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打法:孙子兵法与中国管理智慧 版权信息
- ISBN：9787521628142
- 条形码：9787521628142 ; 978-7-5216-2814-2
- 装帧：80g胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
打法:孙子兵法与中国管理智慧 本书特色
没有哪家企业不需要战略，也没有哪家企业不面临竞争。这本《打法：孙子兵法与中国管理智慧》用看得懂、好上手、有成效的中国式企业管理智慧，深入解决每个企业管理者所面临的痛点和难点问题，全面涵盖领导力、发展、竞争、经营管理、组织建设策略。
打法:孙子兵法与中国管理智慧 内容简介
本书是一本自成体系的企业管理操作实务参考书。作者根据中国振石和巨石集团的战略决策和其领导者的经营管理经验，展示了中国企业领导者对《孙子兵法》的应用。一方面，作者在解析每一条《孙子兵法》商战法则的时候，详细解读了这一法则的商战运用策略，以丰富企业战略决策和经营管理的成功经验。同时，作者站在企业管理的角度，将这些成功经验系统化，建立了包含领导力、发展战略、价值创造过程、市场竞争、组织绩效等六个模块组成的企业管理智慧体系。另一方面，《孙子兵法》的商战智慧也能够通过振石和巨石这一个案例来实现全面解读，解析了振石和巨石的优选管理经验也就系统解析了《孙子兵法》的商战智慧。
打法:孙子兵法与中国管理智慧 目录
**部分：管理者修为之道——《孙子兵法》与卓越领导力
一、“智”——管理者的**领导力
1.了解自己和团队的力量极限
2.敏锐把握稍纵即逝的机会
3.视野开阔，衡量经济大势
4.运筹于帷幄，变通于战场
应用指南 || 如何轻松地自我修炼成为大“智”管理者？
二、“信”——管理者立威服众之本
1.立信的*低要求和起点是言而有行
2. “文令武齐”，引导大家跟着领导者干
3.立信的*高境界是“不求而得”的自觉信服
4.身体力行解决问题，传递管理者威信，互信共进
应用指南 || 管理者如何建立个人威信和多层级系统的管理层威信？
三、“仁”——上下同欲之基
1.爱人而能风雨同舟
2.悯物而能节俭廉洁
3.勤劳而能身先士卒
应用指南 || 管理者如何彰显仁义以期上下同欲？
四、“勇”——把握破局转折机会的**品格
1.勇于当机立断地决策
2.勇于知难而进地行动
3.勇于始终如一地坚持
4.勇于直面风险地担当
应用指南 || 管理者如何修炼破局转折所需的果勇品格？
五、“严”——不以规矩，不成方圆
1.管理者要严于律己
2.管理者的“严”要落在点子上，就事论事
3.管理者要善于树立规则威严来加强执行力
4. 管理者要明白“严”的*高境界是“不严”
应用指南 || 管理者如何塑造刚柔相济的威严气度？
六、将有五危——管理者要克服五种性格缺陷
1.自信大胆，但从不会“必死”而孤注一掷
2.谨小慎微，但从不会“必生”而犹豫不定
3.紧迫刚强，但从不会“忿速”而情绪决策
4.自尊自爱，但从不会“廉洁”而自顾颜面
5.爱民如子，但从不会“爱民”而迁就情面
应用指南 || 管理者如何克服性格缺陷，适度把握领导力的边界？
第二部分：战略发展之道——《孙子兵法》与发展战略
一、先计后战——作战前要先做好战略分析和计划
1.高层战略“庙算”见胜负
2. “多算胜”，谋定而后动
3. “少算不胜”，等待也是强有力的战斗形式
4.弱者“先计后战”的制胜逻辑
应用指南 || 如何把握企业发展命运，做好战略决策与分析？
二、五事七计——通过七个问题来考察分析五个战略核心要素
1.决策行动要重点审查评估的五个核心战略要素
2.企业的长期成功一定是建立在“上下同欲”之上的
3.企业发展要顺应大势，永远不要“逆天”
4.学会从四个维度分析市场，把握“地利”
