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OLP领导力法则:亚马逊持续增长20年的人才战略

作者：[日]佐藤将之

出版社：中国友谊出版公司出版时间：2023-07-01

开本： 32开 页数： 244

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OLP领导力法则:亚马逊持续增长20年的人才战略版权信息

ISBN：9787505756366
条形码：9787505756366 ; 978-7-5057-5636-6
装帧：精装
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
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OLP领导力法则:亚马逊持续增长20年的人才战略本书特色

人力资源是一家公司的灵魂。但究竟如何才能找到合适的人才？怎样把人才用好、留住？作为全球知名企业，亚马逊在不断开拓新业务的同时，始终保持优异的市场竞争力，市值突破万亿，其人才战略具备借鉴价值。本书全方位揭秘“全球百佳雇主”亚马逊的核心用人法则，不管是希望招揽优秀人才的企业管理者，还是苦于招聘工作的人事工作者，抑或是面对层层考核的应聘者，都能从书中找到现实而具体的可借鉴经验。

OLP领导力法则:亚马逊持续增长20年的人才战略内容简介

亚马逊在不断开拓新业务的同时，始终保持着优异的市场竞争力，市值突破万亿。这一切都离不开亚马逊反复实践和沉淀下来的人才管理战略。本书作者佐藤将之是亚马逊（日本）创始成员，也是资深企业咨询专家，在亚马逊工作期间，一直在亚马逊创始人贝佐斯身边学习。在这本书中，他系统梳理并解读了驱动亚马逊持续增长20年的人才战略——以领导力法则（OLP）为底层逻辑，构建从选人、用人、育人再到文化建设的人才体系。本书全方位揭秘“全球百佳雇主”亚马逊的核心用人法则。不管是希望招揽优秀人才的企业管理者，还是苦于招聘工作的人事工作者，抑或是面对层层考核的应聘者，都能从书中找到现实而具体的可借鉴经验。

OLP领导力法则:亚马逊持续增长20年的人才战略目录

前言/ 001 第1章亚马逊的人力资源有何过人之处基本概念/ 001 【行动理念】强企业背后的驱动力——OLP/ 003 【招聘】录用比自己优秀的人才/ 013 【目标设定与评价】实现20%增长率的指标文化/ 017 【职责范围】在岗位说明中明确的工作任务/ 022 【沟通】密集的每周一次的一对一交流/ 025 【组织形态】扁平＆简单的层级结构/ 029 【数据库】任何人都可以自由获取信息/ 034 将一切都有机地联系起来的亚马逊人力资源战略/ 037 第2章亚马逊的根基OLP 14条秘诀/ 039 第1条客户至上/ 041 第2条主人翁精神/ 048 第3条创新简化/ 050 第4条大多数情况决策正确/ 053 第5条好奇求知/ 056 第6条选贤育能/ 059 第7条坚持标准/ 061 第8条远见卓识/ 064 第9条崇尚行动/ 068 第10条勤俭节约/ 071 第11条赢得信任/ 074 第12条刨根问底/ 076 第13条敢于谏言，服从大局/ 079 第14条达成业绩/ 083 落实OLP的尝试/ 085 OLP永远处于未完成状态/ 087 OLP是世界通用的，无论是在家庭还是人生中/ 089 第3章更好地了解亚马逊的人力资源 5个关键词——亚马逊人的口头禅/ 093 关键词1 做个怪人/ 095 关键词2 学会自我批评/ 098 关键词3 努力工作，享受乐趣，创造历史/ 100 关键词4 一切由顾客决定/ 103 关键词5 还是天，这才刚刚开始/ 105 为什么亚马逊出现了这么多标语/ 107 第4章亚马逊招聘吸引人才的制度和战略/ 111 亚马逊全公司对招聘的重视/ 113 亚马逊的基本招聘政策/ 116 确保预算、制定岗位说明/ 121 亚马逊的招聘渠道/ 124 筛选资料/轮面试/ 127 第二轮面试/ 129 招聘时看的重点不是What而是How/ 132 亚马逊的面试秘诀——STAR/ 135 亚马逊面试必提的问题/ 139 决定录用的方法和标准/ 141 “抬杠人”制度/ 145 第5章亚马逊的人才培养亚马逊人需要具备的技能与思维/ 151 亚马逊的基本培养方针/ 153 导师制度和伙伴制度/ 156 将SL理论作为培养员工的基础/ 160 制订启动计划/ 163 亚马逊所传授的技能实例/ 166 培养超越自己的人才/ 171 亚马逊支持培养社会人才/ 173 第6章亚马逊的目标设定与评价确保员工与企业成长的机制/ 177 关于人事评价的基本观点/ 179 期中与期末两次评价/ 181 自己设定KPI/ 185 亚马逊式设定目标的诀窍/ 189 以周为单位检查指标/ 192 期中评价注重定性，终评价定量与定性并重/ 196 通过360度评价，确保公平性/ 199 全球范围内调整评价的OLR/ 202 在9个区块建立评价体系/ 206 第7章亚马逊的领导者培训培养强企业高管的方法/ 211 亚马逊的“领导者”是什么/ 213 什么是“领导者的领导”培训/ 215 培训周——角色扮演/ 218 培训第二周——解决问题的演示大会/ 222 世界一流的教练服务/ 224 对于亚马逊的领导者来说重要的思维方式/ 227 结语亚马逊热衷创造文化/ 229

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OLP领导力法则:亚马逊持续增长20年的人才战略作者简介

佐藤将之 Evergrowing Partners总裁，企业成长顾问。 2000年7月作为创始成员加入亚马逊（日本）公司，任职于供应链和图书采购部门，并于2005年担任亚马逊（日本）公司配送业务主管，极大地推动了日本物流网络的发展。2016年从亚马逊离职。2018年创办咨询公司Evergrowing Partners。目前作为寿司专家致力于日本饮食文化发展，同时利用在成长型企业超过15年的经验帮助企业客户优化管理，不断成长。代表作《贝佐斯如何开会》《亚马逊高效问题解决法》《亚马逊超强经营法则》。

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