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赋能执行力 版权信息
- ISBN：9787515409184
- 条形码：9787515409184 ; 978-7-5154-0918-4
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
赋能执行力 本书特色
执行力1.0：总裁执行力以身作则，一马当先，事事插手，大包大揽，带动团队去执行； 执行力2.0：制度执行力制订计划，建立标准，树立规则，完善流程，管控团队去执行； 执行力3.0：赋能执行力建立共识，释放权力，营造氛围，激发潜能，赋能团队去执行；
赋能执行力 内容简介
巨头企业不厌其烦地强调赋能的智慧和力量，赋能究竟是什么？ 如何成为赋能型领导？如何通过赋能激发组织的执行力和创造力？ 执行力1.0：总裁执行力 以身作则，一马当先，事事插手，大包大揽，带动团队去执行 执行力2.0：制度执行力 制订计划，建立标准，树立规则，完善流程，管控团队去执行 执行力3.0：赋能执行力 建立共识，释放权力，营造氛围，激发潜能，赋能团队去执行 谷歌： 赋能，未来占领优选的制胜法宝 亚马逊： 赋能机器学习，引领未来变革 阿里巴巴： 赋能电商，让天下没有难做的生意 腾讯： 链接一切，赋能于人
赋能执行力 目录
前言
Part 1 执行力3．0赋能，重新定义执行力
一、未来已来，赋能开启新时代
（一）赋能的时代
（二）从管理到赋能
（三）赋能型组织
二、赋能执行力，执行力的迭代进化
（一）执行力的兴起与局限
（二）企业执行力的迭代进化论
（三）互联网时代的管理新特点与执行新范式
三、激活个体，赋能执行方法论
Part 2 赋能执行文化激发组织无限智慧
一、“负能文化”or赋能文化
（一）权谋文化
（二）面子文化
（三）人治文化
（四）含糊文化
二、商业人格：告别“依赖性人格”，创造价值从自我赋能开始
（一）对客户：要结果，不要理由
（二）对上级：要价值，不要讨好
（三）对下级：要原则，不要人情
（四）对同事：要对事，不要对人
三、百分百责任：不论对与错，责任百分百，问题到我为止
（一）我为自己的选择承担百分百责任
（二）去除分别心，不分对和错
（三）向内思考找根源，自我赋能促成长
（四）ABC自我赋能方程式
四、结果导向：心中有结果，执行有效果
（一）好结果从看得见、摸得着的目标开始
（二）目标不等于结果
（三）行动才能创造结果
（四）完成任务不等于结果
五、客户价值：决定你价值的是客户，而不是你自己
（一）赋能客户创造价值就是成就自我价值
（二）做好客户价值的三大方法
（三）积极协同，赋能内部客户创造价值
六、拥抱变化：以创新赋能组织，做时代的“造风者”
（一）冲击你的不是新技术，而是保守落后的思想
（二）拥抱变化，才能激活组织
（三）以“拥抱变化”赋能，推进组织持续创新
Part 3 赋能执行机制激活组织无限潜能
一、牵引机制
（一）用企业文化引航。让执行落地
（二）提升执行力，从确定目标开始
二、激励机制
（一）激励，找到执行的价值和意义
（二）物质激励，合理的利益保障让员工乐于执行
（三）精神激励，有“诗和远方”，执行才能持续
三、评价约束机制
（一）没有制度约束，就没有执行力
（二）公正的评价标准，让执行有规可循
四、竞争淘汰机制
（一）打造良性竞争的环境，激发员工执行力
（二）营造危机感，执行力是淘汰出来的
Part 4 赋能型领导者的七项习惯从控制型领导向赋能型领导转变
一、授人以鱼不如授人以渔，未来组织需要赋能型领导者
（一）做赋能型领导者，必须避开的六大误区
（二）执行力决定成败，赋能中层决胜未来
二、赋能型领导者习惯一：要事**
（一）做好时间管理，提升执行效率
（二）分清轻重缓急，专注当务之急
三、赋能型领导者习惯二：责任锁定
（一）科学分工，让责任落实到岗
（二）明确岗位职责，保障执行到位
（三）建立流程，让员工独立自主地执行
四、赋能型领导者习惯三：赋能授权
（一）赋能授权，赋予员工权力，激发组织活力
（二）权责分明，让合适的“受权者”执行到位
（三）善于提问，为员工成长赋能
（四）以赋能型提问者的角色来领导团队
（五）你的问题是“赋能”还是“负能”
五、赋能型领导者习惯四：培训辅导
（一）以培训辅导的力量，赋能员工持续成长
（二）“教练式领导”，从培训辅导开始
六、赋能型领导者习惯五：竞争淘汰
（一）“鲶鱼效应”，危机背后的执行力
（二）优胜劣汰，没有淘汰就没有执行力
