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我在佳兆业做足球:足球总经理工作笔记 版权信息
- ISBN：9787532177530
- 条形码：9787532177530 ; 978-7-5321-7753-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
我在佳兆业做足球:足球总经理工作笔记 本书特色
从投资到管理，从教练到引援，从场地到比赛，从球迷到青训，从文化共建到商务开拓 49篇工作随感、15个工作思考、3场工作交流 来自一线足球职业经理人的工作经历与反思总结 首度揭开中国职业足球俱乐部日常经营的神秘面纱 探讨和研究中国职业足球市场化产业化发展之路
我在佳兆业做足球:足球总经理工作笔记 内容简介
这是一本关于中国体育，特别是中国职业足球俱乐部市场化产业化发展的经营管理类作品，是来自一线足球职业经理人的工作经历与反思总结。 作者李小刚整理了自己在俱乐部日常工作时的工作笔记，筛选出他在佳兆业做足球的一些重要事件，通过透视自己的内心动态和决策思考，展现一家职业俱乐部和一个“外行”管理者的成长经历，以及作为中国职业足球市场化主体的职业俱乐部的实际工作和思考，那些俱乐部经营管理者的工作及管理决策案例。故事不遮掩也不说教，尽量用工作笔记中很朴实和真实的语言，把完整的工作内容及成败得失展现出来，以供读者了解、借鉴与评判。同时，也为中国职业足球市场与产业的发展和未来提供一些有意义的启迪。
我在佳兆业做足球:足球总经理工作笔记 目录
自序 写一本对得起足球、佳兆业和自己的书
**部分 工作笔记
一、收购深足
工作随感：为什么我能去搞职业足球
二、股权转让
工作随感：职业足球不是“玩”
三、主席下令要冲超
工作随感：职业足球的目标怎么定出来的？
四、防不胜防的诉讼
工作随感：“老弟，就当灾后重建吧！”
五、三年才能成为一个合格的总经理
工作随感：职业足球的“一万小时定律”
六、要能“成事”
工作随感：“一把手”的魄力
七、赢球奖金的困惑
工作随感：高额赢球奖金带来了什么？
八、市领导帮俱乐部“安家”
工作随感：职业足球俱乐部为什么离不开政府
九、“落户籍”与“上幼儿园”
工作随感：我们想感动球员
十、汇报年度盈利目标
工作随感：职业足球是种什么商业模式？
十一、谁让采购负责人每天去买面包
工作随感：生搬硬套的管理体系就是不负责任
十二、换掉三分之一的员工
工作随感：赢球不仅要球队合力，也要工作人员“齐心”
十三、续不了约的年轻球员
工作随感：眼前与长远该如何选择
十四、一线队球员的调整
工作随感：契约精神
十五、招聘员工
工作随感：职业俱乐部员工的“围城心态”
十六、球迷喊我下课
工作随感：成绩、球迷、总经理的三角关系
十七、高管会说：不要搞足球了
工作随感：俱乐部怎样才能在集团内部有价值
十八、书生也能带兵打仗
工作随感：思想决定命运
十九、年会酒后立“军令状”
工作随感：足球总经理的“内忧外困”
二十、换帅卡罗
工作随感：决策不仅要当机立断，还要有科学依据
二十一、总经理降职降薪
展开全部
我在佳兆业做足球:足球总经理工作笔记 节选
三、主席下令要冲超 忙忙碌碌中，2016年的春节转眼就过了，这在中国企业的周期里是新一轮工作的正式开始。 跟往年的惯例一样，节后郭主席都要召集集团及下属公司各板块的高管到香港开会。这次的高管会因为足球俱乐部的收购，会议气氛变得比以往活跃和兴奋了不少，毕竟足球是个社会化的话题。 职业足球的社会化属性太强了，影响非常广泛，在座的高管大多为男性，因此有为数不少的球迷。大家对集团进入职业足球领域中的诸多问题都兴趣盎然：球队里有哪些球星，主教练唐尧东怎样，总经理的工作有哪些，更重要的是准备花多少钱等等。在开会之前，我就被很多高管问了好几遍这些话题。 说实话，我也刚到俱乐部不久，所有的情况也在摸索之中，虽然和全队开过会，也和时任主教练唐尧东谈过话，但要回答大家的这些问题，也只能从自己感受到的生活细节给大家讲讲，避免扫了各位的兴。 但会议正式开始后就没这么轻松了，郭主席对刚收购的俱乐部非常关注，很多问题都提给了我。我就和主席这样一对一答，其间主席很多貌似外行的问答都引起了大家的哄堂大笑。虽然笑声亲切而热烈，但正式的任务也就这个时候下来了。 “我们佳兆业既然进来了，那就得搞好！”郭主席随后顿了下，“嗯，按*高标准搞，向中国顶级和世界顶级看齐！” *后一句：“小刚，要冲超，今年！” 工作随感：职业足球的目标是怎么定出来的？ 那次高管会后，我和孙越南副主席与主教练唐尧东一起商讨赛季安排时，孙副主席明确问过唐指导：“今年要冲超有没有把握？”我看到唐指导始终保持沉默，没有正面回答这个问题。即使在2016赛季前三轮取得两胜一平暂排中甲**的情况下，唐指导也没有对冲超有过表态。 每个行业都有其运行规律，建房子有建筑的周期，足球也有足球的规律。之所以唐尧东对冲超问题一直保持沉默，是因为他明白：能不能冲超，还在于球队的整体实力。 事实上，2016年之前的几年，深足因为持续的俱乐部财务困难，陆续走了很多有实力的球员，致使2015年曾经的中超元年冠军竟然陷入掉入中乙的危机中。2016年佳兆业收购了深足，是及时的，所谓及时在于化解了球队不会因为资金问题而无法站上中甲赛场的风险；但也晚了，因为这个赛季的内外援的引援工作已经结束了，当时的引援完全是按照原股东的资金投入预算引的。 全面分析了深足的基本面，就应该按照基本情况来制定发展战略，我觉得做个三年工作计划是*基本的，其实更应该做十年的详细规划，这样才能做到根据实际情况，按步骤按目标有计划地完成任务，而且能避免资金投入和时间的浪费。 不可否认，短期投入巨额资金引入高水平球员，肯定能提高球队的整体水平，但足球是个由十一个人踢的集体项目，加上场边坐着的替补球员，全队至少要有近二十人的水平相差不多，球队的年龄结构还要合理，而且还要有科学完善的管理与长期认同的文化将球队团结在一起，才能保证在长期的联赛中，球队的整体水平保持稳定的发挥。 因此，大多数人只看到职业足球风生水起的表面现象，尤其是大集团去搞职业足球，老板们纷纷看中的是俱乐部短期成绩，因此“大老板放言要买梅西” “对想收入囊中的球员，只要开价就不是问题”等话题频频见诸报章，因此社会大众更热衷于讨论哪家大企业投入多少购买了巨星，关注新闻的轰动效应多于实际建设。 当然，这些领悟是经过了近两个赛季的经验积累后才获得的。
我在佳兆业做足球:足球总经理工作笔记 作者简介
李小刚，武汉大学毕业，早期在媒体工作，后进入地产行业，先后在恒大集团和佳兆业集团从事品牌工作，于2016年伴随佳兆业集团收购深足后出任俱乐部总经理
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