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人才赋能法:人力资源管理的DISC思维 版权信息
- ISBN：9787521627237
- 条形码：9787521627237 ; 978-7-5216-2723-7
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
人才赋能法:人力资源管理的DISC思维 本书特色
操盘手写操盘经历 实战案例、完整方法论、落地方法工具。 实操经验丰富 北京大学中国社会与发展研究中心副研究员，长期研究心理学、管理学 与部门其他人力品种组套，形成规模效应，强化品牌影响力 本书作为一个新的分册加入丛书，将形成一个新的影响力，带动之前分册一起销售。本套书的作者共同宣传，形成合力。 作者业界影响力 作者在人力资源业内有一定知名度，读者对其有认同度，具有购买其图书的需求。
人才赋能法:人力资源管理的DISC思维 内容简介
在职场中，许多任务的实现，离不开不同性格、不同技能成员的通力合作。本书将支撑中的人分为四类DISC,D代表掌控一切，以行动为导向的人，I代表影响他人，以交互沟通为主的人，S代表稳定随和，以思辨探索为主的人，C代表谨慎细致，以提高支持为主的人。通过结合场景化案例对这四种类型的基本素质、职业素质和领导素质进行阐述和分析，我们能对不同类型的人有充分的了解，并能与职场人士有针对性、有策略地进行有效沟通，进而提升职场掌控力，让自我价值顺利实现。
人才赋能法:人力资源管理的DISC思维 目录
导言：解码个体差异 // 1
**章 D型人的自我赋能 // 31
第1节 D型人的思维模式 // 32
模式1：实用至上的技能使用原则 // 34
模式2：拥有强烈的自信心 // 36
模式3：以任务为导向，重视成效和结果 // 37
模式4：语言使用的具体化 // 38
模式5：直截了当，直击问题核心 // 40
模式6：害怕被人利用 // 42
第2节 D型人的社会定位 // 44
定位1：能够务实地面对一切 // 45
定位2：总是对未来保持乐观 // 46
定位3：回望过去时抱着玩世不恭的态度 // 47
定位4：总是从“这里”开始 // 48
定位5：一切都从“现在”开始 // 49
第3节 D型人的价值信念 // 50
信念1：天生兴奋 // 50
信念2：信赖冲动 // 52
信念3：渴望影响力 // 53
信念4：追求刺激 // 54
信念5：珍视大度 // 55
信念6：擅长通过谈判解决问题——谈判专家 // 55
第二章 D型人的人际赋能 // 57
第1节 沟通能力：大胆直接，描绘战略蓝图 // 58
第2节 反馈能力：掌握时机，在必要时给予反馈 // 64
第3节 情绪管理能力：时不我待，快速解决冲突 // 69
第三章 D型人的领导赋能 // 81
第1节 领导风格：推动团队迎接挑战，向前发展 // 83
第2节 领导力提升方略：以战术的方式改变身边的环境 // 87
第四章 I型人的自我赋能 // 91
第1节 I型人的思维模式 // 92
模式1：出众的交往能力，通过沟通维护关系 // 93
模式2：宽宏大量，信赖包容 // 95
模式3：抽象的语言使用方式 // 97
模式4：和谐共处，互相关照 // 99
模式5：热忱随和，善解人意 // 101
模式6：需要承认与赞誉 // 101
第2节 I型人的社会定位 // 103
定位1：总是无私地面对一切 // 103
定位2：展望未来时总是表现出轻信 // 104
定位3：喜欢神秘莫测的过去 // 105
定位4：总是将时间定格在明天 // 105
第3节 I型人的价值信念 // 106
信念1：热情与愤怒的混合体 // 106
信念2：信赖直觉 // 107
信念3：渴望浪漫 // 108
信念4：追求个性 // 109
信念5：珍视认可 // 111
信念6：具有强大的感召力 // 112
第五章 I型人的人际赋能 // 113
第1节 沟通能力：坦诚优雅，给予赞美 // 114
第2节 反馈能力：善于根据对方的反应调整反馈节奏 // 118
第3节 情绪管理能力：通过想象美好的事情缓解痛苦 // 123
