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企业文化的力量:爱是唯一的答案 版权信息
- ISBN：9787502853426
- 条形码：9787502853426 ; 978-7-5028-5342-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
企业文化的力量:爱是唯一的答案 本书特色
1.这是一本震撼人心的企业文化咨询笔记，书中全方位、系统、立体地阐述了企业文化落地与传承的实战方法和企业文化咨询的心得感悟与指导手册。 2.本书作者曾为众多世界500强企业和中小型企业提供专业的企业文化咨询与辅导，具有丰富的实战经验，而本书是作者多年企业文化指导的实战精华的全面总结，具有非常强的可读性和操作性。 3.企业文化可虚可实，而该书不仅将企业文化的价值观与企业文化的行为等各个方面，都一一制订了落地方法，可谓是本土原创的企业文化指导优秀读本。 4.本书文笔优美，内容生动活泼，不仅将企业文化的核心理念融入到日常企业经营中，也将中华传统文化中的仁爱精神与企业文化进行了全面的融合与升华，是一本启发心智的管理咨询笔记，值得广大企业管理人士和企业文化从业者阅读与参考。
企业文化的力量:爱是唯一的答案 内容简介
爱才是伟大和永恒的经营管理方式。这是一本令人震撼的企业文化咨询笔记。 本书中无枯燥之理论，谈古论今，从西方新的人力资源管理资讯，价值观如何转化为行为方式，到传承几千年的中华仪式之美；从伟大的GE（通用电气公司）、IBM（国际商业机器公司）为何长盛不衰，到中国民营企业案例之栩栩如生；从少年时美丽的情怀和体悟，到干山万水的跋涉和体验，资料翔实生动、文字质朴清新。 本书不藏私，不唯俗，堪为育良老师咨询心血的结晶，人生阅历的浓缩，破卷无数的升华。
企业文化的力量:爱是唯一的答案 目录
引子：文明的背后就是爱
市场经济呼唤中华文化，文化可以强国！仁、义、礼、智、信！忠孝！中庸！持节而行者，可至天下！人之初，性本善，仁爱是一种伟大的品质。因为爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。夫仁者，已欲立而立人，已欲达而达人，这才是聪慧大爱之人。人心是一切的本，企业唯利是图，必然心背人离，萧条可待；企业积善行道，则心归人聚，兴旺可期。
思：为什么组织会倒闭.／.002
悟：为什么中华文明绵延五千年.／.011
醒：为什么儒释道文化能传承千年.／.015
**章一本经典定灵魂
理念哲学文化这一切，统称为“精神”运营，宗教是为信仰，政党是为纲领，企业是为价值体系！企业必须有自己的“经典”！一套完整的道德、态度、伦理的思维体系！传承的**要素就是运用精妙精到的文字提炼企业的文化，做到竖可传代，横可复制，让新员工一进入公司就感受到我们的“家规和家训”。共识才能共赢！让所有员工都清楚公司的对错、是非、善恶的标准，道不同不相为谋，不和者出局。
**节典范：经典的总是*好的.／.022
第二节.冠名：为文化手册起个好名字.／.024
第三节.找魂：愿景和使命.／.026
第四节.明道：核心价值观.／.034
第五节.寻根：企业精神.／.049
第六节.心智：思维模式.／.054
第二章两套机制定行为
将文化与制度相结合，才能促使企业形成强大的推动力，促使企业不断地奋进与发展。文化是魂，制度是根，使员工明确企业的文化、了解公司的制度，才能使员工的行为向着规范的方向发展。领导人应以身作则，为员工树立起一个好榜样，带领员工一同去体验企业的灵魂！并通过体验强化心智，通过奖罚制度来严明纪律、鞭策员工、充分调动员工工作的积极性。
**节.机制：文化与制度的完美统一.／.062
第二节.体验：用体验强化心智.／.067
第三节.奖罚：用制度固化行为.／.070
第三章三种仪式生神圣
中国自古以来，就有仪式的传统，帝王朝拜天地、百姓朝拜列祖列宗，汉武大帝当年的改革首先研究周礼，从建明堂，到修服饰、分车驾，都是仪式的恢复和振兴。仪式是一种敬仰，将我们的内心和神圣连接。当心中充满了信仰，就不再害怕迷茫，不再害怕黑暗。生命的风雨越大，越需要回到“仪式”之中。
**节.礼节：神圣于心.／.076
第二节.庆祝：喜悦于心.／.079
第三节.朝拜：降服于心.／.081
第四章.四种力量传精神
