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任正非说华为之谜 版权信息
- ISBN：9787514511925
- 条形码：9787514511925 ; 978-7-5145-1192-5
- 装帧：80g轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
任正非说华为之谜 本书特色
★ 任正非的新版本。披露了一些信息含量极高的讲话内容，一部真实、精彩的企业创业史和个人成长史。★任正非经商30年来的讲话内容。全面剖析华为的成长密码，深度解读中国企业领袖的经营之道。★理论与实践相结合。融合华为的经营管理思维，更具可读性和实用性。
任正非说华为之谜 内容简介
以任正非经商30年来的讲话为蓝本，与时俱进地融合了华为的经典管理思维。 从华为企业的生存之道、华为的变革、以结果为导向的绩效考核系统、以客户为中心的组织建设方案、以实践为主的干部培养方式等多个方面对华为的经营之道进行了详细论述。 解密华为的成功之谜，带领读者走进华为倾力构建的全联接时代和任正非的内心世界。
任正非说华为之谜 目录
**章 走出国门，华为的目标是全世界
2000 名研发专家踏上征程 / 002
跨出国门，力争成为一流国际性企业 / 006
“深淘滩，低作堰”的生存法则 / 010
以“本地化”服务占领国外市场 / 015
终极目标：要么领先，要么灭亡 / 019
第二章 华为的魂：以人为本
崛起之梦：三分天下有其一 / 024
华为的“垫子文化” / 028
“集体辞职”只为公平竞争 / 032
迎难而上，消灭泡沫化危机 / 036
烧不死的鸟就是凤凰 / 040
第三章 胜则举杯相庆，败则拼死相救
拥有必胜的信念 / 046
决策并非都正确，需要理解与宽容 / 050
华为追求的从来不是利润*大化 / 054
个人的进步要跟上企业的节奏 / 057
第四章 将人才当做战略性资源
重视人才，造人先于造物 / 062
苦练基本功，重视普通员工的培训 / 066
学习型企业，实践出真知 / 069
落后者抓住机会，优秀者创造机会 / 073
第五章 活力是企业发展的源泉
不做意志消沉的“沉淀阶层” / 078
板凳要坐十年冷 / 081
年轻是弱项，也是强项 / 084
末位淘汰制：保护优秀员工 / 088
第六章 创新要有价值
共享资源的创新才是真正的创新 / 094
创新目标——化繁为简 / 098
创新产品要能卖掉 / 102
掌握核心技术，促进企业发展 / 107
第七章 速度合理，持续发展
长久发展？合理的成长速度是关键 / 112
扭扭捏捏，就会一败涂地 / 116
自我批判是提高企业竞争力的优良方式 / 119
让听得见炮声的人来决策 / 122
第八章 以客户为中心，重视服务质量
客户的需求是企业生存的根本 / 126
忽略质量，就是自杀或杀人 / 129
以客户满意度为标准构建企业优势 / 133
根据市场变化调整组织结构 / 136
第九章 居安思危，未雨绸缪
繁荣背后隐藏着危机 / 142
市场角逐愈演愈烈，常存危机意识 / 145
不做昙花一现的英雄 / 149
不能居安思危将必死无疑 / 152
自动降薪向太平意识宣战 / 155
未雨绸缪，顺利度过寒冬 / 158
第十章 从僵化到优化，优化后再固化
业余活动是放松不是放纵 / 162
削 IBM 的足，适华为的履 / 165
频繁变革会打破内外秩序 / 170
成本控制关乎企业存亡 / 173
优化管理是永恒的主题 / 177
第十一章 任正非的管理要点
不要盲目跟随潮流 / 182
均衡发展，关键是改进短板 / 185
IT 就是裁员、裁员，再裁员 / 188
以业务为主导，规范管理 / 192
以指标说话，以结果复命 / 195
第十二章 领导人要掌握企业的发展方向和节奏
明哲保身的领导是变革的绊脚石 / 200
淡化领导人的英雄色彩是实现职业化的必然之路 / 205
让*有责任心的人担任*重要的职务 / 208
