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当机立断 版权信息
- ISBN：9787210099048
- 条形码：9787210099048 ; 978-7-210-09904-8
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
当机立断 本书特色
日本互联网寿险公司创始人的决断力提升法，由“数字 事实”组成的逻辑更有说服力。 关键语句划重点，配合图表解析和详实案例说明，清晰又精炼，理解更深入。 无论是职场新人还是领导主管，本书都会带来启发，帮助革新思考方式，使决策更高效。
当机立断 内容简介
面对工作中的决策，大部分人认为一定要深思熟虑、绞尽脑汁才敢很终敲定。殊不知，这过程中的时间、人力已经被白白浪费了不少。出口治明著，黄宝虹译的《当机立断》介绍了“数字·事实·逻辑”的思考方法，旨在帮助读者快速正确做出决定。
其中数字指的是与决策有关的数据；事实即观察到的客观事实，而非个人主观意见；逻辑就是用来做出很终决定的理论依据。以逻辑为决策前提，收集相关数据和客观事实，就能做出相对准确的决定。
作者出口治明先生的生命网络人寿保险公司，无论是规章制度、面试命题，还是下属的创新提议，都深为“数字·事实·逻辑”理论所影响，也因此在日本保险界抢先发售推行“怀孕超过27周的孕妇也可以参保”等很好规制度，颇具大胆与创新精神。在书中，有趣的案例列举、严谨的理论叙述层出不穷。通过这些内容，读者可以摆脱多余因素的干扰，决断力和直觉思维能力得以迅速提升。
当机立断 目录
序 言
序 章 能做决定的人会推动事业发展这是个靠自己的头脑赢得好评的年代
第1章 为什么总得不出正确的决定80%的随意想法阻碍决定
第2章 “数字”“事实”“逻辑”建立起的规则世界共通的“决定”机制
第3章 构建团队做决定的规则为了将“不能做出决定的人”变成“能做决定的人”
第4章 边实施边完成在尝试与更正中前行
第5章 遵循那1%的直觉越是重要的时刻，越容易产生第六感
*终章 工作只占人生中的 30%，该如何去决定为了更好地活着
后 记
出版后记
展开全部
当机立断 节选
序 章 能做决定的人会推动事业发展：这是个靠自己的头脑赢得好评的年代 01 思考后做决定可以推动事情的进展 日本人不能做决定？ 希望有人来做决定…… 迟迟未能做决定…… 即使做了决定，也为正确与否而感到不安…… 我经常听到这样的烦恼。那为什么总是做不了决定呢？日本人总是被认为决断力弱。大概意思就是，日本人喜欢模糊了事。 但是我认为这种观点有待商榷。 即便说日本人决定能力弱，也并不是其固有特征。这其实是在战后“1940年体制”经济高度成长的影响下，日本人偶然表现出一种决断力弱的特点而已。 人们的自我意识本来就只是反射其成长环境的一面镜子。读者朋友们，假设您明天生出一个小孩，然后后天将其送到华盛顿去当别人家的养子。10年后再相遇的话，您认为这个孩子的性格特征更偏向日本人还是美国人？答案显而易见。也就是说，世界上并不存在民族特征这一说法，因为人类智力是相似的。 在讨论决断力这个话题之前，我想就媒体的信赖度做一些阐述。 您有看报纸的习惯吗？近年来，年轻人越来越少看报纸了。据日本报纸协会调查，2000 年报纸发行量为每千人570份，与此对比2014年报纸发行量跌到每千人469份（总体发行量减少13%）。 即便如此，与世界各国相比，日本依然是报纸发行大国。对比其他国家每千人的报纸发行数据：美国（183份），中国（110份），英国（247份），德国（254份），法国（177份）等，可知日本绝对是报纸大国（日本报纸协会2012年调查数据）。 还有一些更有趣的数据。 以上是各国对媒体信赖度的比较数据［图 0-1信息来自2005年世界价值观调查（World Values Survey）］。 调查结果显示，日本人对报纸、杂志“非常信任”和“相对信任”的比例远超 80%。 