宣传的力量是可以地动山摇的，舆论即喉舌，一个企业员工的心智模式是如何形成的，在于环境和氛围，而环境重在宣传，如果员工天天抱怨，传播消极言论，则企业完矣。阅读使人宽广，写作使人精准，宣传好则胜过百万雄兵！宣传有两种，一种对客户，是对外的品牌和文化，让客户留下深刻的印象，第二是对员工，穿透员工的心灵，引起员工内心的共鸣！
**节.内刊：传递企业的声音.／.084
第二节.文章：引发共鸣.／.087
第三节.环境：营造人心.／.091
第四节.礼物：让奖赏变得更有意义.／.093
第五章.五方活动聚能量
活动是团队融洽、和谐的黏合剂。回顾我们的生命中，难忘的都是一个个活动。生命如此平淡，我们需要更多的活动来使它变得丰富多彩。感受红尘才能消化红尘，活动的体验是*快融入心灵的法门！我们通过活动，让灵魂深入孵化。时间长了，慢慢会形成一种神圣感。老板是以悟修行，员工是以行修悟。
**节.喜悦：快乐活动.／.098
第二节.般若：成长活动.／.103
第三节.超越：竞争活动.／.106
第四节.爱心：感恩活动.／.109
第五节.正能量：健康活动.／.112
第六章.六大节日顺人心
日子本没有念想，除非你赋予了意义。当你把这一天赋予意义，而这一天的每一秒，意义和神圣感都会铭刻于你的内心。华夏民族千年传承之中，就有各种节日，意味深长，绝非为了吃吃喝喝。节日是一种对生命中重要时刻的庆祝，是人们和时空当下的对接。让我们的身心去体验这个殊胜的当下。
**节.传统节日：点亮人生.／.116
第二节.感恩日：温暖人生.／.118
第三节.纪念日：巅峰人生.／.121
第四节.沟通日：畅通人生.／.124
第五节.学习日：改变人生.／.127
第六节.合伙日：丰盛人生.／.132
第七章.七招齐心创大势
人力资源管理是企业的战略管理，重中之重，所谓造物先造人！对于人才运营，有七把利剑，就是招、选、用、育、留、考、梯，这七步流程与企业的文化和价值体系息息相关。文化落地是否成功，只在于人的改变，在于在团队显现出的三大力量！是为团队的“凝聚力、活力、战斗力”！
**节.招人：海纳百川.／.136
第二节.选人：志同道合.／.139
第三节.育人：心无旁骛.／.141
第四节.用人：携手共进.／.145
第五节.考人：再攀高峰.／.148
第六节.留人：心心相印.／.152
第七节.接班人：江山永续.／.158
第八章.八方宣贯明心志
宣贯之力度，决定水的深度，再好的理念，贵在沟通！毛泽东同志说：要“互通情报”，就是说要把彼此知道的情况互相通知、互相交流。这对于取得共同的语言是很重要的，所谓从群众中来，到群众中去！企业如果是宗教，客户就是信徒，员工就是传教士！传教士的人选非常关键！传道的八大方式是核心！
**节.领导传道：高瞻的政委.／.162
第二节.讲师传道：虔诚的传教士.／.167
第三节.教练传道：前线的教官.／.170
第四节.老员工传道：关爱的同人.／.173
第五节.司歌：士气是唱出来的.／.176
第六节.誓言：别让誓言成为打折的话.／.179
第七节.祈祷：打开员工的心门.／.181
第八节.诗词：构建企业的人文道场.／.184
第九章.九讲故事传文化
故事彻底影响着我们的思维模式，人类*古老的娱乐方式就是讲故事，这一点在企业里也屡见不鲜。你可以发现许多杰出的公司，以传奇故事来沟通品牌和价值观，提高内部士气，建立外界的认知，更可以激发人们的想象力，增强企业的创新能力。企业应把故事作为文化落地的核心策略，因为感人的故事就是企业本真的文化。
**节.开启故事：醉心人生.／.188
第二节.传播故事：追梦之旅.／.191
第三节.歌颂故事：*美传说.／.194
第十章.十分表率定大局
企业文化有三大合一，**是文思合一，有经典，第二是知行合一，有体验，第三是言行合一，就是领导者的行为和人格，这是z大的影响力。一个组织z大的表率是领导人。“所有人倒下去，只有一个人站着，这就是领导人！”把100个零件组装起来，了不起，工程师！把100个人组合起来，不得了，领导人！老板给员工z大的动力是自己有追求、有梦想、向上。
**节.榜样：领导人是*好的榜样.／.200
第二节.自明：领导人领导自己.／.206
第三节.使命：领导人领导使命.／.209
第四节.价值观：领导人领导价值观.／.212
第五节.爱：领导者用行动来诠释爱.／.216
第六节.传承：华夏文明有大爱.／.218
后记.／.224
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企业文化的力量:爱是唯一的答案 节选