第六章 I型人的领导赋能 // 133
第1节 领导风格：积极评价，鼓励团队成员不断努力 // 136
第2节 领导力提升方略：借用情感共鸣和交际技巧维护和完善人际关系 // 139
第七章 S型人的自我赋能 // 143
第1节 S型人的思维模式 // 144
模式1：抽象的语言交流方式 // 145
模式2：实用至上的工具使用原则 // 148
模式3：具有高度的服从意识 // 150
模式4：关注稳定与和谐 // 150
模式5：始终如一，固守传统 // 151
模式6：偏爱条理与安宁 // 153
第2节 S型人的社会定位 // 155
定位1：以注重实效的态度面对一切 // 155
定位2：展望未来时总是多疑 // 157
定位3：回望过去时的相对而论 // 158
第3节 S型人的价值信念 // 159
信念1：本性沉着镇静 // 159
信念2：信赖理智 // 160
信念3：渴望成就 // 160
信念4：追求知识 // 162
信念5：珍视敬重 // 162
信念6：擅长思辨和战略规划——预想家式的领导 // 163
第八章 S型人的人际赋能 // 165
第1节 沟通能力：随和谦逊，照顾各方利益 // 166
第2节 反馈能力：创建友好和谐的反馈氛围 // 172
第3节 情绪管理能力：含蓄轻松地缓解冲突 // 176
第九章 S型人的领导赋能 // 189
第1节 领导风格：善于创建和谐团队，给予关照支持 // 192
第2节 领导力提升方略：借助和谐稳定的环境实现整体目标 // 196
第十章 C型人的自我赋能 // 199
第1节 C型人的思维模式 // 200
模式1：注重结果而非过程 // 201
模式2：话语连贯，常常引发自己以及听者的联想 // 203
模式3：喜欢一板一眼，注重质量 // 205
模式4：崇尚以服从为前提的合作 // 206
模式5：对改变小心翼翼 // 208
模式6：害怕批评 // 209
第2节 C型人的社会定位 // 211
定位1：尽职尽责地面对一切 // 211
定位2：展望未来时的悲观 // 212
定位3：回望过去时的坚忍克己 // 213
定位4：总是将目光的焦点落在昨天 // 213
第3节 C型人的价值信念 // 215
信念1：本性多虑 // 215
信念2：信赖权威 // 216
信念3：渴望归属感 // 217
信念4：追求安全感 // 217
信念5：珍视感恩 // 218
信念6：善于建立细致的规则——安定剂式的领导 // 219
第十一章 C型人的人际赋能 // 221
第1节 沟通能力：擅长精确详细和振奋人心的沟通 // 222
第2节 反馈能力：崇尚烦琐详细和完善的反馈 // 227
第3节 情绪管理能力：控制情绪，迂回解决冲突 // 231
第十二章 C型人的领导赋能 // 239
第1节 领导风格：给团队设定清晰的目标 // 242
第2节 领导力的提升方略：通过审慎克己确保各项工作适时地完成 // 245
结 语 一幅整合的画面：改变从我开始 // 246
附录1 DISC自评量表 // 248
附录2 DISC行为模式表 // 256
附录3 DISC角色模式表 // 258
附录4 DISC职业类型表 // 271
展开全部
人才赋能法:人力资源管理的DISC思维 作者简介
中国科学院心理研究所心理学硕士，北京大学社会学博士、博士后，北京大学中国社会与发展研究中心副研究员，中国科学院心理研究所行为科学重点实验室特聘研究员，清华大学经济管理学院领导力研究中心兼职研究员。2018年赴英国塔维斯托克中心接受临床博士后训练。多家大型企业特聘人才顾问，麦肯锡（北京）咨询有限公司特约专家，《财经》新媒体特约专家。曾任世界500强企业人力资源高管。从事社会和组织心理学、组织社会网络分析、组织管理学、组织领导力等方向的研究及教学。 参与多家大型企业管理咨询项目，出版学术专著5部，发表多篇核心期刊论文。主编人力资源和社会保障部教育培训中心职业培训项目教材《人才与组织发展》等管理专业书籍。
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