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极简法则:从苹果到优步的深层简化工具 版权信息
- ISBN：9787210097211
- 条形码：9787210097211 ; 978-7-210-09721-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
极简法则:从苹果到优步的深层简化工具 本书特色
*台具有可视化操作界面和鼠标的电脑是“施乐之星”，曾经制霸全球个人电脑的品牌是IBM，为什么他们都成了苹果电脑的登上王者之位的垫脚石？没有司机、没有车的优步（Uber）是如何实现每年100亿美元的价值增长，成为全球化出租车公司的？ 看似来自互联网的便利，简化了商业的运行方式，实际上互联网本身也是一种简化。谷歌、亚马逊用一键可达隐藏起复杂的算法，只留下顾客友好的极简界面。而在互联网之外的商业世界，*大企业无不用极简法则提升自己的竞争力和效率。咨询服务三巨头麦肯锡、BCG、贝恩看似简单的咨询模型是对大量案例的简化和升华。所以，卓越的公司之所以成功，不是因为规模和资金，而在于因简化而超越。 80/20法则之父理查德·科克在本书中告诉我们，商业发展也有自然规律，商业世界中也有压倒性的力量，即“法则”（principle）。他总结了一种全新的商业法则：极简法则；还提供了全方位、深层次的简化工具：价格简化和命题简化。在本书中，科克诚意拳拳地帮我们厘清商业环境、评估企业真事实，让你我这样的凡夫俗子也能深入每一天的日常工作，科学地应对商业领域的各类问题，带领企业脱颖而出。
极简法则:从苹果到优步的深层简化工具 内容简介
80/20法则的首创人理查德·科克对互联网时代的商业进行了新的诠释，总结了老牌*企业和互联网新贵都在使用的商业生存法则；
*本用“极简”的商业指导手册，对企业管理、产品定位、团队合作等等管理者、创新者面临的问题都有新的启示。
极简法则:从苹果到优步的深层简化工具 目录
前言一 001
前言二 005
大揭秘！ 007
秘密的脉络线 009
如何进行简化？ 013
**部分 伟大的简化者 001
第 1 章 将出行大众化的人 003
结 论 009
关键点 010
第 2 章 坐巴士的亿万富翁 013
为什么宜家可以这么便宜？ 014
宜家如何吸引顾客？ 018
结 论 021
关键点 022 第 3 章 食品流水线 023
结 论 031
关键点 032
第 4 章 打败老大哥—1984 的真实故事 035
结 论 045
关键点 046
第 5 章 战略简化者 047
结 论 058
关键点 059
第 6 章 出租车，以及 APP 的美丽新世界 061
优步与便易出租车 062
声破天 071
爱彼迎 072
回到优步 ： 结论 075
关键点 075
第 7 章 两种策略与它们的权衡取舍 077
给价格简化者的三条箴言 080
给命题简化者的两条箴言 081
做出明智的权衡取舍 082
良性取舍 084
伦敦动物园一游 086 **部分的关键点 091
结 论 091
第二部分 如何简化 093
第 8 章 成为哪一种简化者？ 095
倾向测试 096
分数统计 105
市场间隙测试 106
钥匙测试 114
更好的技能测试 117
关键点 122
第 9 章 如何进行命题简化？ 123
**步 ：使用便捷 125
第二步 ：更实用 130
第三步 ：更美观 133
价格简化或命题简化是免费服务吗？ 135
结 论 137
关键点 138
第 10 章 如何进行价格简化？Ⅰ ：产品再设计 141
如何触发一场价格革命？ 145
产品再设计 148 第 11 章 如何进行价格简化？Ⅱ ：商业系统再设计和规模扩大 155
重新设计商业系统，变革所处的行业 156
扩大规模 172
结 论 173
第 10 章与第 11 章的关键点 174
第三部分 拯救恐龙？ 175
第 12 章 它们需要救助吗？ 177
警告信号测试 181
关键点 183
第 13 章 强大公司的弱点 : 经理拒绝简化的 5 大糟糕理由 185
间接费用陷阱 186
相互替代陷阱 188
顾客陷阱 192
复杂性陷阱 194
技能陷阱 196
关键点 200
第 14 章 市场领导者怎样轻松简化？ 201
与价格简化相对抗 202
与命题简化相对抗 208
对抗价格—命题简化者 210 收购命题简化者的价格下降了吗？ 210
关键点 211
第四部分 简化的回报 213
第 15 章 价格简化是否能带来回报？ 215
福 特 216
麦当劳 219
西南航空 221
宜 家 223
嘉信理财 225
本 田 227
第 16 章 命题简化是否能带来回报？ 231
