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知本思维 版权信息
- ISBN：9787515410210
- 条形码：9787515410210 ; 978-7-5154-1021-0
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
知本思维 内容简介
金牌时代，知本为王，干上三遍得知本，再做教练用资本。 如果说企业只是躯壳，资本才是血液，那么知本就是骨髓。有了知本，企业家可以无中生有，生生不息。结合金融资本理论与丰富的实操经验，梳理了一套高效的“上市实操”方法，强调资本运作的实际落地以及对企业的实质性发展效果。 通过“知本思维”“上市运作实操方案”帮助企业家解决融资难、发展难的困扰，助力实体经济发展，为民族产业的发展壮大贡献力量，帮助百万青年人早日实现梦想。
知本思维 目录
**章??资本系统创富理论
人的经历就是捷径 3
资本知本双螺旋理论 8
元思维框架 13
资本教练领导力 17
生态系统创富理论 21
*小创业单位理论 25
第二章??从“资本主义”到知本主义
知本驱动时代进步 31
资源要素配伍平衡 35
知本的“金手指”效应 39
融“智”甚于融“资” 45
从企业家到投资家 50
超脑工程协作体 55
第三章??知本积累模式
资本价值大爆炸的形成 63
行动科学即知本 67
知本确权和收益权 72
连接资源，瞬间聚集 76
苦干不如巧干 81
分享者赢未来 84
第四章??知本教练
体悟式学习模式 89
向导式教练：极速奔跑，然后折回 93
胆略来自熟练 97
利他产生驱动力 101
选择大于努力 105
好人时代来临 108
第五章??大规模协同运营
大规模信任共识 115
从我信、我能到赋能 119
调取和求助模式 123
以利他求协同 127
共享让社会得益 131
实时响应式运营系统 135
第六章??大侠和统帅
统帅即剑锋 139
探路的大侠 143
信心、心血和勇敢 146
将帅之道在于先验 150
把事一次做正确 152
苦难让领导者先验 155
第七章??全球知本思维实践
全球知本管理实践 161
臭鼬工厂模式 165
观念领先战略 169
硅谷知本思维 173
企业加速器模式 178
生态平台模式 181
后??记 185
展开全部
知本思维 节选
**章?? 资本系统创富理论 我们创业也好，投资也罢，或者干点事业、从事某种职业，首先要洞察其中的根本因素。就好比一粒水稻的种子可能会基因突变，长成某种超级稻，但它再怎么突变也不可能变成一棵参天大树，更不可能变成动物。同样地，看一个企业经营得如何，往往是创业之初的那颗种子决定的，种子的DNA，也就是它的遗传密码，注定了它的成败。 人的经历就是捷径 人是一切资源的载体。如果你缺资本，不要去找资本，直接去找人；如果你缺资源，不要去整合资源，直接整合人；如果你缺钱跟资源，不要去直接融资，融完资再融人不如找到会融资的人……人就是捷径，成功的捷径就是跟成功人士产生协同关系。 对于财富的通俗表达，就是贫与富。我是喜欢用通俗语言讲故事的人，很多人都说这个时代是财富和阶层固化的时代。其实这只是表象，我研究的问题是：一个人如何突破阶层。我目前找到的答案就是：拥有知本。 拥有知本的人，在我看来，就是在自己的领域中已经做到极致的人。一个人在有成就之前，需要让自己成为一个有价值的人。凡事做到极致的人，他吸引人过来的过程都是实现人生捷径的过程，都是资源的聚集过程。 世界可以为有准备的人搭桥。 但如何实现跨越，路径显得尤为重要。首先提个小问题：穷人与富人一起吃饭，应该谁买单呢？ 按理说富人有钱，穷人没钱，应该富人买单。但其实是穷人更应该买单，那样的话富人会尊敬他，认为他人穷志不穷，只是缺少机会。这时候只要富人想帮穷人，穷人就可以轻松地改变命运。 例如，巴菲特午餐，都是相对而言属于弱势和请教的一方来买单的。2006年，段永平以62万美元拍得一个机会，成为中国**个和巴菲特共进午餐的人。这位OPPO幕后老板后来拥有了千亿元身价，当然这是靠他自己的努力，但是榜样的力量是无穷的，这顿午餐他觉得值了，因为能够跟投资大师在一起聊天，这本身就是超值的。为这种知本买单的事，大概只有具备战略思维的人才做得出来。 成功人士之所以成功，很多时候不在于他们拥有多少物质，而在于他们精神上同样也很富有。举例来说，现在各大城市都在抢人才，先前很多人挤破脑袋，也很难跨过大城市户口的门槛，而现在只要你符合相应条件，比如大学本科学历，直接就可以落户。如果你只是大专学历怎么办？如果你有一位高端且正派的朋友，他会给你建议：“你到某某大学去报个课程，比如考个MBA，这个钱你不用担心，你没有，我可以暂时给你垫上，等你有了再还我，我全力支持你打翻身仗。”读完以后，你的文凭有了，就可能非常顺利地落户了。落户不是*终目的，人们之所以往大城市挤，*重要的是大城市有太多资源。