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受用一生的说话技巧:用你的巧嘴说动别人的双腿 版权信息
- ISBN：9787201126142
- 条形码：9787201126142 ; 978-7-201-12614-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
受用一生的说话技巧:用你的巧嘴说动别人的双腿 本书特色
搭讪、求人、诱导、赞美、拒绝、劝说、批评、妥协、道歉、反驳、幽默，11种说话场景，有案例解读，有妙语锦囊，还有需要注意的关键事项，让你告别“笨嘴笨舌”，同时不沾染“油嘴滑舌”，轻松做到言之有物、言之有理、言之有序，到哪儿都能用得到。
受用一生的说话技巧:用你的巧嘴说动别人的双腿 内容简介
两片薄唇，说动他人；巧舌如簧，人为你忙。会说话不是万能的，但不会说话绝对是万万不能的。掌握了说话的艺术，就如同获得了取之不尽、用之不竭的聚宝盆，让你受益终生。本书手把手地教授你提升说话的技能，如搭讪时制造话题拉近彼此距离，求人时主动示弱博取对方同情，赞美时恰到好处胜过千言万语，拒绝时随口答应不如坦诚相告，劝说时换位思考避免对方难堪，妥协时学会让步避开针锋相对，道歉时拿出诚意求得对方谅解，等等，共计11种应对场景的68种说话技巧，让人在听着舒服、愉悦的基础上，心甘情愿地为你跑腿、帮你办事、与你合作，助力迈出成功人生**步。
受用一生的说话技巧:用你的巧嘴说动别人的双腿 目录
**章 说好搭讪话，迈出成功交往的**步
寻找共同话题是搭讪的关键
得体的称呼才有继续交谈的机会
不伤大雅的俏皮话，别人更易接受你
肢体语言也是搭讪的**技巧
不能一直说“是”，适当否定才能掌握主动
第二章 说好求人话，找人办事不再难
先给人礼遇再求人办事
用假设事先探听对方的态度
“大事化小”，别让对方过于为难
用一个善意的谎言博取对方的同情
说话投其所好，求人不再艰难
向人借钱老大难，巧言打开对方的钱夹子
兜个圈子再回头，心急吃不了热豆腐
第三章 说好诱导话，打动人心才能催生改变
多说“我们”，拉近与对方的距离
问题越具体，越能得到你想要的信息
封闭式提问，让对方只能选择你给的答案
设置一个悬念，才能抓住对方的心理
真实企图别太靠后，没多少人乐意等很久
许诺对方的好处要让对方觉得很现实
只说现象，把结果留给对方总结
第四章 说好赞美话，给予对方想要的认同感
赞美的话要说得新颖别致
对方得意的地方才是你要赞美的重点
借他人之口赞美对方，赞美才更显真实
赞美要有逻辑，避免前后矛盾
恰到好处的赞美胜过千言万语
带着感情的赞美更容易感动对方
第五章 说好拒绝话，用正确的方式说“不”
拒绝不说“不”，人缘好到没敌人
深思拒绝法，不会给对方留下敷衍的印象
转移拒绝法，让对方知难而退
拒绝要坚决，含糊其辞害人害己
拒绝后给对方提供一个替代的方案
第六章 说好劝说话，反对的话也要说得让人舒服
劝人先劝己，换位思考去理解对方
先要表明自己跟对方的相同立场
用名人的案例劝说对方，对方不会太难堪
启发式劝说可以避免激化矛盾
建议前先做一番自我批评
以其矛攻其盾
对待好胜的人，激将式劝说更有效
第七章 说好批评话，用对方能接受的方式表达不同意见
三明治式的批评让人更容易接受
批评后记得给出正确的建议
对症下药的批评让人感激你
批评做错的事，但不贬低做事的人
人前少说批评话，否则容易激化矛盾
批评时不要旧事重提
用鼓励代替批评，谁都会感激你
第八章 说好妥协话，在让步中避开针锋相对
懂得认输的人才是人生的赢家
针锋相对的结果只能是两败俱伤
自曝劣势获得他人的信任
妥协不是自我贬低，软中有硬方显手段
有保留地妥协，赢得对方的感激
妥协时提出附加要求，给自己留一条后路
第九章 说好道歉话，放下面子表明对不起
道歉时机决定道歉效果
没有针对性的道歉缺乏诚意
错误越描越黑，道歉时不要解释太多
将道歉寓于对他人的赞美中
别出心裁的道歉方式显示你的诚恳
夸大自己的错误，博取对方的宽容
第十章 说好反驳话，有逻辑地摆出让对方信服的理由
有理不在声高，激动是反驳的大忌
没有逻辑的反驳只能让自己四面楚歌
