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经营的智慧(全四册)

作者：智道

出版社：哈尔滨出版社出版时间：2023-02-01

开本： 16开 页数： 207

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版权信息
内容简介
目录
节选
作者简介

微信公众号

经营的智慧(全四册) 版权信息

ISBN：9787548469452
条形码：9787548469452 ; 978-7-5484-6945-2
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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经营的智慧(全四册) 内容简介

　　《经营的智慧：育人》：　　发挥自己优点，实现个人价值的是人才，能识人善用的才是老板，是王者，做老板一定要善于笼络人才，要用愿景、价值观、人格魅力等去吸引各种人才。　　　　《经营的智慧：用人》：　　人才是培养出来的，更是使用出来的，企业的用人之道在于非常大限度地发挥员工的价值与效能，给人成才的机会，人人皆可为人才。　　　　《经营的智慧：境界》：　　一个真正拥有境界的企业家，需要不断地提升人生境界，只有让自身的境界抵达一定高度，才能展现出境界的力量。　　　　《经营的智慧：格局》：　　《经营的智慧：格局》致力于帮助企业家扩大自己的格局，内在布局变化了，才能具备带领外界变化的影响力，有多大的格局，就能成就多大的事业

经营的智慧(全四册) 目录

《经营的智慧：育人》：
上篇人才
第1章以人为镜，可以明得失
中国式人才观
关注那些“异类”的人
企业人才识别体系
理论与实践结合的人才观
第2章千军易得，一将难求
企业的“个性”决定企业的人才
以身作则去影响人才
企业人才的“二八法则”
宁失千军，不失一将
中篇经营
第3章经营人才（上）：若即若离
拥有领导者的格局
制度约束行为
让能人变得更有价值
读懂秉性，攻守有道
适度放纵能人的行为，学会接受失败
第4章经营人才（下）：荣辱与共
“双轨制”人才法
“备胎制”人才法
磨砺性格，改变本性
从0到1的改变源自企业领导者自身
一荣俱荣，别让能人寒心
为能人更新目标，使企业保持活力
……

下篇战略

参考文献

《经营的智慧：用人》：
开篇观念改变，问题便迎刃而解
中小微企业的用人弊病
企业用人是问题也是机遇
走出用人的误区
人人皆可为人才
人尽其才，放大员工效能
用人是一个动态的过程

上篇领导者的自身修养决定用人程度
正身，修炼发心
从大局出发，修炼处事高度
责任修炼，具备领导者的担当
中篇人尽其才、才尽其用
留心观察，快速获取信息
火眼金睛看透假象
不被好成绩迷惑
有不足的员工都是潜力股
类型不同，管理方式不同
不同人格不同用法
员工的欲望是领导者的福音
用愿景引领员工
满足员工对领导者的期望
情感需求不容忽视
……

下篇合理授权与技术支持

参考文献

《经营的智慧：境界》
《经营的智慧：格局》

展开全部

经营的智慧(全四册) 节选

　　《经营的智慧：育人》：　　中小企业如同一棵成长中的树苗，想要*终长成一棵参天大树，需要众人的细心呵护。当前经济环境下，中小企业往往都是老板带着几个核心人员一起干，而这几个人直接关乎企业的生死存亡。　　关键时刻，一旦出现核心人员的变动，对整个企业的打击是沉重的。举个简单的例子，一家汽修厂，老板带着四个员工劳动。四个人都有明确的分工，也有他们各自明显的长处。结果，其中有一个擅长给汽车贴膜的员工与老板发生矛盾，*后离开企业，这个人离开后，给老板带来的直接损失就是无法提供汽车贴膜服务。老板若想再找一个具备专业贴膜技能的人才，就需要花费很大的精力，甚至*终会不得已亲自带徒来填补这个岗位的空缺。　　因此，对于中小企业来说，能够左右企业发展的能人必须要与老板保持高度一致，当企业在发展过程中遇到困难或者挫折时，这些人依旧拥有追随老板的决心，只要有这些人存在，即便企业一时遇到困难，依然有再次创业的机会。　　当然，当企业发展到一定程度，变成大型企业之后，这种利害关系会弱化。因为企业在发展，时代在改变，大型企业内部人才更替成为必然，当企业足够强大的时候，人才更替才能使企业再次爆发活力。　　但是，对于中小企业而言，在企业自身实力不足的情况下，企业领导者必然需要更好地掌控企业内的能人。因为中小企业的发展依靠这些能人，企业领导者的成功也需要依靠这些能人。　　千军易得，一将难求。一个卓越的企业领导者应该具备哪些素质？优秀的思想品格、独特的领导方式、良好的心理素质……这些都与领导者的眼光与胸怀息息相关。因为，领导者*重要的两个任务就是决策和用人，而决策和用人都需要眼光和胸怀。　　领导者如何拥有胸怀？具体可从以下五个方面来做起。　　1.容纳别人的短处。　　要允许下属有短处，这是领导者*基本的胸怀。现实社会中不存在完美的人，不管多优秀的人，都会有自身的短处。　　人与人的成长环境不同，对事物的看法必然不会相同。同样一件事，不同人有不同的认知。比如，表现忠诚也可能被认为是拍马屁，建立工作联系也可能被认为是拉关系，实行团队协作也可能被认为是拉帮结派……你怎么做，别人都会有不同的评价。　　因此，作为企业领导者，对待别人不要总是抱有责备的心态，毕竟每个人都有不同的观点和理念。学会容纳别人的短处，对于领导者来说何尝不是一件扩展胸怀的好事。　　著名的管理大师德鲁克曾经指出：倘若所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。所谓样样精通，可能意味着样样稀松。有高峰必有深谷，才干越高的人，其缺点往往也越明显。正如列宁所说：“一个人的缺点就是优点的延续，优点是缺点的延续。”　　2.学会接纳“异”人。　　这里的“异”，是指人与人之间存在的差别，包括为人处世、思维方式、工作习惯等各方面的差别。领导者要正视差异，尊重差异，将差异看成资源。　　在一个相当长的时期内，人们忽视个体差异，在管理上强调要制度化、“规范化、标准化。但现实教育了人们，于是，在管理上产生了一种新的认知，即认识到个体之间是有差异的，管理要因人而异。　　理论上来说，人们喜欢与他们性格相似、行为一致的人为伴。因此，要接纳不同，确实需要克服自己的一些固有认知和观念，需要宽广的胸怀。　　国内某著名大学的A学院是由C系和B系合并组成的，院长由C系系主任担任。在工作中，该院长胸怀不够，偏爱原先C系的教师和职工，不习惯、不喜欢原先B系教职员工的行为方式，尤其糟糕的是，他在利益分配上厚C薄B。开始大家只是有些不满意，但这位院长一直无法克服自己的弱点，不能接纳差异，不能一碗水端平，使得矛盾越来越激化。*后，这位管理者在B系老师的抗议声中不得不放弃了院长的位置。　　……

经营的智慧(全四册) 作者简介

　　智道，尚泽教育创始人、中国中小企业协会创新分会会长、中国管理科学研究院管理创新十大杰出企业家。拥有20多年企业经营管理经验、10年品牌策划经验。他将多年的行业经验形成系统性理论知识，以落地、实干的全新模式，助力中小微企业成长发展，在多年的实践中，帮助数以万计的企业家实现价值大化。他还是一位智慧的学者，在不断的学习和实践中，将中两方各类优秀的管理模式优化升级，形成独有且务实的理念，著有《决战薪酬：财富是分出来的》《员工激励：超能是奖出来的》《员工培训：效率是训出来的》《绩效考核：业绩是考出来的》等书籍。

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