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麦肯锡入职培训第一课-让职场新人一生爱用的逻辑思考力 版权信息
- ISBN：9787571103439
- 条形码：9787571103439 ; 978-7-5711-0343-9
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
麦肯锡入职培训第一课-让职场新人一生爱用的逻辑思考力 本书特色
★初入职场的种种难题，将在这里找到答案！作者揭开短短几年内就能让职场新人“脱胎换骨”的秘诀。掌握麦肯锡新人培训计划的精华，就能从菜鸟变身“靠谱”的职场精英！ ★麦肯锡资深咨询顾问传授的一liu逻辑思考术，内容通俗易懂，事例丰富生动，易于实践，能够更有效地提升您的洞察力与沟通力。 ★运用麦肯锡du创的“批判性思考+逻辑性展开”，实现深度思考、高效工作、流畅表达，让自己在人人随大流的职场脱颖而出！ 麦肯锡入职培训教你： ?? 学生和职场新人，先要清楚“职场沟通”和“日常沟通”的差异。 ?? 哪怕是“中午吃个工作餐”这种小事，也不能简单地随大流。 ?? 文案、简报、企划书，清晰的“逻辑结构”比华丽用词更能打动人心。 ?? 在“问题框架”的约束下进行头脑风暴，好想法反而会源源不断。 ?? 避免“那件事进展如何”这种模糊的沟通方式，与同事对接工作不再“鬼打墙”。
麦肯锡入职培训第一课-让职场新人一生爱用的逻辑思考力 内容简介
全球*著名的咨询管理公司麦肯锡是如何培训新人的？为什么麦肯锡新人能在短短几年内“脱胎换骨”，从菜鸟变成无往不胜的职场精英？是什么让“麦肯锡毕业生”走到哪里都抢手，在各行各业创造非凡的成就？ 在本书中，麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘“麦肯锡新人培训计划”中*精华的部分——逻辑思考。这种包含“批判性思考+逻辑性展开”的独特思考方式，是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不仅能让你在刚进入职场时摆脱“处处碰壁”的尴尬处境，更能在未来的工作和生活中，为你提供跨越重重难关的力量。 跟随作者的指引，从未进入麦肯锡的你也可以学到麦肯锡的超一liu工作术，为自己的职业生涯打下坚实有力的根基。
麦肯锡入职培训第一课-让职场新人一生爱用的逻辑思考力 目录
前 言
引 言 让逻辑思考带来一帆风顺的人生
第 1 章 逻辑思考并不难！
第 2 章 批判性思考
第 3 章 逻辑性展开
第 4 章 批判性思维
第 5 章 用批判性思维和逻辑思维实现全新的飞跃
后 记
参考文献
出版后记
展开全部
麦肯锡入职培训第一课-让职场新人一生爱用的逻辑思考力 节选
1.1 没有香气的咖啡豆是不会吸引人的 *初的灵光一闪可能让你感觉很妙，但结局却不尽如人意，看来只依靠直觉还是不行。 你是否也有过这样的后悔经历呢？我反正有过。有时也谈不上后悔，只是觉得可以有更好的方法。每到这种时候，都会对自己浅薄的思想进行反省。 但是，依靠“灵光一闪”和“直觉”的行动，真的是错误的吗？在商业世界中“灵光一闪”和“直觉”产生的想法真的很难实现吗？ 史蒂夫·乔布斯曾经这样说过：“不要让他人的观点掩盖你内心的声音。*重要的是，要有勇气追随自己的内心和直觉。” 对在电子商务世界被视为“神”的乔布斯来说，创造性工作的原点正是“灵光一闪”和“直觉”。这些“非逻辑”的感觉，具有很重要的意义。 按史蒂夫·乔布斯的话来说，“灵光一闪”和“直觉”在商业社会中不应被抛弃，恰恰相反，它们是工作中十分重要的部分。更重要的是，将“灵光一闪”和“直觉”灵活转化为自己的武器，并让周围人都认可。 不过我们不能只将“灵光一闪”和“直觉”原封不动地表达出来，而要稍微“深入”探究一下，这才是关键所在。请牢记，这个思考过程是“逻辑思考”的基本要点。 “好的直觉”就好像生咖啡豆一样。喜欢喝咖啡的人，或者在咖啡店打过工的人可能知道，烘焙前的咖啡“生豆”跟一般人印象中的咖啡豆不同，是没有香味，也没有颜色的。 生豆颜色发白，几乎没有味道（部分种类带有一点果实的甜味），平时不喝咖啡的人看到它们可能会问：“这是什么？” 这样的“生豆”经过烘焙，会散发出咖啡独有的浓郁香气，然后才会让人明白：“啊，这原来是咖啡啊。”同理，把“好的直觉”原样传达给对方，是无法表达它的真正价值的。 我们自己可以理解“好直觉”的价值。但原封不动地传达给对方，就好像给他们生咖啡豆一样。接到生豆后，对方恐怕会露出困惑的表情，甚至可能不会收下它。 因此，要让对方接受这来之不易的“好直觉”，就必须要经过烘焙这一步骤，也就是“逻辑思考”。 “逻辑思考”相当于对思考进行烘焙，说起来其实不难。我们并不是什么学者，无论在商业领域还是私人领域，都需要把自己的想法更清晰明确地传达给对方，得到对方“这主意不错”的称赞。这并不用写几百篇论文才能做到，也不需要花太长时间。 麦肯锡的“真正的逻辑思考”是“批判性思考（通过深刻洞察得出自己的想法），逻辑性展开（用简单易懂的方式表达）”，至于具体的思考过程，通过接下来的3个步骤，人人都能掌握。 Step 1 亲自确认前提条件（这是真的吗？） Step 2 深入查证（……所以会这样） Step 3 持有属于自己的意见（这个不错） 在这里我们再一次回顾本书的引言部分出现的K 先生的事例。 K先生在结婚纪念日为了让妻子高兴，从“首饰排在女性喜爱的礼物排行榜前列”这一【前提条件】出发，将项链当作惊喜送给妻子，却得到了一个并不尽如人意的结果。 如果当时运用“逻辑思考”，将Step 1～3的流程进行一遍的话，可能从【前提条件】“首饰排在女性喜爱的礼物排行榜前列”就能发现不妥之处。 如果深入查证的话就会发现“一般来说，女性收到首饰作礼物的话的确会很开心，但不能把已婚女性和单身女性混为一谈”，然后，可能就会想到用“项链+感谢日常的话语”来当作礼物。
麦肯锡入职培训第一课-让职场新人一生爱用的逻辑思考力 作者简介
大岛祥誉, Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
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