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如何制定市场竞争策略 版权信息
- ISBN：7301084714
- 条形码：9787301084717 ; 978-7-301-08471-7
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
如何制定市场竞争策略 本书特色
《职业经理人十万个怎么办》丛书选取职业经理人日常工作中*常见的管理问题，借鉴吸*新管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行工作的标准化与国际化提供了系的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。
丛书内容涉及通知用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批推出100个选题，丛书作者不仅有跨国公司高级管理人员，还有国内著名高样管理学院的知名教授。
这套丛书具有以下特点：
选题的实用性，丛书选题紧扣经经理人日常工作管理工作，提供兼具规范化、职业化、实用性及操作性的答案。
内容的系统性，丛书内容涵盖了经理人工作的方方面面，是一套经理人管理工作的万用百科全书。
表述的规范化，本套丛书的编写体例，语言表述规范一致，便函于读者学习、查阅、使用。
如何制定市场竞争策略 内容简介
市场是没有硝烟的战场，任何企业要在其中生存并获得发展，就必须学会竞争，并善于竞争。市场竞争策略作为企业整体策略的一部分，在赢得市场竞争中发挥着不可替代的作用。可以说，拥有好的竞争策略，企业在竞争中成功了一半。本书以现代企业竞争学和现代营销学的*新理念为指导，结合企业界的成功实践，分别对市场竞争定位、竞争优势打造、市场策略运用、市场攻防策略及合作竞争策略等内容进行了系统论述。全书对企业制定市场竞争策略及管理者提高市场运作能力极具学习和参考价值。
如何制定市场竞争策略 目录
**章如何进行竞争环境分析
技能点1如何进行宏观竞争环境分析
技能点2如何进行产业分析
技能点3如何进行竞争对手分析
技能点4如何进行消费者分析
技能点5如何建立竞争情报系统
技能点6如何辨识市场信号
第二章如何进行市场竞争定位
技能点1如何认训竞争者存在的益处
技能点2如何选择良性的竞争对手与之合作
技能点3如何避免应对竞争对手时的失误
技能点4如何对企业的资源和能力进行评估
技能点5如何确定企业的核心竞争
技能点6如何进行企业的总体战略定位
技能点7如何确定企业的竞争目标
技能点8如何进行企业的细分市场定位
第三章如何打造市场竞争优势
技能点1如何通过控制成本以获取成本领先优势
技能点2如何通过重构价值链以获取成本领先优势
技能点3如何避免在低成本竞争中的失误
技能点4如何获得差异化竞争优势
技能点5如何避免差异化竞争中的失误
技能点6如何通过技术革新获得竞争优势
技能点7如何利用互补品提高企业竞争优势
第四章如何运用多种市场策略
技能点1如何制定有效的产品策略
技能点2如何制定有效的价格策略
技能点3如何制定有效的渠道策略
技能点4如何制定有效的促销策略
技能点5如何制定有效的客户服务策略
技能点6如何制定有效的广告策略
技能点7如何制定处于新兴产业的企业市场竞争策略
技能点8如何制定处于成熟产业的企业市场竞争策略
技能点9如何制定处于衰退产业的企业市场竞争策略
第五章如何制定市场攻防策略
第六章如何制定合作竞争策略
技能点1如何进行宏观竞争环境分析
技能点2如何进行产业分析
技能点3如何进行竞争对手分析
技能点4如何进行消费者分析
技能点5如何建立竞争情报系统
技能点6如何辨识市场信号
第二章如何进行市场竞争定位
技能点1如何认训竞争者存在的益处
技能点2如何选择良性的竞争对手与之合作
技能点3如何避免应对竞争对手时的失误
技能点4如何对企业的资源和能力进行评估
技能点5如何确定企业的核心竞争
技能点6如何进行企业的总体战略定位
技能点7如何确定企业的竞争目标
技能点8如何进行企业的细分市场定位
第三章如何打造市场竞争优势
技能点1如何通过控制成本以获取成本领先优势
技能点2如何通过重构价值链以获取成本领先优势
技能点3如何避免在低成本竞争中的失误
技能点4如何获得差异化竞争优势
技能点5如何避免差异化竞争中的失误
技能点6如何通过技术革新获得竞争优势
技能点7如何利用互补品提高企业竞争优势
第四章如何运用多种市场策略
技能点1如何制定有效的产品策略
技能点2如何制定有效的价格策略
技能点3如何制定有效的渠道策略
技能点4如何制定有效的促销策略
技能点5如何制定有效的客户服务策略
技能点6如何制定有效的广告策略
技能点7如何制定处于新兴产业的企业市场竞争策略
技能点8如何制定处于成熟产业的企业市场竞争策略
技能点9如何制定处于衰退产业的企业市场竞争策略
第五章如何制定市场攻防策略
第六章如何制定合作竞争策略
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如何制定市场竞争策略 节选
《职业经理人十万个怎么办》丛书选取职业经理人日常工作中*常见的管理问题,借鉴吸*新管理理念与管理方法,以规范化、步骤化、人性化的方式进行工作的标准化与国际化提供了系的操作指南,同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。
丛书内容涉及通知用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别,首批推出100个选题,丛书作者不仅有跨国公司高级管理人员,还有国内著名高样管理学院的知名教授。
这套丛书具有以下特点:
选题的实用性,丛书选题紧扣经经理人日常工作管理工作,提供兼具规范化、职业化、实用性及操作性的答案。
内容的系统性,丛书内容涵盖了经理人工作的方方面面,是一套经理人管理工作的万用百科全书。
表述的规范化,本套丛书的编写体例,语言表述规范一致,便函于读者学习、查阅、使用。
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