抓住对方破绽，反驳要一锤定音
用“正确”的观点推断出荒谬的结果
的数字是反驳的利器
此处无声胜有声
第十一章 说好幽默话，与任何人都聊得来
开场的幽默能抓住所有人的“耳朵”
说话加点儿料，胜过乏味的千言万语
幽默的自我介绍更容易让人记住你
你的魅力在于用幽默化解了他人的尴尬
遭人误解别生气，幽默一句换人心
幽默自嘲聚人气
寻找共同话题是搭讪的关键
得体的称呼才有继续交谈的机会
不伤大雅的俏皮话，别人更易接受你
肢体语言也是搭讪的**技巧
不能一直说“是”，适当否定才能掌握主动
第二章 说好求人话，找人办事不再难
先给人礼遇再求人办事
用假设事先探听对方的态度
“大事化小”，别让对方过于为难
用一个善意的谎言博取对方的同情
说话投其所好，求人不再艰难
向人借钱老大难，巧言打开对方的钱夹子
兜个圈子再回头，心急吃不了热豆腐
第三章 说好诱导话，打动人心才能催生改变
多说“我们”，拉近与对方的距离
问题越具体，越能得到你想要的信息
封闭式提问，让对方只能选择你给的答案
设置一个悬念，才能抓住对方的心理
真实企图别太靠后，没多少人乐意等很久
许诺对方的好处要让对方觉得很现实
只说现象，把结果留给对方总结
第四章 说好赞美话，给予对方想要的认同感
赞美的话要说得新颖别致
对方得意的地方才是你要赞美的重点
借他人之口赞美对方，赞美才更显真实
赞美要有逻辑，避免前后矛盾
恰到好处的赞美胜过千言万语
带着感情的赞美更容易感动对方
第五章 说好拒绝话，用正确的方式说“不”
拒绝不说“不”，人缘好到没敌人
深思拒绝法，不会给对方留下敷衍的印象
转移拒绝法，让对方知难而退
拒绝要坚决，含糊其辞害人害己
拒绝后给对方提供一个替代的方案
第六章 说好劝说话，反对的话也要说得让人舒服
劝人先劝己，换位思考去理解对方
先要表明自己跟对方的相同立场
用名人的案例劝说对方，对方不会太难堪
启发式劝说可以避免激化矛盾
建议前先做一番自我批评
以其矛攻其盾
对待好胜的人，激将式劝说更有效
第七章 说好批评话，用对方能接受的方式表达不同意见
三明治式的批评让人更容易接受
批评后记得给出正确的建议
对症下药的批评让人感激你
批评做错的事，但不贬低做事的人
人前少说批评话，否则容易激化矛盾
批评时不要旧事重提
用鼓励代替批评，谁都会感激你
第八章 说好妥协话，在让步中避开针锋相对
懂得认输的人才是人生的赢家
针锋相对的结果只能是两败俱伤
自曝劣势获得他人的信任
妥协不是自我贬低，软中有硬方显手段
有保留地妥协，赢得对方的感激
妥协时提出附加要求，给自己留一条后路
第九章 说好道歉话，放下面子表明对不起
道歉时机决定道歉效果
没有针对性的道歉缺乏诚意
错误越描越黑，道歉时不要解释太多
将道歉寓于对他人的赞美中
别出心裁的道歉方式显示你的诚恳
夸大自己的错误，博取对方的宽容
第十章 说好反驳话，有逻辑地摆出让对方信服的理由
有理不在声高，激动是反驳的大忌
没有逻辑的反驳只能让自己四面楚歌
抓住对方破绽，反驳要一锤定音
用“正确”的观点推断出荒谬的结果
的数字是反驳的利器
此处无声胜有声
第十一章 说好幽默话，与任何人都聊得来
开场的幽默能抓住所有人的“耳朵”
说话加点儿料，胜过乏味的千言万语
幽默的自我介绍更容易让人记住你
你的魅力在于用幽默化解了他人的尴尬
遭人误解别生气，幽默一句换人心
幽默自嘲聚人气
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受用一生的说话技巧:用你的巧嘴说动别人的双腿 作者简介
秘祖利，实战派高级培训师，沟通管理专家，企业运营管理专家，上海交通大学继续教育学院干部培训中心教授，多家管理顾问机构特聘讲师。15年培训、咨询工作经历，致力于沟通管理、团队管理、员工管理、企业运营管理等方面的提升与改进，具有丰富的实战经验。主要课程有：管理者有效沟通、MTP中阶管理人员技能训练、新任主管管理技能训练、打造精英团队、班组长管理技能训练、打造优秀的生产经理、现场问题的解决力与改善力训练、现代企业员工职业化训练等。
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