5. “良将善法”也是决定企业实力的战略要素
6. “五事”可以导入为企业的5S战略管理模型
7. “七计”是战略决策七个维度的SWOT分析框架
应用指南 || 如何构建战略决策与分析的核心要素和框架？
三、不致于人——自己掌握主动权
1.致人而不致于人，企业要主导自己的发展路径和方向
2.永远要自己掌控竞争局面
3.先处战地，抢占行业和市场的制高点
4.积极防御，限制对手的选择余地
5.你打你的，我打我的
6.扭转被动局面，攻其所必救
应用指南 || 如何“不致于人”，坚持自主发展？
四、求之于势——利用有利条件顺势而为
1. “求之于势”，抓住机会乘势而上
2. “谋形任势”，积蓄自身发展的动能和优势
3.利用势能杠杆，放大资源效能
4. “兵无常势”，避免墨守成规，借势但不能靠势
应用指南 || 企业如何“求之于势”实现可持续发展？
五、不战而胜——尽可能避免用高成本方式取胜
1. “不战而屈人之兵”，用*小的投入获得*大的产出
2. “不战而胜”是战略决策的境界和导向
3.并购也能体现“不战而胜”的战略思考能力
应用指南 || 如何实现“少投入，多产出”的战略目标？
六、先居高阳——抢先占据有利地形
1. “先居”利用区域资源优势
2.抢占战略“高阳”要地进行产业布局
3.调整产品结构，抢占有利市场地位
4. “必居高阳以待敌”，保持生产技术领先战略优势
应用指南 || 如何实现抢先战略，占据有利市场优势？
七、并敌一向——集中优势资源投入在战略方向和决胜点上
1.集中目标，抓战略发展本谋
2.集中优势资源，压倒性投入
3.不在非战略机会上消耗资源和力量
4.着眼战略全局，可以承受局部损失
应用指南 || 如何“力出一孔”，集中利用资源？
八、因粮于敌——尽可能减少原料库存，发挥成本优势
1.勇敢走出去，“以外供外”解决国外市场“远输”问题
2.知战之地，则可千里而会战
3. “交地无绝”，抢先布局并持续投入，保持优势
4. “重地则掠”，立足当地进行资源配置和利用
5. “圮地则行”，把问题当成进步的阶梯坚定走下去
6. “禁祥去疑”，融入当地“胜敌而益强”
应用指南 || 如何进行战略资源的低成本补给？
九、先胜后战——做好取胜的战前准备
1. “先为不可胜”，主动创造必胜条件
2. “以待敌之可胜”，等待取胜的机会
3. “无恃其不来”，时刻做好应对危机和失败的准备
4. “先胜而后求战”，行动前做好充分准备
应用指南 || 如何做好战前准备以保证战略计划的成功实施？
十、正合奇胜——运用分合变化实现多元化发展的“出奇制胜”
1. “以正合，以奇胜”，作战要掌握机动
2. “奇正相生”，多元化产业交叉发展
3. “奇正之变”，各个击破形成多元化产业的全面优势
应用指南 || 如何成功实施多元化发展战略？
十一、避实击虚——从对手的弱点入手，打开突破口
1. “避实击虚”，通过单点突破带动全局发展
2. “强而避之”，避开对手的优势进行市场填空
3.创新求变，实现差异化发展
4. “冲其虚”，从对手的关键弱点入手
5.市场突破后迅速巩固成果，持续投入
应用指南 || 如何找到并打开发展的突破口？
十二、势险节短——快速准确把握发展的时机和节奏
1. “激水漂石”，主动造势，积蓄发展势能
2. “势如 弩”，构建资源配置的高台，*大限度发挥资源效能
3. “鸷鸟毁折”，瞄准目标，把握战略行动的时机和节奏
4. “节如发机”，成功往往在于迅速直接地一击
应用指南 || 如何把握好发展的时机和节奏？
第三部分：市场生存之道——《孙子兵法》与竞争策略
一、必以全争——商业竞争不是零和游戏
1.市场竞争不是零和游戏
2. “全”与“破”的区别在于竞争取胜的成本和收益不同
3. “必以全争”的四层级综合竞争能力建设
4.伟大企业要警惕在“百战百胜”中走向毁灭