理念哲学文化这一切，统称为精神运营，宗教是为信仰，政党是为纲领，企业是为价值体系！企业必须有自己的经典！一套完整的道德、态度、伦理的思维体系！传承的**要素就是运用精妙精到的文字提炼企业的文化，做到竖可传代，横可复制，让新员工一进入公司就感受到我们的家规和家训。共识才能共赢！让所有员工都清楚公司的对错、是非、善恶的标准，道不同不相为谋，不和者出局。 **节典范：经典的总是*好的 文化必须要白纸黑字，将经典的思想传承。因为有了《论语》，才有了几千年华夏文明；因为有无数高僧大德对《金刚经》的注解，譬如玄奘法师版本的《心经》，才有了璀璨的佛家文化。 我在微博上看到一段话，“五个犹太人改变了西方世界”：**位是摩西，他说：“一切都是律法”；第二位是耶稣，他说：“一切都是苦难”；第三位是马克思，他说：“一切都是资本”；第四位是弗洛伊德，他说：“一切都是性”；第五位是爱因斯坦，他说：“一切都是相对的。” 对此我对仗了一段话，“五个人改变了中国”：**个是老子，他说一切皆是道；第二个是孔子，他说一切皆是仁义；第三个是孙子，他说一切皆是势；第四个是王阳明，他说一切皆是心；第五个是毛泽东，他说一切反动派都是纸老虎！而在这五位伟人的身后，都有“经书”——强大的理论体系在支撑，分别为《道德经》《论语》《孙子兵法》《传习录》《毛泽东选集》。 在美国，总统宣誓就职，都要一手按住《圣经》；在伊朗，旅馆中每一个房间都郑重地放着《古兰经》。 企业创始人要找到公司的灵魂，然后制定出公司的核心价值观，建立大家的认同感，产生公司的凝聚力，*后创建好的体制（公司的领导人、架构、机制、监督形式）。 匠合咨询的文化手册命名为《合心利他》，我们的大义是：共建“合伙合心”的新商业文明。 何为“合”？ 人的一生，是一个“合”的过程。 **个和自己“合”，和内心“合”，你清楚内心价值观的排序。爱、感谢、放下、臣服，一个人和自己的内心和解，是和全世界和解，这是佛家的要义。 第二层级是和家庭合，和夫妻合，父子合，母女合，人际关系和美，拥有原生家庭的爱的力量，拥有幸福的画面感，家和诸事可成。人合是儒家，儒家 是讲人与人之间如何相处，己所不欲，勿施于人。 第三个合，是与团队合。团队欲成大事，必予其支持、协助、分享、沟通、付出，相互喝彩、彼此成就，才能产生力量。与团队合，是墨家，兼爱。第四个层级与天地合，万物合，与一草一木合，不杀生会放生，不暴殄天物，节俭珍惜。这是道家，道法自然。从佛家，到儒家，到墨家，到道家，直至实现天人合一。 坐言起行 您企业的灵魂和教义： 爱的格言 人间如果没有爱，太阳也会灭亡。——维克多·雨果法国著名浪漫主义作家 第二节.冠名：为文化手册起个好名字 企业文化手册，不光内容要经典，名字同样要经典好记。好名字是好风范，文化手册不应是古板的，可以有一个活泼、贴近行业、意味深长、燃烧斗志的名字，比如我们在咨询过程中，接待过一家摩托车销售公司——人本企业。由于中国很多城市限摩，该公司一直在挑战中求发展，老板陶总还酷爱哈雷摩托，曾远赴美国追逐哈雷的梦幻世界。我们思虑再三，将企业文化手册起名为《奔跑的梦想》，一语双关：一是摩托车驰骋世界的梦想；一是为摩托事业，生命不息奋斗不止的梦想。语毕，老板陶总拍案而起，连连称赞，认为终于找到了企业的魂。 我们在为中远电气做文化手册时，为它起名为《中和之美》。“中”这个字是中华文字里*具意义的词，中庸是宇宙之间*高之智慧，谓*佳的位置和方式；“和”代表和谐、和顺、和美、和气，“和”是一切成就的前提。 乐物乐屋的创始人甘总大爱无疆，立志为来自山区的导购姑娘改变人生宿命，文化手册起名为《通天的路》，直抒胸臆，字字千钧。 山东的义升环保公司，是一家致力于生产环境保护设备的企业，企业文化手册取名为《给你一片蓝蓝的天》，其寓意一是谓客户环境之美，寓意二是谓员工空间之大。
企业文化的力量:爱是唯一的答案 作者简介
刘育良，匠合咨询董事长，匠合咨询品牌创始人，中欧国际工商学院EMBA，多家指数级增长企业咨询顾问。长期服务于世界500强企业，具有丰富的企业管理咨询经验，曾任中国知名民企人力资源副总裁。曾为回味、轩日、大资、译迅等多家企业提供咨询辅导，并使多家企业实现指数增长，成为行业标竿。专注于合伙领域深耕，开创T0P合伙理论，具有近20年的战略人力资源、内外部合伙设计等咨询经验。从世界500强一线成长为讲师，从讲师转型为咨询师，从咨询师转型企业高管，不惑之年创业。2017年，获上海教育培训十大创新人物。曾出版有《改变的七大力量》《股权36计》《股动人心》（上下册）《演说的秘密》《成长的秘密》《合伙时代》等图书。
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