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领导者要有大智慧 版权信息
- ISBN：7504453366
- 条形码：9787504453365 ; 978-7-5044-5336-5
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
领导者要有大智慧 本书特色
领导者意味着具有正确的方向感或愿景；意味着尽管危险当头也能鼓励部属跟随自己前进。从群体狩猎到网络时代，领导的核心没有变，那就是领导必须有高瞻远瞩的大智慧，因为只有大智慧才能开创前所未有的新局面并具有永恒的意义。
领导者要有大智慧 内容简介
作为一个领导，你的每一项决策都会影响企业今后的命运，所以不管你的办公室是摩天大楼里，还是家庭饭桌上，无论你MBA的高才生，还是市场打拼出来的企业家，你都有必要不断提高自己的领导才能。
本书阐述了27条极富洞察力的经营思想和极有实用价值的领导智慧，无疑会给正在苦苦探索振兴企业之道的你以极大的启发，为阅读本书的领导者或是未来的领导者提供独到的价值。
本书好似一座云集伟大商业智者的智慧殿堂，值得你一访再访。
领导者要有大智慧 目录
1．亲力亲为不是领导，是误导
2．要争取人心，不要争限人手
3．晋升，有时是*糟糕的激励措施
4．重点是用人而非招聘
5．发挥人的长处而非盯着人的短处
6．问题就出在“把一切复杂化”化
7．欲成就伟大企业，须进行高瞻远瞩的领导
8．有所舍，才能有所得
9．为大企业安装小企业的灵魂
10．企业文化不给员工“洗脑”
11．惟有精诚团 结，方能优势互补
12．早一步监控，多一份保证
13．进行理性思考，切忌“拍脑袋”决策
14．领导者必须为构建自己“T”型知识结构而努力
15．人才流动是合理的，但损失不是合理的
16．不要等到不可收拾再试图改变
17．校准企业的执行力
18．20%的关键人才创造80%的业绩
19．定位合理即可“不争”
20．要谨慎的乐观，不要盲目的自信
21．除非你在为竞争对手制定计划，否则你无法预测未来
22．从内省中提升领导力
23．行动的标准中只能有一个
24．放弃是*简单的学问，也是*明智的战略
25．竞争力的提升赖于基本素质的强化
26．失败是可以预料的，也是可以接受的
27．没有永恒的“标准模式”
2．要争取人心，不要争限人手
3．晋升，有时是*糟糕的激励措施
4．重点是用人而非招聘
5．发挥人的长处而非盯着人的短处
6．问题就出在“把一切复杂化”化
7．欲成就伟大企业，须进行高瞻远瞩的领导
8．有所舍，才能有所得
9．为大企业安装小企业的灵魂
10．企业文化不给员工“洗脑”
11．惟有精诚团 结，方能优势互补
12．早一步监控，多一份保证
13．进行理性思考，切忌“拍脑袋”决策
14．领导者必须为构建自己“T”型知识结构而努力
15．人才流动是合理的，但损失不是合理的
16．不要等到不可收拾再试图改变
17．校准企业的执行力
18．20%的关键人才创造80%的业绩
19．定位合理即可“不争”
20．要谨慎的乐观，不要盲目的自信
21．除非你在为竞争对手制定计划，否则你无法预测未来
22．从内省中提升领导力
23．行动的标准中只能有一个
24．放弃是*简单的学问，也是*明智的战略
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26．失败是可以预料的，也是可以接受的
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