5.竞争的*高境界是“不战而屈人之兵”
应用指南 || 如何达到“不战而屈人之兵”的竞争境界？
二、知彼知己——既要了解对手，也要了解自己
1. “知彼”不仅是要知竞争对手，更要知客户
2. “知彼”和“知己”同样重要
3. “知彼知己”的痛点是“知己”，难点是“知彼”
4. “知谋预交”，进行资源整合
5.市场行动可用向导而得地利
应用指南 || 如何“知彼知己”充分了解竞争格局？
三、衢地合交——和利益相关的第三方结盟
1.企业需要通过合作来增强外部驱动力
2. “先至而得天下之众”，在资源分配中掌握主动
3. “合”才能优势互补，充分发挥资源整合效益
4.求同存异，稳固合作实现资源利用价值的*大化
应用指南 || 如何改变双方的竞争实力格局？
四、抢占先机——让自己掌握先发优势
1.立足市场*前沿，“先知”潜在的市场机会
2. “先处战地而待敌者佚”，把握未来新产品的市场先机
3.抢占先机需要充分利用别人的信息和技术资源
4. “致人而不致于人”，把握先机不能迷失方向
应用指南 || 如何抢占先机，掌握市场竞争的先发优势？
五、兵情主速——将先机迅速转化成自己的优势
1. “兵久无利”，效率就是效益
2. “快鱼吃慢鱼”，速者生存
3. “速而不可及”，全速全力奔跑让对手追赶不上
4. “兵情主速”并不是仓促应战，而是“动于九天”
应用指南 || 如何在*短的时间内将先机转化成自己的优势？
六、兵者诡道——突破常规发展思路
1. “兵无常形”，“诡道”的本质是以变应变
2. “兵闻拙速”，简单直接的突然动作往往更有效
3. “诡道”制胜的可贵之处就在于“不可先传”
4. “多方以误”，影响对手的判断和行动计划的十二种具体策略
5. “诡道”制胜的路径：示形—动敌—击虚
6. “诡道制胜”的限制条件：“胜可为”或“胜不可为”
应用指南 || 如何运用非常规方法从竞争困境中突围？
七、践墨随敌——根据客户需求开发和生产产品
1.根据市场需求确定企业生产的产品质量标准
2.根据市场的多样化需求提供差异化的产品
3.根据市场需求的变化创新调整产品结构
应用指南 || 如何以市场为导向并主导市场？
第四部分：价值创造过程管理之道——《孙子兵法》与经营管理策略
一、三非不为——理性投资和资本运作
1. “非利不动”，合于利而动，不合于利而止
2. “非得不用”，不打无把握之仗
3. “非危不战”，临危敢战
应用指南 || 如何规避投资风险进行高效资本运作？
二、半济而击——突破常规，寻求技术合作与突破
1. “半济而击”就是从更高的起点快捷达到目标
2.抓住“半济”时机，果断出击
3.准备出击，等待也是强有力的战斗形式
4. “半济而击”，站在巨人的肩膀上占据高度优势
应用指南 || 如何摆脱“卡脖子”的情况，寻求技术合作与突破？
三、军食可足——生产供应充足是胜利之本
1.企业可持续发展的前提是“军食可足”
2.掌握供应链就是提高“成本—质量—效益”竞争力
3.基于“军食可足”建立自主原料技术壁垒的竞争优势
应用指南 || 如何建立核心原料和设备供应以保证体系和壁垒优势？
四、以迂为直——降本增效，创造价值链增值
1. “增节降”就是“以迂为直”降本增效
2. “以迂为直”，自下而上，将“增节降”变成一种全员运动形式
3. “以迂为直”，由点及面拓展增节降范围
4.创新驱动，“增节降”有始点，无终点
5.在“以迂为直”的基础之上，创造条件“变迂为直”
应用指南 || 如何“以迂为直”创造价值链增值？
五、战胜不复——通过全面创新管理，以变应变
1.唯一的不变就是变，创新是引领发展的**动力
2. “应形于无穷”，全面创新应当打破边界限制
3.归核—借力强核—造核—扩核：从消化吸收到自主创新
4.技术创新之势需要借助于管理创新之形才能增强驱动力
5.通过制度创新发挥系统创新的竞争力优势
