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领导学

领导力的管理准则

作者：赵春林

出版社：天津人民出版社出版时间：2018-09-01

开本： 16开 页数： 227页

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领导力的管理准则版权信息

ISBN：9787201140933
条形码：9787201140933 ; 978-7-201-14093-3
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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领导力的管理准则本书特色

新世纪需要新的领导力，新的世纪需要我们使用一种更加平等、均衡，更加富有创造力的心态来认识、理解领导力。只有领导者具备并发挥领导力，才能有效引导和激励员工，增强企业的凝聚力，提升组织的核心能力。而发挥领导力的有效途径，就是领导者要遵守并践行管理准则，这不仅仅适用于领导者，也是我们每个人都应该具备或实践的一种艺术。

领导力的管理准则内容简介

具备了卓越的领导力，才能四两拨千斤，带好队伍，撬动集体和团队的无尽能量。本书从管理自我、管理他人、管理团队、沟通艺术、激励成员、有效决策、修炼领导力六个方面指明了修炼领导力的具体路径。本书让你爱不释手、细细品读的同时，不知不觉中你已懂得如何成为更好的自己。

领导力的管理准则目录

一、管理自己才能影响别人 1.及时淘汰自己才能保持领先 2.管理的前提是管理好自己 3.让节省成为企业的一种习惯 4.聪明的管理用学习来打败对手 5.在能力范围内就要百分百完成 6.保持优势须在此领域做强做大 7.无“法”可依，则管理无效 8.提升判断力不盲目跟风二、管理他人方可达成目标 1.管理的任务是充分开发人力资源 2.优秀的人才是企业发展的硬道理 3.拥有人才则可坐拥天下 4.将恰当的人放在*恰当的位置上 5.俘获员工的心企业更具竞争力 6.管理也应该有其柔性的一面 7.员工的忠诚是企业发展的关键 8.后继有人才能保持长久生命力三、管理团队凝聚团队精神 1.企业发展离不开团队凝聚力 2.及时补上*短的那块“木板” 3.你的团队*佳人数是多少 4.凝聚力越大企业越有活力 5.管理要有效整合身边的资源 6.依靠团队合作的力量创造奇迹 7.信任是团队成功的基础四、激励成员则无往而不胜 1.企业管理中应更多点人情味 2.适时的引进一条大鲶鱼 3.适当的压力更能激发竞争意识 4.尊重和信任是*好的激励 5.让企业成为“员工的乐园” 6.管理要赢得员工的心 7.尊重比奖励更能激发斗志 8.“欲取先予”的经营之道五、智慧管理就是有效决策 1.没有预测就没有决策自由 2.认清问题解决才会得心应手 3.管理的成功就是决策的成功 4.能把握市场是优秀的领导者 5.危机意识是企业活力的源泉 6.抢先的速度是竞争取胜的关键 7.市场竞争要有完整的策略 8.商品价格定得越高越畅销六、修炼领导力的远见卓识 1.只有起点高才能至高 2.学会了放弃也就学会了争取 3.视野开阔方能看得高远 4.用更多的鼓励产生动力 5.让员工满意就是为企业着想 6.顾客受益是企业获益的源泉 7.学习能力是一切能力之母

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领导力的管理准则作者简介

赵春林先生，决策学研究员。个人专长决策咨询、品牌运营、管理培训、地产策划、商务谈判、影视策划等。被数百家政、企、事业单位聘为科学决策顾问，为数万人提供科学咨询、培训。著有《物联网文化高端云坛》《疯狂演讲》《德鲁克的管理思维》、《谷歌的管理哲学》、《阿里巴巴执力》、《投消者致富》、《共享主义论》、《决策至上》、《眼文明健康工程》、《美力经济学》、《互联网金融》等多部畅销书。
中国公益事业形象大使。被评为2017年新长城人物，其题写的“科学决策是第一生产力”镌刻在中国的长城上。

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