评价干部要依据任职资格管理制度 / 212
相信华为的惯性，相信接班人们的智慧 / 215
第十三章 笑傲江湖，三十年荣辱与共
要低调，不要响应媒体炒作 / 220
核心价值观永远不能变 / 223
华为的文化生生不息 / 227
诚信是华为的立身之本 / 231
为家人的幸福和民族的振兴努力奋斗 / 233
经过一代代人的努力，华为的红旗会更鲜艳 / 236
2000 名研发专家踏上征程 / 002
跨出国门，力争成为一流国际性企业 / 006
“深淘滩，低作堰”的生存法则 / 010
以“本地化”服务占领国外市场 / 015
终极目标：要么领先，要么灭亡 / 019
第二章 华为的魂：以人为本
崛起之梦：三分天下有其一 / 024
华为的“垫子文化” / 028
“集体辞职”只为公平竞争 / 032
迎难而上，消灭泡沫化危机 / 036
烧不死的鸟就是凤凰 / 040
第三章 胜则举杯相庆，败则拼死相救
拥有必胜的信念 / 046
决策并非都正确，需要理解与宽容 / 050
华为追求的从来不是利润*大化 / 054
个人的进步要跟上企业的节奏 / 057
第四章 将人才当做战略性资源
重视人才，造人先于造物 / 062
苦练基本功，重视普通员工的培训 / 066
学习型企业，实践出真知 / 069
落后者抓住机会，优秀者创造机会 / 073
第五章 活力是企业发展的源泉
不做意志消沉的“沉淀阶层” / 078
板凳要坐十年冷 / 081
年轻是弱项，也是强项 / 084
末位淘汰制：保护优秀员工 / 088
第六章 创新要有价值
共享资源的创新才是真正的创新 / 094
创新目标——化繁为简 / 098
创新产品要能卖掉 / 102
掌握核心技术，促进企业发展 / 107
第七章 速度合理，持续发展
长久发展？合理的成长速度是关键 / 112
扭扭捏捏，就会一败涂地 / 116
自我批判是提高企业竞争力的优良方式 / 119
让听得见炮声的人来决策 / 122
第八章 以客户为中心，重视服务质量
客户的需求是企业生存的根本 / 126
忽略质量，就是自杀或杀人 / 129
以客户满意度为标准构建企业优势 / 133
根据市场变化调整组织结构 / 136
第九章 居安思危，未雨绸缪
繁荣背后隐藏着危机 / 142
市场角逐愈演愈烈，常存危机意识 / 145
不做昙花一现的英雄 / 149
不能居安思危将必死无疑 / 152
自动降薪向太平意识宣战 / 155
未雨绸缪，顺利度过寒冬 / 158
第十章 从僵化到优化，优化后再固化
业余活动是放松不是放纵 / 162
削 IBM 的足，适华为的履 / 165
频繁变革会打破内外秩序 / 170
成本控制关乎企业存亡 / 173
优化管理是永恒的主题 / 177
第十一章 任正非的管理要点
不要盲目跟随潮流 / 182
均衡发展，关键是改进短板 / 185
IT 就是裁员、裁员，再裁员 / 188
以业务为主导，规范管理 / 192
以指标说话，以结果复命 / 195
第十二章 领导人要掌握企业的发展方向和节奏
明哲保身的领导是变革的绊脚石 / 200
淡化领导人的英雄色彩是实现职业化的必然之路 / 205
让*有责任心的人担任*重要的职务 / 208
评价干部要依据任职资格管理制度 / 212
相信华为的惯性，相信接班人们的智慧 / 215
第十三章 笑傲江湖，三十年荣辱与共
要低调，不要响应媒体炒作 / 220
核心价值观永远不能变 / 223
华为的文化生生不息 / 227
诚信是华为的立身之本 / 231
为家人的幸福和民族的振兴努力奋斗 / 233
经过一代代人的努力，华为的红旗会更鲜艳 / 236
展开全部
任正非说华为之谜 节选