6.抓住时势，创新推动企业的战略转型升级
应用指南 || 如何通过全面创新管理，创造并保持竞争优势？
六、以镒称铢——构建全面质量管理优势
1. “不可胜在己”，基于现有资源构建高质量之形
2.消灭自己的质量弱点，“先为不可胜”
3. “可胜在敌”，以质取胜的关键在于客户的需求
4. “攻则有余”，质量竞争关键还要看对手怎么样
5. “胜者战民”，全员参与以降低质量管理成本
6. “若决积水”，在关键点上积累质量优势
应用指南 || 如何提升全面质量管理优势，掌握竞争的话语权？
七、知胜之道——掌握预算目标与计划管理的关键
1. “以全为上”，预算目标要分层级通过激励递进
2. “知可以战与不可以战者胜”，预算需要明确工作任务
3. “识众寡之用者胜”，通过预算更好发挥资源效用
4. “上下同欲者胜”，预算目标需要自上而下分解，自下而上落实
5. “以虞待不虞者胜”，制订预算目标完成计划和措施
6. “将能而君不御者胜”，预算目标落地需要充分授权
应用指南 || 如何掌握全面预算和目标管理的关键？
八、杂于利害——围绕“中心”完善全面风险管理
1. “智者之虑必杂于利害”，一味“唯利是图”反而“无利可图”
2.做好风险识别和预防，有备无患
3.风险防范重在落地，要“有以待”和“有所不可攻”
4.关口前移，内控不是风险管理的起点，也不是终点
5.全面风险管理不一定上来就“全面撒网”，也可以先“重点捞鱼”
6.全面风险管理的立足点是业务和作业节点，而不是“控制指引框架”
7. “杂于利而务可信”，风险管理也要“合于利而动”
应用指南 || 如何通过全面风险管理为价值创造保驾护航？
九、以患为利——利用一切有利条件破局过关
1.企业想长期生存就要学会与不确定性共舞
2.在困境中找到并拉开突围之门的栓子
3. “以守为攻”，抓紧准备冲刺下一个城墙口
应用指南 || 如何在危机中利用有利条件破局过关？
第五部分：组织绩效管理之道——《孙子兵法》与组织建设策略
一、择人任势——组建“强势”管理领导层
1. “不责于人”，统一分解“决策层、管理层和经营层”三级管理职能
2.领导班子营造“决策—管理—经营”三级推进态势
3.用人之长，创造条件释放人才群体能量
应用指南 || 如何打造强势管理层团队？
二、主孰有道——构建大业同心的能量场
1. “主孰有道”关键在于一把手，作为“1”的你一定要正
2. “道”的核心在于内部构建相同的愿景和目标
3.一把手要有为人和职业之道，以德服人
4.一把手要有管理之道，以道驭人
5. “主孰有道”的生命就在于人心
应用指南 || 如何构建大业同心的能量场？
三、将孰有能——打造强有力的核心管理团队
1.能够适应动态环境的领导素质
2. “进不求名，退不避罪”的领导担当
3. “唯人是保，利合于主”的领导境界
4. “惟无武进，足以并力、料敌、取人”的领导能力
5.把人放在*合适的岗位上，“识众寡之用者胜”
6.信任并爱惜知兵之将，“将能而君不御者胜”
应用指南 || 如何打造强有力的核心管理团队？
四、天地孰得——营造开放融通的内部管理环境
1.内部管理要有利于了解宏观大势和市场环境
2.建立多场景的内外交流平台
3.营造开放融通的工作环境
4.建立战略决策和经营计划的环境分析模式
5.充分利用市场环境的“九地之变”，营造团队的创新应变之势
应用指南 || 如何营造开放融通的内部管理环境？
五、法令孰行——以制度建设为基础强化执行力
1. “方则止，圆则行”，立足于实际进行制度建设
2. “有令必行”的执行力培养要从员工参与制度制定开始
3. “令必素行”，将遵守制度转化成一种行为习惯
4. “三令五申”，让法令深入人心
5.简单易行，让企业“宪法”成为无形的手
6. “君命有所不受”是冒自己违令受罚的风险维护“大义”
应用指南 || 如何基于制度建设强化执行力？
