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“00后”,不用管——打造“00后”高绩效团队的30个关键(无为胜于有为！如何“

作者：耘图杨光著

出版社：法律出版社出版时间：2024-04-01

开本： A5 页数： 224

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版权信息
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内容简介
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作者简介

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“00后”,不用管——打造“00后”高绩效团队的30个关键(无为胜于有为！如何“ 版权信息

ISBN：9787519788377
条形码：9787519788377 ; 978-7-5197-8837-7
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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“00后”,不用管——打造“00后”高绩效团队的30个关键(无为胜于有为！如何“ 本书特色

　　对于“00后”，我想送你三个字:不用管!“，不用管”有两层含义:
　　**层含义，是我们管理者需要突破自我固有的思维模式,从自己的世界走出来，进入“00后”的世界。当你成为他的老师、朋友,不断地启迪他、引导他，根本“不用管”,他也会自我驱动,向前奔跑。
　　第二层含义，是我们管理者要好好“管理自己”，提升自身的修养和管理能力,才能带出高绩效的“00后”团队。“新生代”不是抗拒加班,而是反对没有意义的、浪费时间的加班。只要领导告诉他“为什么”，给他意义感，给他空间,为他们提供舞台,他们迸发的创造力和主动性一定会让你大开眼界。英国有这样一句谚语:“目标刻在石头上,计划写在沙滩上。”这个观点，我非常认同。目标刻在石头上,是指设定目标后轻易不可改变;而写在沙滩上的计划,是可以随着事情发展而灵活调整的。“山不过来,我就过去。” 作为领导者,我们需要顺应时代的变迁,更需要迭代公司的管理模式，了解“00后”员工的想法,竭尽所能激发出年轻人在工作中的成就感,培养他们成为“领头狼”,营造公司积极澎湃的团队氛围。

“00后”,不用管——打造“00后”高绩效团队的30个关键(无为胜于有为！如何“ 内容简介

本书从管理的定义着手，分目标、执行、沟通、激励、领导力5部分来阐述提升“00后”团队战斗力的30个策略。每一章基本按照“本章导读”——“场景案例”——“案例解析”——“管理三板斧”——“小贴士”的结构来阐述，让我们在“不用管”中，增强团队活力与绩效！

“00后”,不用管——打造“00后”高绩效团队的30个关键(无为胜于有为！如何“ 目录

**章共建愿景：先定一个小目标/ 001
1.1 协助“00后”定目标：它就是你选择的人生/ 003
1.2 如何“找到”自己的目标：告别仪式上你听到了什么/ 011
1.3 如何评估目标：目标的高度是“身高”还是“篮板高”/ 019
1.4 目标如何拆解：试试“剥洋葱法”/ 024
1.5 如何“修正”目标：目标是刻在石头上的/ 031
1.6 如何将个人目标与企业目标相结合：千斤重担几人挑/ 039
第二章使命必达：“把信送给加西亚”/ 045
2.1 树榜样：以身作则胜千言/ 047
2.2 说意义：告诉他“为什么”，而不是“怎么做”/ 056
2.3 给考验：骨干都是“折腾”出来的/ 063
2.4 盯看板：让他看到“记分牌”/ 070
2.5 常鼓励：他的“狼性”靠培养/ 078
2.6 勤总结：复盘才能翻盘/ 086
第三章高效沟通：天下是“谈”出来的/ 091
3.1 要离职：请吃“饺子”，让他不想走/ 093
3.2 请吃饭：用好饭桌，团队不一样/ 100
3.3 玩一起：能一起“吃鸡”的领导是自己人/ 105
3.4 开除人：心要仁慈，“刀”要快/ 112
3.5 批评时：怎样让“难听的话”也能得到正向反馈/ 120
3.6 好好聊：天下是“谈”出来的/ 127
第四章激发动力：内驱力才是根本/ 135
4.1 立功提拔：让80%的员工都受到嘉奖/ 137
4.2 论功行赏：及时考核，及时兑现/ 146
4.3 弹性管理：天黑请“闭眼”/ 154
4.4 文化先行：让“企业文化”刻在骨子里/ 161
4.5 比武大会：选拔比培养更重要/ 168
4.6 给他舞台：帮他梦想成真/ 172
第五章魅力领袖：掌握六“会”成王者/ 177
5.1 会选人：双向奔赴，才是*完美的/ 179
5.2 会管理：运用“盲盒”管理体系，没有加班/ 192
5.3 会“修路”：如何做到“对事不对人”/ 198
5.4 会开会：用好会场，团队潜能将被无限激发/ 205
5.5 会设计：流程设计“游戏化”，团建将无处不在/ 212
5.6 会带团队：通过团队拿结果，通过结果培养团队/ 219
后记/ 225

展开全部

“00后”,不用管——打造“00后”高绩效团队的30个关键(无为胜于有为！如何“ 作者简介

　　耘图，20多年从事企业管理咨询顾问工作，作为曾拥有3500名员工，40多家分公司的企业主，20年间为上万家企业提供各类咨询培训服务。
　　上海世博会时被政府特聘为“专家导师”，带领150位专家在7天内为近4000名志愿者提供培训服务。
　　在喜马拉雅音频分享平台上开设节目《一字一字读论语》，力求带大家走进更真实的孔子。
　　创立山居“耘草堂”。耘者洗心，图者明道，鼓励更多的企业家回归自然，学习经典，身心合一。
　　个人微信：yuntu2036
　　杨光，80后，江西鹰潭人，有17年的职业企业管理培训经验，教授学员超120000人次，授课次数超900场；核心课程有《上下同欲者胜》《管理者必学五项能力》《业绩增长七率策略》等；服务企业超万家，如中国移动、中国电力、中国人保、中国人寿、中国平安、大地保险、京东方、三七网络、金三发集团、天能集团、中通通信、百度控股、申通快递、中粮集团、永亨家居、全友家私、君乐宝奶粉、麦动房产、欧派橱柜、五星钻豹等。
　　个人微信：BOE789　　耘图，20多年从事企业管理咨询顾问工作，作为曾拥有3500名员工，40多家分公司的企业主，20年间为上万家企业提供各类咨询培训服务。
　　上海世博会时被政府特聘为“专家导师”，带领150位专家在7天内为近4000名志愿者提供培训服务。
　　在喜马拉雅音频分享平台上开设节目《一字一字读论语》，力求带大家走进更真实的孔子。
　　创立山居“耘草堂”。耘者洗心，图者明道，鼓励更多的企业家回归自然，学习经典，身心合一。
　　个人微信：yuntu2036
　　杨光，80后，江西鹰潭人，有17年的职业企业管理培训经验，教授学员超120000人次，授课次数超900场；核心课程有《上下同欲者胜》《管理者必学五项能力》《业绩增长七率策略》等；服务企业超万家，如中国移动、中国电力、中国人保、中国人寿、中国平安、大地保险、京东方、三七网络、金三发集团、天能集团、中通通信、百度控股、申通快递、中粮集团、永亨家居、全友家私、君乐宝奶粉、麦动房产、欧派橱柜、五星钻豹等。
　　个人微信：BOE789
　　