理 立项与结项管理 项目规划与监控 需求开发与管理 变更管理 软件质量管理 软件配置管理 作者在每章提出项目管理的共性问题，解答问题，阐述完整的项目管理方法（取材于SPP方法论）。本书*后一章介绍集成化项目管理系统（Future 3.1）的使用方法，读者可以从我公司网站 http://www.chinaspis.com 下载*新的Future软件试用版。 本书读者将有如下收益： （1）读者阅读本书后将了解IT企业普遍存在的项目管理问题，掌握解决问题的方法和工具，马上可以应用。 （2）公司的管理层借助SPP方法论和Future软件工具，可以快速平稳地建立经济实效、全员认同的项目管理平台，更加轻松地取得研发管理的业绩，树立威信。 （3）企业内部使用统一的集成化项目管理方法和工具，可以提升工作效率，降低企业管理成本。企业将不断积累项目知识财富，长期受益。 致谢 感谢电子工业出版社出版了我们的七部著作： 《IT企业项目管理：问题、方法和工具》（2005年） 《深入浅出Hibernate》（2005年） 《Web软件用户界面设计指南》（2005年） 《面向企业的软件研发管理解决方案：方法与工具》（2004年） 《软件工程与项目管理解析》（2003年） 《CMMI3级软件过程改进方法与规范》（2003年） 《高质量程序设计指南——C++/C语言》（2002年） 感谢博文视点出版团队为我们的著作顺利出版所做的一切努力。我们将持久合作，不断推出适合于中国IT企业需求的计算机相关著作。

IT企业项目管理：问题、方法和工具 目录

第1章 IT企业研发和管理综述
1.1 企业研发管理的一些理念
1.2 常见方法论介绍和优缺点分析
1.3 中小型IT企业的研发管理需求和解决方案
1.4 集成化研发管理方法论（SPP）介绍
1.5 集成化项目管理系统（Future）介绍
第2章 组织结构和人力资源管理
2.1 常见问题与解答
2.2 理念和方法
第3章 立项和结项管理
3.1 自主研发产品的立项和结项管理
3.2 合同项目的立项和验收
第4章 项目规划与监控
4.1 常见问题与解答
4.2 方法和流程
第5章 变更管理
5.1 什么是变更管理
5.2 变更是坏事还是好事
5.3 变更管理的流程
5.4 如何处理客户的不合理变更要求
第6章 需求开发与管理
6.1 常见问题与解答
6.2 方法和流程
第7章 软件配置管理
7.1 常见问题与解答
7.2 方法和流程
7.3 常用配置管理工具介绍
第8章 软件质量管理
8.1 常见问题与解答
8.2 方法和流程
第9章 Future使用指南
9.1 Future概述
9.2 快速入门
9.3 系统视图的使用说明
9.4 项目视图的使用说明
9.5 领导视图的使用说明
9.6 个人视图的使用说明
9.7 文档视图的使用说明
9.8 论坛视图的使用说明
附录A 商业目标决定产品开发之道
附录B 如何成为优秀的软件人才
附录C 细说软件质量属性
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IT企业项目管理：问题、方法和工具 作者简介

林锐，男，1973年2月出生，博士。1997年在浙江大学计算机系学习时获浙江省第五届青少年英才奖(少年、学生组)一等奖。现为上海贝尔有限公司项目经理、高级研发工程师。曾获中国大学生电脑大赛软件展示一等奖、“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品二等奖，毕业设计获电子工业部科技进步二等奖。专著2部。

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