扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
麦肯锡极简工作系列(全3册)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
熵增定律
-
>
富爸爸穷爸爸
-
>
李欣频的文案课
以道驭术:中华优秀传统文化与现代企业转型发展 版权信息
- ISBN：9787547619445
- 条形码：9787547619445 ; 978-7-5476-1944-5
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
以道驭术:中华优秀传统文化与现代企业转型发展 本书特色
融合中华优秀传统文化的成功案例；提升企业治理现代化水平的战略实践；管理融会文化，激发内生动力的路线图；企业依道而行，创新求变谋发展的方法论。
以道驭术:中华优秀传统文化与现代企业转型发展 内容简介
传统文化中蕴含许多有益于企业经营管理的思想与方法，值得研究和借鉴。作者在长期的企业经营管理中，不断学习，汲取优秀传统文化，并将其运用到管理实践中，成功带领企业实现了转型升级，并走上了快速、高质量、轻资产发展的新阶段，积累了丰厚的实践经验和理论知识。本书结合中华优秀传统文化与现代企业转型发展，系统论述在企业现代治理和转型发展中深化中华优秀传统文化教育，建设企业文化和学习型组织、提升干部职工思想水平，强化企业执行力、竞争力和人才队伍建设，推动企业管理创新和高质量发展的重要战略、路径和方法。本书理论与实践相结合，逻辑清晰，论述有力，为企业遵循大道、创新求变谋发展提供了一套方法论，值得企业家和管理者学习参考，也可供相关研究者参考。
以道驭术:中华优秀传统文化与现代企业转型发展 目录
目录
序一
序二
前言绪论／1**章企业文化： 构建真诚互信的企业文化和诚信体系／11
《活法》研读感悟／13
创业难、守业更难／15
构建真诚互信的企业文化和诚信体系／16
以远大志向为指引／18
反对企业管理中的“好人主义”／20
凝聚起磅礴正能量／22
正人先正己／24
追随圣贤薪火传承／26
牢固树立正确“三观”／28
以文化人，依法治企／30
劳谦君子有终吉／43
德位相配，行稳致远／45 第二章学习型组织： 从延续民族文化血脉中开拓前进／49
世界上唯一不变的是一切都在变／51
牢记“两个务必”，争取更大胜利／52
创建学习型组织，激发巨大内生动力／54
从延续民族文化血脉中开拓前进／56
在付出中获得快乐，在快乐中撷取收获／60
终日乾乾，与时偕行／62
立好青春志，不负少年时／64
仰望星空与脚踏实地／66 第三章思想养成： 以内部的确定性应对外部的不确定性／71
临渊羡鱼，不如退而结网／73
命由我作，福自己求／75
利他方能真利己，公心才能成大业／77
格局决定结局／79
生于忧患，死于安乐／81
大人虎变、君子豹变、小人革面／83
以内部的确定性应对外部的不确定性／85
培养追根溯源的思维和工作习惯／88 第四章管理创新： 凝心聚力促蜕变／91
管理就是对抗熵增／93
鼓足干劲、播撒种子、宣誓未来／97
阳光工作，高效明泉／100
举直错诸枉／102
凝心聚力促蜕变／104
珍惜平台，感恩企业／107
树立整体安全观／110
构建全方位的企业诚信体系／113
在全集团范围内营造创新创造的浓厚氛围／116
企业发展即将转入巩固优化提升时期／119
黄河九十九道弯引发的感悟／126 第五章方法论： 遵循大道，创新求变谋发展／131
应当如何直面困难／133
遵循大道，创新求变谋发展／135
珍惜新平台，铸就新作为／137
改过要发耻心、畏心和勇心／139
自我反思、自我批评、自我提升／141
付出才有收获／143
达到以道驭术、中道圆融的境界／147
正直、简单、无私、坚韧／151
量变质变规律／154
自强不息、厚德利他、科技兴企、基业长青／157 第六章企业战略： 以道驭术，实现事业永续发展／161
以道驭术，实现事业基业长青／163
用改革开创新纪元／165
甲子对联启新篇／167
挺进“新阶段”／169
小产品、大市场、高占比、有优势／172
构建企业发展战略体系／174
强化科技支撑，打造科技明泉／178
明泉人需要长期坚持的“四个基本”／181
贯彻以创造者为本的理念／187
关于明泉发展新材料的战略思考／190
跨过“长江”去，开拓新蓝海／196
凡益之道，与时偕行／201
指引明泉未来发展的“1245”思想体系／210
从战略相持到战略反攻／214