六、兵众孰强——通过完善管理的物质基础培育精神动力
1.企业管理必须扎根于物质基础，才有旺盛的生命力
2.员工的物质条件优越也是企业的竞争力优势
3.舒适的工作环境并不是导致员工懒惰的根本原因
4.优越的物质基础有利于培养员工的气场，放大企业的竞争优势
应用指南 || 如何通过完善管理物质基础培育精神动力？
七、士卒孰练——练就高效行军作战的团队
1.一个员工的操作失误可能损失财产万千，甚至人命关天
2. “练”就是要达到“一人之耳目”，统一行动
3.员工培训也要注重“兵有选锋”
4.行军时“疾如风，徐如林”，作战时“侵掠如火，不动如山”
应用指南 || 如何练就高效行军作战的“特战”团队？
八、赏罚孰明——高效激励机制的建立
1. “战胜攻取”，要看谁**个冲锋到城墙口
2. “赏罚孰明”重在“明”
3. “施无法之赏”，可选择超常规奖励的激励方式
4.赏罚重在激励，“卒未亲附而罚之，则不服”
5.把握好赏罚的节奏，数赏不如重赏
应用指南 || 如何建立高效赏罚的激励机制？
九、兵非益多——精兵协同的扁平化管理
1. “直线职能型管理”，保证团队高效协同
2.经济责任制授权，保证组织对市场快速灵敏反应
3.通过“三环互动”打通组织管理“市场链”
4.在组织结构扁平化、模块化精简的基础上配备精锐人员
应用指南 || 如何达到精兵协同的管理目标？
十、胜兵先胜——面向未来战场进行团队建设
1. “先为不可胜”，主动打造“胜兵”团队
2. “以待敌之可胜”，团队能力建设要面向未来战场需要
3. “藏于九地之下”，团队能力建设需要日积月累
4. “动于九天之上”，打造团队的高效战斗力
应用指南 || 如何打造“胜兵”团队，在未来战场未决先胜？
第六部分：13条纲领和40字秘诀——《孙子兵法》落地实操
一、企业管理的13条兵法纲领
二、企业经营管理的40字制胜秘诀
三、企业商战兵法“三步走”分解动作要领
1. “三步走”工作法的关键步骤：计划—准备—执行
2.计划程序中的三步分解动作
3.准备程序中的三步分解动作
4.执行程序中的三步分解动作
参考文献
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打法:孙子兵法与中国管理智慧 节选
将有五危——管理者要克服五种性格缺陷 领导力很大程度上是由管理者的性格所决定的，所以，孙子认为管理者有五种性格缺陷是*危险的，如果控制不好就极有可能导致灾难性的后果。“智、信、仁、勇、严”之“为将五德”是领导力的核心要素，也是提升领导力的主要途径，而“将有五危”，管理者要“适度”把握好领导力的边界。 将有五危，领导力不能没有边界，也不能没有“度”。 “将有五危”，就是说将领有五种导致危险的性格缺陷。孙子在《九变篇》中说：“故将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆君杀将，必以五危， 不可不察也。” 将领有“必死”“必生”“忿速”“廉洁”“爱民”这五种导致危险的性格缺陷： 缺陷1：“必死”。不怕死，一味死拼就会被敌人所杀。这也是勇敢的人*常有的性格缺陷，勇敢的人喜欢为了达到自己的目标而执行自己的计划，不愿意因为危险而放弃自己的计划，如果他正好又愚蠢，他就不顾其死，看不到死亡的危险。 缺陷2：“必生”。贪生怕死，没有视死如归之心，又会被俘虏。贪生怕死就会疑神疑鬼，放大危险，害怕损失，没有斗志，心里想着自己一定要活着回去，所以冒一点风险的取胜机会都把握不住，*终只能逃跑或者投降。 缺陷3：“忿速”。愤怒急躁，心胸狭隘，经不起刺激，会中人激怒之计，愤而出战送死。 缺陷4：“廉洁”。爱惜名誉，受不得污辱，会为了维护自己的名誉、洗清别人泼在自己身上的脏水，而不顾巨大的风险出战中计，甚至因为过于爱惜自己的名节而明知道是计也甘愿上当，宁死也要证明自己的清白。 缺陷5：“爱民”。