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团队跃升地图 版权信息
- ISBN：9787513940856
- 条形码：9787513940856 ; 978-7-5139-4085-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
团队跃升地图 本书特色
何巧教练的《团队跃升地图》特别适合当下的企业领导者。当前环境充斥着悲观情绪，全球化市场充满不确定性，中国的很多行业进入了下行周期，企业领导如何带领团队在逆境中生存，提升内在动能并在挑战中脱颖而出是当今企业面临的重大难题。而《团队跃升地图》一书已给出了*好的解答。 遇到何巧教练，被她的轻松灵动所折服，她的提问直指人心、叩问灵魂，并扎实地落地为行动。带队伍，如何让团队自发扛起责任而不是我来操心？人的自驱力是关键。《团队跃升地图》就是打造团队动力系统的一本好书。 ——胡扬忠 海康威视总裁 一个人可以走得很快，一群人才能走得更远。如何有效地带领团队推进战略落地，提升组织能力转化，将看似遥不可及的目标一步步落地实现，你可以从何老师的《团队跃升地图》中找到行之有效的方法。 ——薛海涛 上汽通用五菱副总经理 教练应用于销售团队，可以激活团队动力、化解冲突、建立信任、形成高效协同，从而激发团队挑战更高的目标。《团队跃升地图》用真实的故事，系统地解读了教练如何让团队找到内驱力并真正达成高绩效。祝何巧教练的书广为传播，助力更多企业再创佳绩。 ——刁文玲 李锦记（中国）销售有限公司前高级副总裁 创业征程是马拉松，应势而起，顺势而为，成事在人，非常考验团队的凝聚力和持久力，是心力、脑力、体力的考验。团队教练无疑是马拉松中的助燃剂，享受过程本身，感受一路风景，实现未来愿景。何巧教练是一直深耕在企业教练的大师，桃李满天下，帮助了很多公司实现跃迁。希望教练能帮助更多企业实现进化，走向成功。 ——林敏 茉莉数科集团创始人兼CEO 借事修人，借人完事。有功力的教练往往能透过表象洞察本质，引领高管团队自身蜕变。何巧教练就是一位有影响力的教练，她既有洞见，又有缜密的业务逻辑，令人豁然开朗，获得“啊哈”时刻。教练可以帮助企业在愿景、身份和价值观上实现跃升，跳出能力、行为、环境的困境。书中的故事很生动，理论有框架，有着超过30年人力资源经验的我也收获良多。期待领导者都学以致用，实现团队蜕变。 ——张玉珠 安利（中国）日用品有限公司大中华人力资源副总裁
团队跃升地图 内容简介
团队跃升地图揭示的是教练如何帮助企业打造足够强的组织能力，通过提升组织内部的“确定性”来面对外面的“不确定性”。只有团队的内在驱动力被调动起来大家心往一处想、力往一处使，才有可能面对未来的艰险和挑战。 该书先用生动有趣的团队故事，再引伸出团队跃升的地图框架，以及激励团队的PEAK教练对话流程。“团队跃升地图”讲述的是打造团队的战斗力需要先从一个核心“团队的愿景”入手，再从团队打造的四个方面:团队目标、化解冲突、团队激励、团队共创，帮助团队真正建立背靠背的信任，形成协同力，积累小胜为大胜，并真正实现绩效跃升。 正所谓意识的转化是一日千里的飞跃，能力的提升是点点滴滴的积累。相信每个企业的领导者拿着这本书，都可以检视自己团队的真实问题，找到团队意识转化的钥匙，实现团队真正的腾飞!
团队跃升地图 目录
推荐序 // I
序言/ 这是*好的时代还是*坏的时代 // XIII
**部分 故事
**章 团队目标，重塑信任
**节 CEO的烦恼 // 002
第二节 互相推诿的团队 // 013
第三节 背靠背的信任 // 016
第二章 化解冲突，真正协同
**节 让矛盾浮出水面 // 034
第二节 化解冲突，了解后设程序 // 040
第三节 回归初心，点燃愿景 // 059
第四节 团队携手，面对新挑战 // 072
第三章 打破隔阂，建立全局观
**节 西湖边的谈话 // 079
第二节 从抢资源到全局观 // 084
第三节 为荣誉而战的宣告 // 093
第四节 一切为了客户的利益 // 097
第四章 赢得客户的尊重
**节 自我蜕变，重组规划 // 103
第二节 放下自我，以客户为师 // 115
第三节 艰难困苦，铸就团队 // 122
第四节 闪光时刻，团队的力量 // 125
第五节 达成心愿，新的起飞 // 128
寄语：意识的转化是一日千里的飞跃, 能力的提升是点点滴滴的
积累 // 131
第二部分 框架
**章 团队跃升地图是一个框架
**节 团队跃升地图对于企业的价值 // 134
第二节 以愿景为核心 // 140
第三节 如何树立团队目标 // 148
第四节 如何化解团队冲突 // 154
第五节 如何激活团队动力 // 161
第六节 如何形成团队协作 // 165
第二章 团队教练重在“场”的打造
**节 什么是团队教练 // 172
一、团队教练的定义 // 172
二、团队教练与个人教练之不同 // 174
三、团队教练与“团队引导”“行动学习”有何
不同 // 176
第二节 团队教练重在“场”的打造 // 179
第三节 团队教练有哪些注意事项 // 183
第三章 PEAK 团队巅峰对话流程
**节 PEAK团队巅峰对话的明暗线结构 // 188
第二节 PEAK团队巅峰对话的明暗线解构 // 191
第三节 团队教练的十二种常用工具 // 199
一、“ 我”的使用手册 // 200
二、乔哈里窗 // 201
三、价值观逻辑层次 // 201
四、迪士尼策略 // 204
五、 集体绘画、高光塑像 // 207
六、闪光时刻 // 207
七、 社会剧场 // 208
八、 利益相关者 // 209
九、 五大视角 // 209
十、平衡轮 // 211
十一、减加除乘 // 212
十二、 改变的方程式 // 214
第四章 团队教练的六大关键能力
一、能量的抱持E=MCC // 216
二、整体感知力 // 218
三、框架的开合拉伸 // 219
四、节奏感（控场、干预） // 220
五、直觉与洞察力 // 222
六、反馈与挑战 // 223
寄语：十年磨一剑，无招胜有招 // 227
鸣谢 // 229
展开全部
团队跃升地图 作者简介
何巧 《绩效跃升地图一改变世界的28个关键对话》作者CF认证MCC (Master Certified Coach)大师级教练国内第一位女性MCCICF广州分会第一届主席 旭势教练团队创始人,大树品格创始人 埃里克森中国认证讲师 曾在IBM服务15年，最后任职IBM大中华区云计算战略部经理;曾任广州市天河区政府特聘创业导师、Intel孵化器创业教练。 现在为企业提供团队教练工作坊和高管一对一教练辅导，教练小时数超过7000小时。 教练风格既有缜密的思维又有深度的走心，教练方法与商业逻辑自然结合，自如灵动，不拘一格，轻松好玩，被客户赞誉为“灵动且敢于挑战”的教练。服务客户包括但不限于:华为、阿里、京东、联想、海康威视、安利、李锦记、平安集团、中国银行、招商银行、舍弗勒、上汽通用五菱、广汽研究院、Smartmice乐药集团、茉莉数科、花西子、中创集团、茶理宜世等等。
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