七、赋能型领导者习惯六：复盘改善
（一）复盘需要问答的三个问题：何为复盘、为何复盘、如何复盘
（二）在复盘中，打造执行力与领导力
八、赋能型领导者习惯七：有效沟通
（一）打通通道，让沟通架起执行的桥梁
（二）领导会倾听，员工才会干
（三）积极反馈，避免沟而不通
后记
Part 1 执行力3．0赋能，重新定义执行力
一、未来已来，赋能开启新时代
（一）赋能的时代
（二）从管理到赋能
（三）赋能型组织
二、赋能执行力，执行力的迭代进化
（一）执行力的兴起与局限
（二）企业执行力的迭代进化论
（三）互联网时代的管理新特点与执行新范式
三、激活个体，赋能执行方法论
Part 2 赋能执行文化激发组织无限智慧
一、“负能文化”or赋能文化
（一）权谋文化
（二）面子文化
（三）人治文化
（四）含糊文化
二、商业人格：告别“依赖性人格”，创造价值从自我赋能开始
（一）对客户：要结果，不要理由
（二）对上级：要价值，不要讨好
（三）对下级：要原则，不要人情
（四）对同事：要对事，不要对人
三、百分百责任：不论对与错，责任百分百，问题到我为止
（一）我为自己的选择承担百分百责任
（二）去除分别心，不分对和错
（三）向内思考找根源，自我赋能促成长
（四）ABC自我赋能方程式
四、结果导向：心中有结果，执行有效果
（一）好结果从看得见、摸得着的目标开始
（二）目标不等于结果
（三）行动才能创造结果
（四）完成任务不等于结果
五、客户价值：决定你价值的是客户，而不是你自己
（一）赋能客户创造价值就是成就自我价值
（二）做好客户价值的三大方法
（三）积极协同，赋能内部客户创造价值
六、拥抱变化：以创新赋能组织，做时代的“造风者”
（一）冲击你的不是新技术，而是保守落后的思想
（二）拥抱变化，才能激活组织
（三）以“拥抱变化”赋能，推进组织持续创新
Part 3 赋能执行机制激活组织无限潜能
一、牵引机制
（一）用企业文化引航。让执行落地
（二）提升执行力，从确定目标开始
二、激励机制
（一）激励，找到执行的价值和意义
（二）物质激励，合理的利益保障让员工乐于执行
（三）精神激励，有“诗和远方”，执行才能持续
三、评价约束机制
（一）没有制度约束，就没有执行力
（二）公正的评价标准，让执行有规可循
四、竞争淘汰机制
（一）打造良性竞争的环境，激发员工执行力
（二）营造危机感，执行力是淘汰出来的
Part 4 赋能型领导者的七项习惯从控制型领导向赋能型领导转变
一、授人以鱼不如授人以渔，未来组织需要赋能型领导者
（一）做赋能型领导者，必须避开的六大误区
（二）执行力决定成败，赋能中层决胜未来
二、赋能型领导者习惯一：要事**
（一）做好时间管理，提升执行效率
（二）分清轻重缓急，专注当务之急
三、赋能型领导者习惯二：责任锁定
（一）科学分工，让责任落实到岗
（二）明确岗位职责，保障执行到位
（三）建立流程，让员工独立自主地执行
四、赋能型领导者习惯三：赋能授权
（一）赋能授权，赋予员工权力，激发组织活力
（二）权责分明，让合适的“受权者”执行到位
（三）善于提问，为员工成长赋能
（四）以赋能型提问者的角色来领导团队
（五）你的问题是“赋能”还是“负能”
五、赋能型领导者习惯四：培训辅导
（一）以培训辅导的力量，赋能员工持续成长
（二）“教练式领导”，从培训辅导开始
六、赋能型领导者习惯五：竞争淘汰
（一）“鲶鱼效应”，危机背后的执行力
（二）优胜劣汰，没有淘汰就没有执行力
七、赋能型领导者习惯六：复盘改善
（一）复盘需要问答的三个问题：何为复盘、为何复盘、如何复盘
（二）在复盘中，打造执行力与领导力
八、赋能型领导者习惯七：有效沟通
（一）打通通道，让沟通架起执行的桥梁
（二）领导会倾听，员工才会干
（三）积极反馈，避免沟而不通
后记
展开全部
赋能执行力 作者简介
姜桐，神州英才集团总裁。中国赋能型组织执行理论体系的开创者、国内知名的企业文化与组织营销战略专家。法国里昂商学院—神州英才全球创新管理EDP项目主任。法国里昂商学院（亚洲区）特聘专家、工商管理硕士。曾担任清华大学企业执行力总裁研修班运营总监、日本丰田MIC精益管理跨国研修项目总监。十余年来专注于企业战略实施与组织管理的项目咨询与培训，主导并参与了神州英才自主知识产权产品体系的研发与创新升级，“企业文化战略实施系统”“5F战略营销工业化系统”等课程作品获得了国家版权局认证。
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