爱护居民也会被人利用，或让他为掩护居民而烦劳，或驱使人民为炮灰，让他不忍作战，而敌人就藏在里面用枪口瞄准自己。 这五种性格缺陷，都是将领的过错、用兵的灾难。军队覆灭，将领被杀，都是由于这五种危险造成的，不可不警惕、明察！其实，我们可以利用这五个方面来合理把握“为将五德”的适度边界，必死可杀是“勇”的偏执；必生可虏是“智”的偏执；忿速可侮是“信”的偏执；廉洁可辱是“严”的偏执；爱民可烦是“仁”的偏执。管理者的领导力修炼，要不偏不倚，张弛有度。 孙子在《九变篇》中的这一段话，专门论述了将帅的变通性。贪生怕死和性情刚烈，都可能会招致杀身之祸。许多优点，如“不怕死”“廉洁”和“爱民”，如果不知变通，过于苛求，也会被敌所乘，从而变成弱点。这种实例，在历史上有很多，如三国时期诸葛亮“三气周瑜”。有些计谋，如激将法，也是出自这一思想。我们可以从不同的角度来理解孙子所论述的将帅“五危”。从对抗的角度，我们从中可以悟出“将军可夺心”的道理。从将帅素质的角度，我们从中可以领会到将帅如何加强自身修养的要求。 张毓强跨界掌控战略资源的五危自察决策反思 为了进一步优化振石的不锈钢产业结构，储备中国相对紧缺的镍矿资源，张毓强把目光投向了镍矿资源相对丰富的印度尼西亚。从2010年下半年开始，张毓强主导振石通过一系列的镍矿资源并购和镍铁冶炼厂建设项目，实现了镍矿开采回运、镍铁冶炼、延伸并深度整合了不锈钢产业链。在这一跨界跨境项目运作的过程中，充分展现了张毓强作为企业领导者的自律、贤明和格局。 跨界跨境收购红土镍矿。 从2010年下半年开始，张毓强启动振石在印度尼西亚的镍矿投资项目。他认为，镍矿是中国的紧缺战略性资源，而印尼的镍矿资源相对丰富，无论是为了企业自身的产业链延伸需要，还是为了响应国家“一带一路”政策号召，振石都要坚决跨界跨境收购印尼的红土镍矿。他要求项目推进一定要快，掌握先发优势，同时，项目操作一定要稳，做好风险控制。 2011年，振石集团合计投资2000万美元收购PT. Fajar Bhakti Lintas Nusantara（FBLN）70%股权，进而又取得印尼854.3公顷的红土镍矿的实际控制权。通过这一个项目的两次快速操作，振石基本熟悉了印尼的矿产资源投资政策、操作审批程序，也具备了跨界跨境项目风险识别和控制的能力。 在成功收购FBLN公司之后，张毓强认为，可以进一步按照当初的设想加大投资力度，进一步通过扩充镍矿储量来提高振石在镍矿原材料中的地位。2013年，振石又投资2800万美元收购PT. GEBE SENTRA NICKEL（GSN）51%股权，实际控制GSN公司1354公顷的红土镍矿开采权。至此，振石合计取得印尼格贝岛约2200公顷红土镍矿开采权，红土镍矿总储量达7000万吨。 投资建设高炉镍铁冶炼项目。 完成红土镍矿收购后，2013年，印尼政府出台限制原矿出口的法令，在此背景下，振石收购的红土镍矿不能直接开采回运到中国。而在印尼当地建设冶炼厂进行矿产加工，投资会非常大，其所面临的政治风险也非常高。张毓强为了满足印尼政府的要求，决定建设投资规模相对较小的高炉炼铁冶炼生产线。振石于2014年通过FBLN公司投资8000万美元，并于2016年建成并投产镍铁冶炼生产线项目，年处理红土镍矿约100万吨，年产高品位镍铁8万吨。 升格投资雅石项目。 在上述高炉镍铁冶炼项目建成之后，张毓强发现，该项目由于采用传统的高炉冶炼方式，生产效率相对较低，成本也偏高，存在致命的缺陷。为充分利用振石在印尼格贝岛掌握的大量可开采的红土镍矿资源，张毓强果断做出升格投资高水准镍铁冶炼项目的战略决策。2018年，振石联合青山集团在印尼北马鲁古省纬达县的纬达贝工业园投资建设雅石项目，项目总投资额约4亿美元，4条产线，规划总产能30万吨镍铁。