设立绿肥产园，服务现代农业／217 第七章执行力建设： 于不确定性中逆势突破／221
捍卫共同的企业平台／223
格物致知、准确定位，伟大时代铸就伟大作为／225
文化建设与制度执行并重，构建企业执行力／227
以学习力打造强大执行力文化／230
以道驭术，构筑强大执行力／232
成功属于坚持者／235
于不确定性中逆势突破／239
惰怠是*大的腐败／242
明泉的“五个现代化”之现代化经营／246
用制度激发企业内生动力／249
激发内生动力的模拟股份制／251 第八章竞争力建设： 明趋势、辨方向、找路径、踏节奏／253
“搭建平台、整合资源”就是“善假于物”／255
深刻认识对外扩大开放／257
深耕主业，构筑核心竞争力／259
明趋势、辨方向、找路径、踏节奏／262
树立上游思维，构筑先发优势／279
对通胀的几点认识／282
新材料板块的使命、愿景和价值观／284
树立人均营收观念／287
树立科技兴企的长期主义／290
外部形势与内部姿态／293 第九章人才队伍建设： 保障持续发展／295
忠孝仁义与选人用人／297
培养选拔年轻干部／300
“精兵厚饷”的人员队伍优化观／303
完善人才梯队，保障持续发展／305
明泉二次转型的团队打造／309 第十章高质量发展： 识变应变求变／311
转向轻资产发展模式／313
物有本末——重新审视实体经济／315
权变——识变应变求变／318
以人才为本——紧紧把握知识经济时代大势／321
抢抓“双碳”发展机遇／326
我们该如何践行新发展理念／330
准确判断企业当前的发展阶段／333
树立产业链思维／335
树立行业老大思维／338
我们处于企业高质量发展的初级阶段／341
以资本链促产业链，构建利益共同体／352
附录
附录一解惑： 创新求变，知行合一／357
以道驭术／359
企业文化／365
发展思路／372
格局力行／380
创新求变／387
持续学习／395
知行合一／404
正己正人／412
利他成才／421
珍惜当下／430 附录二偶得： 继往开来，踏歌前行／439
沁园春·明化／441
明化之鼎铭文／442
殷忧启“明”、“化”难兴邦／443
十六字令（三首）／446
心想事成／447
明化集团2019年春季祭孔大典祭文／449
明德兴业，至善源泉／451
明泉大厦封顶／453
明泉／455
基业长青／456 后记／457
序一
序二
前言绪论／1**章企业文化： 构建真诚互信的企业文化和诚信体系／11
《活法》研读感悟／13
创业难、守业更难／15
构建真诚互信的企业文化和诚信体系／16
以远大志向为指引／18
反对企业管理中的“好人主义”／20
凝聚起磅礴正能量／22
正人先正己／24
追随圣贤薪火传承／26
牢固树立正确“三观”／28
以文化人，依法治企／30
劳谦君子有终吉／43
德位相配，行稳致远／45 第二章学习型组织： 从延续民族文化血脉中开拓前进／49
世界上唯一不变的是一切都在变／51
牢记“两个务必”，争取更大胜利／52
创建学习型组织，激发巨大内生动力／54
从延续民族文化血脉中开拓前进／56
在付出中获得快乐，在快乐中撷取收获／60
终日乾乾，与时偕行／62
立好青春志，不负少年时／64
仰望星空与脚踏实地／66 第三章思想养成： 以内部的确定性应对外部的不确定性／71
临渊羡鱼，不如退而结网／73
命由我作，福自己求／75
利他方能真利己，公心才能成大业／77
格局决定结局／79
生于忧患，死于安乐／81
大人虎变、君子豹变、小人革面／83
以内部的确定性应对外部的不确定性／85
培养追根溯源的思维和工作习惯／88 第四章管理创新： 凝心聚力促蜕变／91
管理就是对抗熵增／93
鼓足干劲、播撒种子、宣誓未来／97
阳光工作，高效明泉／100
举直错诸枉／102
凝心聚力促蜕变／104
珍惜平台，感恩企业／107
树立整体安全观／110
构建全方位的企业诚信体系／113
在全集团范围内营造创新创造的浓厚氛围／116
企业发展即将转入巩固优化提升时期／119
黄河九十九道弯引发的感悟／126 第五章方法论： 遵循大道，创新求变谋发展／131
应当如何直面困难／133
遵循大道，创新求变谋发展／135
珍惜新平台，铸就新作为／137
改过要发耻心、畏心和勇心／139
自我反思、自我批评、自我提升／141
付出才有收获／143
达到以道驭术、中道圆融的境界／147
正直、简单、无私、坚韧／151
量变质变规律／154
自强不息、厚德利他、科技兴企、基业长青／157 第六章企业战略： 以道驭术，实现事业永续发展／161