条形图中颜色深的柱状体代表的是G7的成员国，即使是对媒体信赖度相对较高的法国，其程度还是不如日本，仅为四成。英国仅一成多一些的人对媒体持信任态度。 看到这个数据之后，许多人都会感到意外。 “外国人那么不信任媒体吗？” 然而，从外国人的立场来看，难道不是日本比较特殊吗？至今日本仍是个报纸发行大国，市民对媒体信任度极高。 不需要自己思考的好时代 我认为是“1940年体制”造就了日本社会现在的情况。 “1940年体制”是经济学家野口悠纪雄在其著作《1940年体制，告别战后经济》（东洋经济新报社）中提出“战后日本的经济体制仍是战时状态”时使用的概念。1940年前后是全民团结一致求生产，为了完成战略目标，形成以终身雇用制、年功序列工资制为代表的“日系企业”，以及集体主义、平等主义为代表的“日式经营”模式的时期。 其后的战后复兴时期里，日本认为只要追随美国步伐，努力提高生产力就能使国家富强。此时比起发展多样性，全民团结齐心，往一个共同的目标努力显得更为重要。“1940年体制” 完全顺应当时的时代需求。因此，日本经济的成长速度也令人惊叹。 在经济高度成长期，日本人不用靠自己思考。 因战争而变得一片狼藉的日本，在思考如何重建国家的时候，认为只要像美国一样发展加工贸易业即可。（当时的人们认为）如果日本也能发展起像GM（美国通用汽车公司）或者GE（美国通用电气公司）那样的企业，致力于出口产业的话，经济就能得以发展。日本想以美国那样的经济大国为目标，否则便无法实现复兴。 也就是说（当时的）目标和方法都很明确，剩下的就是由谁来分配资源这一问题罢了。 霞关的公务员们按复兴计划分配了资源，市民们什么都不必考虑，只要按照他们的吩咐进行工作，便能像预想的那样实现经济增长。在这样的时代背景下，很容易形成信赖报纸、杂志（即自己不用思考）的社会氛围。 在不需要思考的年代，不作为更受欢迎 从1956年加入联合国（重归国际社会）开始，到1990年爆发经济泡沫，日本在这34年间的实际经济增长率约为7%（这期间仅在**次石油危机时出现负增长）。 不知大家能否理解连续34年保持7%的经济增长率是怎样一种概念，为了便于理解，下面使用“72法则”进行说明。 “72法则”是利息的复利效果，即像滚雪球一样越积越多的简易版表达方式，其内容如下： “72法则” 72÷利率（%）＝本金翻本所需年数 根据这个式子，假设利率为8%，可知只需要9年时间100万日元就能变成200万日元（72÷8＝9年）。 如果将利率等同于经济增长率，72÷7≈10年。那么只需要10年，经济就能翻倍。 也就是说，在经济增长率为7%的高度增长阶段，10年时间经济就能翻倍，再过10年又增长一倍，34年来持续以7%的速度增长，确实是个了不起的时代。 在那样的时代，无作为的领导会更受欢迎。做新的事情（与众不同的事）的话，成功率和失败率各半。与其尝试新鲜事物后失败，不如老老实实地不作为，顺应时代潮流，10年后销售额也会翻倍。 员工也是如此，做着与大家一样的工作，工资自然就会上涨。自己思考（有自己的想法）可能还会阻碍经济发展，按照命令努力工作才是*重要的。 因此，现今日本人大多不想动脑思考，但这绝不是日本的国民特性，只是受“1940年体制”的影响罢了。 用自己的脑袋思考做出决定的好时代 ……
当机立断 作者简介
出口治明 （Haruaki Deguchi）， 日本生命网络（LIFENET）人寿保险公司会长兼CEO。 1948年出生于三重县。京都大学法律系毕业。 1972年，入职日本生命保险公司，在规划部、财务部担任企业策划。 作为人寿保险协会首位财务规划专门委员会委员长，参与国家金融制度改革和保险业法的修订工作。后担任日本生命保险公司派驻伦敦法人代表、总裁、国际业务部部长。 2006年，成立日本生命网络人寿保险公司，担任社长。2008年，公司正式运营。2013年至现在担任会长兼CEO。
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