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领导力通识课 版权信息
- ISBN：9787511744739
- 条形码：9787511744739 ; 978-7-5117-4473-9
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
领导力通识课 本书特色
1．荟萃领导力精华，帮助读者把握领导要诀，实现领导力跃升在当今复杂多变的社会和工作环境中，领导力不仅仅是一种优势，更是一项关键的生存和成功技能。领导力并不是一种天赋，并非与生俱来，也并非一蹴而就，而是可以通过学习和实践培养的。本书作者结合多年的实践教学与交流经验，从微观、中观和宏观三个视角全面展开，同时结合中国文化和时代发展的特点，阐释了在各种情境下领导力所需的能力要求和解决方案，为读者提供了全面、深入的了解和提升领导力的途径。本书旨在帮助读者提高自己的科学性、预见性、主动性和创造性，以卓越的思想和眼光、成熟的处事方式、强大的心理素质，在各类组织中发挥领导力。 2．汲取世界各地领导者和领导力理论的精华，结合实际指导，详细阐述不同情境下的核心领导力能力，帮助领导者内外兼修，将其应用于实际工作中没有放之四海而皆准的领导力，只有*贴合具体情境的领导力。跳出时空的束缚，打开视野，纵观世界、放眼历史，哪位卓越领导者的领导风格*能够打动你？从他们的成败中能够得到哪些经验和教训？本书浸透领导力经典，从卓越的领导者、经典的领导力理论中汲取丰富的领导力养分，与实用易懂的实践指导结合，对不同情境下组成领导力的核心能力进行详述，帮助领导者内外兼修，将其创造性地运用于领导、管理工作实践。 3．紧扣时代变革，深刻剖析20多个领导力案例，激发领导潜能如何胜任领导职位？领导者应该如何领导？本书作者利用自身的经验和理论专长，紧扣领导者的关键要素，以高屋建瓴的视角、20多个具体案例解读，详尽阐述了领导者的领导艺术以及在现实工作中的运用，对领导力的提升给出了精练、实践性强、务实的见解。无论是专注于提升自身的领导力优势，还是为将来的发展提供支持，都大有益处。 4．为有志于攀登领导力高峰的读者们提供一组地图和一系列工具，帮助其深入思考、科学选择和持续进步本书源于大量实践经验，提供了丰富的领导力工具和方法，兼顾理论与实操。每一讲不仅涵盖领导力提升的方法和技巧，还包括企业、一线管理者以及国际领袖已经或正在使用的实用建议和工具。同时，每一讲都设有思考题和拓展阅读书目推荐，以深化领导力的理论和实践，使本书既适合作为领导力课程的专业教材，也适合作为提升个人领导力的大众读物。
领导力通识课 内容简介
本书围绕“领导力是什么”“怎样成为卓越领导者”等关键问题，阐释了领导力各理论流派，提供了领导力提升的工具与方法，从沟通、创新、变革、发展等层面论述了具体情景中的领导力提升方案。
领导力通识课 目录
**讲 特质领导 / 001
一、特质理论与伟人特质 / 002
二、特质理论的发展 / 014
三、领导特质的测评 / 022
第二讲 领导风格 / 031
一、领导的行为风格 / 032
二、领导的心理风格 / 041
三、案例：自恋型人格的悲剧英雄——项羽 / 055
第三讲 情境领导 / 061
一、情境领导的理论渊源 / 062
二、情境领导的行为方式 / 067
三、情境领导力的延伸：追随力 / 078
四、案例：奈飞模式是否值得学习 / 082
第四讲 沟通领导力 / 089
一、沟通的不同类型 / 090
领导力通识课
二、沟通的潜在关键：情绪 / 094
三、提高沟通效能的行为方式 / 102
四、沟通的内容策略 / 108
五、案例：遵义会议中的沟通 / 112
第五讲 创新领导力 / 121
一、创新的内涵与过程 / 122
二、领导者的创新素养 / 129
三、对创新人才的招聘和使用 / 134
四、创新组织文化的营造和维系 / 140
五、案例：中国高铁与中国创造 / 145
第六讲 变革领导力 / 151
一、组织的领导变革理论 / 152
二、把握变革方向与时机 / 157
三、释放变革势能 / 165
四、巩固变革成果 / 171
五、案例：清华大学的准聘—长聘改革 / 177
第七讲 文化领导力 / 185
一、文化的内涵与功能 / 187
二、文化领导者：厚植基础 / 200
三、组织文化领导力：植入干预 / 207
四、国家文化领导力：文以载道 / 214
第八讲 国际领导力 / 223
一、国际领导力的研究流派 / 224
二、领导者的国际领导力 / 230
三、企业的国际领导力 / 238
四、国家的全球领导力 / 243
第九讲 发展领导力 / 253
一、个体层面的发展领导力 / 255
二、组织层面的发展领导力 / 262
第十讲 集聚优势领导力 / 271
一、集聚优势理论 / 272
二、集聚优势领导力的作用过程 / 276
三、集聚优势领导力的构成要素 / 279
四、案例：林肯的集聚优势 / 285
第十一讲 数字时代的领导力 / 291
一、数字时代的领导者 / 293
二、数字时代的组织领导力 / 299
三、数字时代的领导行为 / 305
四、首席数据官与数字时代的治理领导力 / 309
第十二讲 科技人才的领导力 / 319
一、科技人才及其重要性 / 321
二、价值使命 / 326
三、战略布局 / 331
四、探索创新 / 338
五、聚天下英才而用之 / 342
第十三讲 危机领导力 / 351
一、危机情境的挑战 / 352
二、危机洞察力 / 355
三、危机中的决策 / 361
四、案例：沙克尔顿的“坚韧号”南极探险 / 372
后 记 / 381
展开全部
领导力通识课 作者简介
于永达，清华大学公共管理学院教授、博士生导师。现任清华大学公共管理学院中国公共领导力中心副主任，清华大学资源能源与可持续研究院学术委员，清华大学国家治理研究院绩效考核中心副主任，美国宾夕法尼亚大学资深客座教授,澳大利亚麦考瑞大学荣誉教授,曾任南方基金独立董事。主要从事国际经济、国际经济组织、区域经济发展等方面研究。优势集聚理论方法创始人。主要著作有：《集聚优势》《集聚优势理论》《国际组织学》《国际经济摩擦论》《中国反倾销报告》《领导科学与艺术MBA/MPA案例》《国际经济学新论》《国际企业成功之路》《卓有成效的贸易管理模式》《中国铜资源发展战略研究》《美国政府人力资源管理》等。近年来公开发表学术论文二百余篇。 战伟萍，管理学博士，中央广播电视总台国广人力资源管理中心工作，主任编辑，研究方向为人力资源管理和领导力。
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