雅石项目第1条产线于2020年6月22日顺利投产，2020年9月4日，雅石项目首船1万吨镍铁顺利抵达中国的嘉兴港；截至2020年10月8日，雅石项目4条产线年产30万吨镍铁项目全部顺利投产。该项目实现了投产当年即盈利的显著效益。 投资纬达贝工业园项目。 张毓强在吸取了高炉炼铁冶炼项目的经验之后，做出“升格”投资镍铁冶炼项目的决定，除了高标准建设雅石项目之外，更以超前的眼光启动了高标准配套建设工业园项目的投资计划。2018年，振石集团联合青山集团、华友钴业和宁德时代在印度尼西亚北马鲁古省纬达县共同投资建设现代镍产业综合园区——纬达贝工业园（IWIP）。项目总投资额约1.8亿美元，建设物流系统（道路、机场及多个万吨级以上码头）、消防及环境维护系统、IT及通信系统，以及员工宿舍、食堂等生活区设施，为入园企业资源开发及生产经营提供了良好的基础和保障，2021年园区投入使用。项目计划通过未来3—5年努力，将园区打造成世界上*大的从红土镍矿到镍中间品、不锈钢和新能源电池等产品的镍产业集群。 重磅投资贝石项目。 张毓强对在印尼政策多变的环境中投资越来越自信，张毓强认为，复杂多变的环境才有它的可贵价值。因此，张毓强在经过周密战略分析之后决定进一步加大镍铁冶炼厂的投资规模，在印尼格贝岛投资建设贝石镍铁冶炼项目。贝石项目规划投资规模约12.98亿美元，拟建设12条产线，并配套建设750MW燃煤电厂和年吞吐量700万吨码头项目，建成投产后，镍铁年产能可达105万吨。目前，贝石项目已通过国家发改委、商务部的备案审批，截至2022年4月，已经完成土地征收等事宜，项目正式开工建设。 1.自信大胆，但从不会“必死”而孤注一掷 企业的管理者，如果不勇，不够自信大胆，就会在面临困难和不确定性的时候犹豫不定，错失机遇。很多成功的企业家和企业的管理者都和张毓强一样自信大胆，突破企业发展的瓶颈，做大做强，甚至立足长远发展的前景，跨界跨境走出去，走向国际化。 但是自信大胆并不意味着“必死”的直莽，优秀的管理者应当借鉴张毓强“大无畏求生”的精神。他很自信地走向印尼投资镍矿项目，既没有因为跨境跨界的困难和风险而畏缩不前，也没有因为镍矿资源的稀缺和珍贵而孤注一掷，他在刚开始FBLN项目操作的过程中通过分批投资的形式来规避风险。 正如孙子所提醒，不怕死，一味死拼就会被敌人所杀，这也是勇敢的人*常有的性格缺陷。因此，勇敢的管理者可以为了自己的目标而自信地执行自己的计划，但不能不顾后果，看不到市场环境的巨大危险而孤注一掷。 2.谨小慎微，但从不会“必生”而犹豫不定 孙子认为，贪生怕死，没有必死之心，又会被俘虏。企业的管理者如果只看到风险，贪生怕死，就会疑神疑鬼，放大危险，害怕损失，失去斗志，*终被现实复杂多变的环境所“俘虏”，无法带领企业破局发展。 张毓强是一个特别注重细节、谨小慎微的人，在对印尼项目投资之前，他要求项目团队从政治、经济、社会文化和管理技术角度对项目操作的困难和挑战进行了详尽的分析。他制定了项目“勇敢走出去，坚定走下去，成功走回来”的计划目标，但他心里想着自己投出去的钱不一定都能收回来，投资要冒一定风险才能把握住成功的机会，否则只能逃跑或者投降，主动选择和机会“分手”。 所以说管理者的“智”的一个重要表现就是明察秋毫，谨小慎微，但如果 “必生”而贪生怕死、犹豫不定，就变成了不智之举。 3.紧迫刚强，但从不会“忿速”而情绪决策 管理者掌握的是企业的大局，把握着企业发展的方向，战略决策关系到企业发展的命运，所以管理者应当“信而不忿”，始终保持理性，避免情绪化决策给企业带来负面影响。 孙子也提醒“忿速可侮”，愤怒急躁，心胸狭隘，经不起刺激，会中人激怒之计，愤而出战送死。所以愤怒急躁是管理者的一个性格缺陷，如果管理者因为愤怒急躁的性格而进行情绪化决策会给企业带来损失，甚至造成灾难性的后果。 张毓强是一个行动风格紧迫、性格刚强的人，甚至也有火爆的一面，但他有一个难能可贵的优点，就是他从来不会把自己的紧迫、刚强和火爆带到工作决策中。