从中国深圳到美国纽约都是如此。 以往，很多人虽然身在资源无限的大城市，但混得并不好。不是他们身边没有资源，而是他们不认识拥有资源的人。有一些人，梦寐以求想办成的事情，比如找份工作，发挥特长，自己踏破铁鞋无觅处“万事俱备，只欠东风”。东风是什么？东风就是别人的资源。别人一个电话就能解决困难，还合理合法，非常正规，那个提供工作岗位的人同时感谢“别人”：有这么好的人才你怎么早不给我推荐？其实，对于企业和个人来说，世界上总有一个人能够帮你解决问题，并且解决的方式比你想象的要容易得多。 古人曾有诗云：时运未来君休笑，太公也作钓鱼人。太公也就是姜子牙，他帮周武王灭了商，还被封为齐国国君，但他青年、壮年都怀才不遇。从怀才不遇到拜相西歧，这中间有一个关键节点，也就是姜子牙的自吟诗所说的：“宁在直中取，不向曲中求。不为锦鳞设，只钓王与侯。”姜子牙明白，想成功必须有平台，必须“钓”一个王侯级的关键人物。 人们总说人生无捷径，其实人就是捷径。具体点说，关键人物就是捷径。实际上，人生就那么回事，就连《周易》中也说：“见龙在田，利见大人。”“大人”就是能改变你命运的人，他可能是君子，也可能是小人，或者具有两面性乃至多面性，浑身亮点，也浑身缺点。人生总会碰见几个“大人物”，总会遇到几个关键节点，抓住了，人生就会变得与众不同。抓住了，“大人物”就是所谓的贵人；抓不住，“大人物”有可能变成你的绊脚石。 成功的捷径就是连接比你强的人——这句“鸡汤”，放在现实里面，我们大抵会说，这个人老是“走狗屎运”，他碰到哪个领导哪个领导就赏识他，到哪儿都有贵人相助，老天都帮他。他生活跃迁、事业跃迁，都是因为有人提携他。这样的话不是没有道理的。那些总是“走狗屎运”的，通常都没有太多的核心能力，不然就不是狗屎运，而是理所当然了。
很多人遇到这种情况只会生气，或者感慨，其实我们要透过现象看本质，看人的本质，或者说人性。举个例子，但凡是个领导，都会不由自主地把身边的人划分为两类，一类是追随者，或者说是伙伴；另一类就是敌人，或者说是对手。通常，领导都是提携一批人，也打压一批人。我们希望所有的人都纯洁些，所有的事都纯粹些，这是美好愿望，我们也应该纯洁、纯粹，但我们至少要先懂得保护好自己。 商场也是如此，人生亦概莫能外。你本人很有能力，人品也好，某某领导或者某个重要人物本来应该欣赏你、帮助你、提携你，但他偏偏不是你的贵人，就是打击你，而且不仅仅是针对你——换个人他照样打击。这是一个体系的问题，所以我们思考问题通常比较复杂，远不如外国人那么直接，就连我们意识中的“自我”也与外国人大不相同。外国人说到“自我”时，“自我”就是他自己。而我们中国人的“自我”，是一种依附于人伦关系的“自我”，必须不断地根据周围的人调整自我。调整得好，周围人就是你的捷径；调整得不好，他们就是你的关卡。举个非常小的例子：你进一个小区，说两句客气话，明明不可以进，保安可能也会放你进去；但你若鄙视他，明明可以进，他也可以不放你进去。“县官不如现管”，他别的管不了，至少可以把你堵在小区门口。 我要说的显然不只如此，我想要引领人们去实践，不是让大家同流合污，而是在思考人的本质的基础上，构建一个互为贵人、互为捷径的体系。它就像一个发达的高速公路网，每个人都可以在这个体系里找到关键的人，找到相应的捷径，用*少的时间，做*多的事情，产生若干倍的效益。当然，你完全可以不进这个体系，可以按照自己的方式一步步往前走，用青春去践行和探索梦想，你认为自己有的是时间，结果是青春已逝，而梦想越来越远。 越有才华的人往往越有个性，他往往没有时间去研究人情世故，在社会这个大家庭里，也就缺乏了其他应有的技能。创业中*常见的就是技术型创始人对于管理和运营往往特别欠缺，更不要说资本了，从而导致企业乃至个人错过了*佳发展时期。例如，当初马云如果不是遇到蔡宗信，摩拜单车胡玮炜没有请来李斌，后果大家也可以想象出来。所以今天要做的不是去如何练习需要的技能，而是找到可以协作一体的互补性技能或者人才，这是提前实现梦想的关键。 人生路上绝不可以孤独地直线前进，必须时不时借助外部世界的友好力量，并肩前行。借助得多了，你自己的捷径体系也就构建起来了。你想投资，马上可以打电话给投资大咖；你想创业，很快就能融到资金；你缺人才，人才会主动找上门来；你想旅游，也有几个玩得不错的朋友。人生如此，夫复何求？
知本思维 作者简介
王悦蘅： 金桥国际董事局主席 著名投资人 贵阳卫视《中国好项目》评委 曾任中国投资人中心合伙人 结合金融资本理论与丰富的实操经验，梳理了一套高效的“上市实操”方法，强调资本运作的实际落地以及对企业的实质性发展效果。 通过“知本思维”“上市运作实操方案”帮助企业家解决融资难、发展难的困扰，助力实体经济发展，为民族产业的发展壮大贡献力量，帮助百万青年人早日实现梦想。 这是一个资本纵横的时代…… 这是一个资本维艰的时代……
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