以道驭术，实现事业基业长青／163
用改革开创新纪元／165
甲子对联启新篇／167
挺进“新阶段”／169
小产品、大市场、高占比、有优势／172
构建企业发展战略体系／174
强化科技支撑，打造科技明泉／178
明泉人需要长期坚持的“四个基本”／181
贯彻以创造者为本的理念／187
关于明泉发展新材料的战略思考／190
跨过“长江”去，开拓新蓝海／196
凡益之道，与时偕行／201
指引明泉未来发展的“1245”思想体系／210
从战略相持到战略反攻／214
设立绿肥产园，服务现代农业／217 第七章执行力建设： 于不确定性中逆势突破／221
捍卫共同的企业平台／223
格物致知、准确定位，伟大时代铸就伟大作为／225
文化建设与制度执行并重，构建企业执行力／227
以学习力打造强大执行力文化／230
以道驭术，构筑强大执行力／232
成功属于坚持者／235
于不确定性中逆势突破／239
惰怠是*大的腐败／242
明泉的“五个现代化”之现代化经营／246
用制度激发企业内生动力／249
激发内生动力的模拟股份制／251 第八章竞争力建设： 明趋势、辨方向、找路径、踏节奏／253
“搭建平台、整合资源”就是“善假于物”／255
深刻认识对外扩大开放／257
深耕主业，构筑核心竞争力／259
明趋势、辨方向、找路径、踏节奏／262
树立上游思维，构筑先发优势／279
对通胀的几点认识／282
新材料板块的使命、愿景和价值观／284
树立人均营收观念／287
树立科技兴企的长期主义／290
外部形势与内部姿态／293 第九章人才队伍建设： 保障持续发展／295
忠孝仁义与选人用人／297
培养选拔年轻干部／300
“精兵厚饷”的人员队伍优化观／303
完善人才梯队，保障持续发展／305
明泉二次转型的团队打造／309 第十章高质量发展： 识变应变求变／311
转向轻资产发展模式／313
物有本末——重新审视实体经济／315
权变——识变应变求变／318
以人才为本——紧紧把握知识经济时代大势／321
抢抓“双碳”发展机遇／326
我们该如何践行新发展理念／330
准确判断企业当前的发展阶段／333
树立产业链思维／335
树立行业老大思维／338
我们处于企业高质量发展的初级阶段／341
以资本链促产业链，构建利益共同体／352
附录
附录一解惑： 创新求变，知行合一／357
以道驭术／359
企业文化／365
发展思路／372
格局力行／380
创新求变／387
持续学习／395
知行合一／404
正己正人／412
利他成才／421
珍惜当下／430 附录二偶得： 继往开来，踏歌前行／439
沁园春·明化／441
明化之鼎铭文／442
殷忧启“明”、“化”难兴邦／443
十六字令（三首）／446
心想事成／447
明化集团2019年春季祭孔大典祭文／449
明德兴业，至善源泉／451
明泉大厦封顶／453
明泉／455
基业长青／456 后记／457
展开全部
以道驭术:中华优秀传统文化与现代企业转型发展 作者简介
孙洪海，注册会计师,现任明泉集团股份有限公司党委书记、董事局主席,先后获得中国石油和化工行业“十二五”十佳人物、中国氮肥工业发展60周年突出贡献个人、中国石油和化学工业改革开放40周年行业突出贡献人物、山东省优秀企业家、山东省非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者、“贡献山东”杰出企业家、济南市“五一劳动奖章”、济南市劳动模范、济南市优秀企业家等荣誉称号。精研中华优秀传统文化，在企业经营管理中融会中华优秀传统文化,成果显著，于各类报刊发表相关文章多篇。
书友推荐
- >
二体千字文
二体千字文
¥23.8¥40.0 - >
山海经
山海经
¥20.4¥68.0 - >
名家带你读鲁迅:故事新编
名家带你读鲁迅:故事新编
¥13.0¥26.0 - >
名家带你读鲁迅:朝花夕拾
名家带你读鲁迅:朝花夕拾
¥14.3¥21.0 - >
月亮与六便士
月亮与六便士
¥13.4¥42.0 - >
大红狗在马戏团-大红狗克里弗-助人
大红狗在马戏团-大红狗克里弗-助人
¥3.3¥10.0 - >
新文学天穹两巨星--鲁迅与胡适/红烛学术丛书(红烛学术丛书)
新文学天穹两巨星--鲁迅与胡适/红烛学术丛书(红烛学术丛书)
¥9.9¥23.0 - >
中国历史的瞬间
中国历史的瞬间
¥12.5¥38.0
浏览历史
水力学-(下册)
¥29.4¥42.0