第五章 活力是企业发展的源泉 板凳要坐十年冷 新学员有一篇文章叫《是太阳就会升起》，他的假设命题非常准确。华为的文化、理念、考评机制使做实的干部有更多的发展机会。不因他工作做得好、没人投诉、办公会议从不研究他管的事情，他就被忽略。也不因在工作中有缺点，就如太阳有黑子一样，被否定。 《华为人》报的文章《板凳要坐十年冷》是多么好的阐述。在冷板凳上坐的都是一代英豪。科学是老老实实的学问，要有思想上艰苦奋斗的工作作风，要有坚定不移的精益工作目标，要有跟随社会进步与市场需求的灵活机动的战略战术。做实不是没有目标、没有跟踪、没有创新，但没有做实就什么也没有。君不见周劲、余浩泽、吴昆红、谷丰、张来发、张群……的点滴奋斗与持之以恒的努力，踏踏实实地在本职岗位上不断进取，太阳已经在地平线下升起。 做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。认真地做好每一件事，不管是大事，还是小事。目光远大，胸怀开阔，富有责任心，不计较个人的得失。只有全身心地投入、潜心钻研，才会有爱因斯坦、居里夫人、瓦特与贝尔……才会有没有受过系统教育而成为发明大王的爱迪生。人只要热爱它，终会认识它，在严格的、大量的实践中，看出破绽，产生新的突破。没有实践的创造发明越来越难，长期不懈地做实，*终将创造奇迹，这是历史的启示，也是量变到质变的规律。我们必须有所作为，一切有志于献身事业的人，都应义无反顾地勇往直前，不管两旁的是鲜花还是荆棘。 公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高级领导工作。遵循循序渐进的原则，每一个环节对您的人生都有巨大的意义。您要十分认真地去对待现在手中的任何一件工作，积累您的记录；要尊重您的现行领导，尽管您也有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不会尊重您；要有系统、有分析地提出您的建议，您是一个有文化者，草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间，特别是新来者，不要下车伊始，哇啦哇啦；要深入地分析，找出一个环节的问题，找到解决的办法，踏踏实实地一点一点地去做，不要哗众取宠。 ——摘自《致新员工书》 清华大学博士杨玉岗1998年刚进入华为的时候，领导安排他从事与电磁元件相关的工作。他当时想不通，有一种不被重用、被埋没的感觉，认为自己是堂堂的电力电子专业博士，理所当然应该干项目，而且应该干大项目，结果却让他干电磁元件这种“小事”，既无成就感，又无发展前途，而且只能用到他所学专业知识中很小的一部分，所以他觉得不值得为“电磁元件这种小事”付出时间与精力，不值得去坐这种冷板凳。当时他只是出于服从领导的分配而硬着头皮勉强干上电磁元件这个“不起眼”的行当。但是随着他后来工作的经历和体验不断增多，他越干越发现，电磁元件虽小，里面却有大学问。而且在2000年的时候，在二次电源产品线和中试部及工艺部领导的支持下，他承担了该项目，经努力实践和探索，已取得了初步成果，并申请了专利。 有不少管理学家认为21世纪是学习力竞争的时代。21世纪的文盲，不是不识字没有文化的人，而是没有学习能力没有教养的人。现在人们的智力水平相差无几，但行业竞争日趋白热化，怎样才能在竞争中立于不败之地，答案只有一个，那就是要不断学习。企业要不断学习，建立学习型组织，提高应变能力。企业的员工更要学习，学习各种专业技术以及协调人际关系的能力。 升职，是每一个身在职场中的人梦寐以求的。但是我们不应该仅仅看重升职会带给自己更多的薪水，更应当看中增加薪水背后自己应当承担更多的责任。承担更多的责任，就需要自己具备更多的能力，要能够为公司创造出更多的价值。而学习是提高一个人价值的*重要的途径，这就要求我们要“日知一新”，不断提升自己的价值。只有先让自己升值，才能获得更大的发展空间，为自己赢得更好的平台施展才华。
任正非说华为之谜 作者简介
穆昕：管理学硕士，高级企业管理师 拥有15年的团队管理经验和培训实战经历，始终致力于管理领域的研究、咨询，擅长透过现象看本质，对国内外企业都有较深入的研究。 近几年，致力于研究华为内部工作机制及任正非的讲话资料，希望将知名企业的工作方法运用到更多企业的管理中，提升企业的实力和竞争力。
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