亚马逊 231
谷 歌 237
苹果（iPod 时代） 239
安谋国际 242
利乐公司 243
波士顿咨询公司 245
第 17 章 简化的成功表现 : 一次考古发掘 249
公司在市值增长方面表现如何？ 249
公司在价值年增长率方面表现如何？ 256 公司的表现比对手强多少？ 258
全行业简化 260
结 论 263
第 18 章 简化的界限、力量与荣光 267
是否有切实可行的非简化策略？ 268
大局简化观 275
注 释 279
致 谢 293
前言二 005
大揭秘！ 007
秘密的脉络线 009
如何进行简化？ 013
**部分 伟大的简化者 001
第 1 章 将出行大众化的人 003
结 论 009
关键点 010
第 2 章 坐巴士的亿万富翁 013
为什么宜家可以这么便宜？ 014
宜家如何吸引顾客？ 018
结 论 021
关键点 022 第 3 章 食品流水线 023
结 论 031
关键点 032
第 4 章 打败老大哥—1984 的真实故事 035
结 论 045
关键点 046
第 5 章 战略简化者 047
结 论 058
关键点 059
第 6 章 出租车，以及 APP 的美丽新世界 061
优步与便易出租车 062
声破天 071
爱彼迎 072
回到优步 ： 结论 075
关键点 075
第 7 章 两种策略与它们的权衡取舍 077
给价格简化者的三条箴言 080
给命题简化者的两条箴言 081
做出明智的权衡取舍 082
良性取舍 084
伦敦动物园一游 086 **部分的关键点 091
结 论 091
第二部分 如何简化 093
第 8 章 成为哪一种简化者？ 095
倾向测试 096
分数统计 105
市场间隙测试 106
钥匙测试 114
更好的技能测试 117
关键点 122
第 9 章 如何进行命题简化？ 123
**步 ：使用便捷 125
第二步 ：更实用 130
第三步 ：更美观 133
价格简化或命题简化是免费服务吗？ 135
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关键点 138
第 10 章 如何进行价格简化？Ⅰ ：产品再设计 141
如何触发一场价格革命？ 145
产品再设计 148 第 11 章 如何进行价格简化？Ⅱ ：商业系统再设计和规模扩大 155
重新设计商业系统，变革所处的行业 156
扩大规模 172
结 论 173
第 10 章与第 11 章的关键点 174
第三部分 拯救恐龙？ 175
第 12 章 它们需要救助吗？ 177
警告信号测试 181
关键点 183
第 13 章 强大公司的弱点 : 经理拒绝简化的 5 大糟糕理由 185
间接费用陷阱 186
相互替代陷阱 188
顾客陷阱 192
复杂性陷阱 194
技能陷阱 196
关键点 200
第 14 章 市场领导者怎样轻松简化？ 201
与价格简化相对抗 202
与命题简化相对抗 208
对抗价格—命题简化者 210 收购命题简化者的价格下降了吗？ 210
关键点 211
第四部分 简化的回报 213
第 15 章 价格简化是否能带来回报？ 215
福 特 216
麦当劳 219
西南航空 221
宜 家 223
嘉信理财 225
本 田 227
第 16 章 命题简化是否能带来回报？ 231
亚马逊 231
谷 歌 237
苹果（iPod 时代） 239
安谋国际 242
利乐公司 243
波士顿咨询公司 245
第 17 章 简化的成功表现 : 一次考古发掘 249
公司在市值增长方面表现如何？ 249
公司在价值年增长率方面表现如何？ 256 公司的表现比对手强多少？ 258
全行业简化 260
结 论 263
第 18 章 简化的界限、力量与荣光 267
是否有切实可行的非简化策略？ 268
大局简化观 275
注 释 279
致 谢 293
展开全部
极简法则:从苹果到优步的深层简化工具 作者简介
理查德·科克（Richard Koch），80/20法则的首创人，同时也是一位知名的“连续创业家”。他很早就开始了成功的商业实践活动，曾是美国波士顿咨询公司（BCG）的高级咨询师，也是贝恩管理咨询公司（Bain & Company）的合伙人，以及英国著名的LEK（艾意凯）公司的联合创始人。 格雷格·洛克伍德（Greg Lockwood），著名投资人，专注于互联网企业。先后就职于IBM和埃森哲两家国际咨询公司，从事人力资源咨询工作。 译者简介 李璐，新闻学硕士。初出茅庐，翻译新手。曾参与翻译“哈佛商业评论管理必读”系列丛书之《自我发现与重塑》。
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