他总能在做重要决策的时候，自我排除情绪化的干扰，始终保持高度的理性。在印尼镍矿投资项目中，他既没有因为镍矿的美好前景而盲目投资，也没有因为与合作伙伴存在文化和价值理念上的冲突而放弃合作。 4.自尊自爱，但从不会“廉洁”而自顾颜面 孙子将“廉洁”列为管理者的性格缺陷，他认为“廉洁可辱”。管理者如果过于爱惜名誉，受不得污辱，也不愿意自我否定，那就会为了维护自己的名誉，“宁死也要证明自己的清白”，甚至将错就错，一错到底。这样势必造成战略决策的大错大失，这样的“廉洁”就超出了“严”的边界。 张毓强特别的自尊自爱，注重自身名誉，正心修身。但他也不会自顾颜面而脱离现实进行决策。在高炉镍铁冶炼项目建成之后，张毓强发现，该项目由于采用传统的高炉冶炼方式，生产效率相对较低，成本也偏高，存在致命的缺陷。在此情况下，张毓强没有局限于当初决策的得失，而是果断否定原来自己做出的决策计划，重新做出升格投资高水准镍铁冶炼项目的战略决策，从而获得了更大的发展空间。 5.爱民如子，但从不会“爱民”而迁就情面 孙子认为“爱民”也是管理者的一个性格缺陷，因为“爱民可烦”，爱护民众也会被人利用，或让他为掩护民众而烦劳，或驱使民众为炮灰，让他不忍作战，而敌人就藏在里面用枪口瞄准自己。 作为企业的管理者，也需要把握好“仁”与“爱民”的尺度和界限，毕竟好的管理者不是要做“老好人”，一个“老好人”的领导是无法带领千军万马一致行动干大事的。 那么，究竟如何掌握好“仁”与“爱民”的尺度和界限呢？张毓强在生活和职业通道方面特别关心关爱员工，但是在工作上面对员工特别是中层以上管理者要求特别严格，他的一贯风格就是对事不对人，公私分明，“仁爱”而不会迁就情面。比如，他要求相关员工服从企业的安排参与到印尼镍矿投资项目中，员工必须要有足够的奉献精神和主动奉献的态度，在这一点上“不讲情面”，同时，他对于境外工作的员工也会给予足够优厚的境外工作补贴待遇。 应用指南??||??管理者如何克服性格缺陷，适度把握领导力的边界？ 张毓强跨界掌控战略资源的五危自察决策反思，充分展示了管理者可以通过自我反省与对标来适度把握领导力的边界。阅读完这一案例及从中拓展出的“商战智慧”，可以很清晰地总结出管理者克服自身性格缺陷，适度把握领导力边界的核心原则和主要方法： 管理者要有“智”。明察秋毫，谨小慎微，但要把握好“智”的适度边界，不能“必生”而犹豫不定，这是要求管理者要“智勇双全”。 管理者要有“信”。注重立信，执行决策紧迫刚强，但要把握好“信”的适度边界，不能“忿速”而情绪决策，丧失威信。 管理者要有“仁”。爱民如子，但要把握好“仁”的适度边界，不能“爱民”而迁就情面，动摇行为规则和行动原则，管理者既要彰显仁义，又要加强执行力。 管理者要有“勇”。自信大胆，但要把握好“勇”的适度边界，不能“必死”而孤注一掷，有勇无谋不是真勇。 领导者要有“严”。自尊自爱，但要把握好“严”的适度边界，不能“廉洁”而自顾颜面，一意孤行，破坏制度的严肃性。 补充说明一点：将有五危，领导力不能没有边界，也不能没有“度”——必死可杀是“勇”的偏执；必生可虏是“智”的偏执；忿速可侮是“信”的偏执；廉洁可辱是“严”的偏执；爱民可烦是“仁”的偏执。管理者的领导力修炼，要不偏不倚，张弛有度。
打法:孙子兵法与中国管理智慧 作者简介
李鸣鸿，振石控股集团法律事务部总经理，印尼法加尔镍矿公司董事长，聘任高级经济师职称。曾作为执业律师，入选浙江省涉外律师优秀人才库，担任嘉兴市律师协会民商事专业委员会委员，获评浙江省优秀企业法律顾问。近十余年来，主持大型多元化跨国集团公司法务管理，积累了深厚的法务与企业管理经验。其代表作《合同法律风险管控节点例析与实务操作》在读者中具有一定的影响力。
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