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管理学原理与实务 版权信息
- ISBN：9787118099553
- 条形码：9787118099553 ; 978-7-118-09955-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
管理学原理与实务 本书特色
何锋、郭凤主编的《管理学原理与实务(民航运输类专业十二五规划教材)》全面系统地介绍了管理学的基础理论知识和实践技能，可分为两大部分，共10个学习单元。**部分包括学习单元一至学习单元三，主要介绍管理的基本概念、性质和职能，管理者以及管理的基本理论和方法，管理理论的演变过程，组织内外部的环境及其对企业的影响，管理道德和社会责任的概念和意义。第二部分包括学习单元四至学习单元十，以管理的五大职能为主线展开，主要介绍了决策、计划、组织、机组资源管理、领导、控制、创新的具体内容。 本书可作为高等职业院校管理学课程的教材，也可作为行业培训教材或广大管理者学习的参考书。
管理学原理与实务 内容简介
本书全面系统地介绍了管理学的基础理论知识和实践技能，可分为两大部分，共10个学习单元。**部分包括学习单元一至学习单元三，主要介绍管理的基本概念、性质和职能，管理者以及管理的基本理论和方法，管理理论的演变过程，组织内外部的环境及其对企业的影响，管理道德和社会责任的概念和意义。第二部分包括学习单元四至学习单元十，以管理的五大职能为主线展开，主要介绍了决策、计划、组织、机组资源管理、领导、控制、创新的具体内容。本书可作为高等职业院校管理学课程的教材，也可作为行业培训教材或广大管理者学习的参考书。
管理学原理与实务 目录
学习单元一 管理概述
**节 管理的概念、性质与职能
一、管理的概念
二、管理的性质
三、管理的职能
第二节 管理者
一、管理者的定义和分类
二、管理者的角色
三、管理者的技能
第三节 管理的基本原理与方法
一、管理的基本原理
二、管理的一般方法
本单元小结
思考与讨论
学习单元二 管理理论演进
**节 中外早期管理思想
一、中国早期管理思想
二、外国早期管理思想
第二节 古典管理理论
一、科学管理理论
二、组织管理理论
第三节 行为科学理论
一、人际关系理论
二、需求层次理论
三、双因素理论
四、x-y理论
第四节 现代与当代管理理论
一、现代管理理论的丛林
二、当代管理理论的新发展
本单元小结
思考与讨论
学习单元三 管理环境与管理道德
**节 管理环境
一、组织环境的概念
二、组织外部环境
三、组织内部环境
四、管理环境对企业的影响
第二节 管理道德
一、管理道德概述
二、四种道德观
三、影响管理者道德素质的因素
第三节 社会责任
一、社会责任的概念
二、社会责任的基本内涵
三、社会责任的意义
四、管理对策
本单元小结
思考与讨论
学习单元四 决策
**节 决策概述
一、决策的概念和特征
二、决策的作用
三、决策的类型
四、决策的程序
第二节 决策的基本方法
一、定性的决策方法
二、定量的决策方法
本单元小结
思考与讨论
学习单元五 计划
**节 计划概述
一、计划的概念
二、计划工作的性质
三、计划的作用
四、计划的类型
五、影响计划工作的权变因素
第二节 计划工作的原理、编制程序和方法
一、计划工作的原理
二、计划的编制程序
三、编制计划的方法
第三节 目标管理
一、目标管理的概念
二、目标管理的特点
三、目标管理的基本过程
四、目标管理的优缺点
第四节 战略管理
一、战略和战略管理
二、战略管理的特征
三、战略管理过程
四、组织战略的类型
五、战略分析和制定的方法
本单元小结
思考与讨论
学习单元六 组织
**节 组织概述
一、组织的概念
二、组织的类型
第二节 组织结构
一、组织结构的基本类型
二、组织结构的设计
第三节 组织文化
一、组织文化的概念
二、组织文化的作用
本单元小结
思考与讨论
学习单元七 机组资源管理
**节 机组资源管理概述
一、机组资源管理的概念
二、机组资源管理的发展历史
第二节 人力资源管理
一、人力资源管理概述
二、人力资源管理结构
第三节 其他资源管理
一、设备资源
二、信息资源
三、易耗资源
四、其他资源
第四节 有效沟通
一、沟通概述
二、有效沟通
三、冲突管理
本单元小结
思考与讨论
学习单元八 领导
**节 领导概述
一、领导的概念
二、领导的影响力
三、领导的作用
四、领导者与管理者
五、领导者的类型
第二节 领导理论
一、领导特性品质理论
二、领导行为理论
三、权变理论
第三节 团队建设
一、团队概述
二、团队类型
三、团队精神
四、团队建设
第四节 领导艺术
一、领导人的艺术
二、处理事的艺术
本单元小结
思考与讨论
学习单元九 控制
**节 控制概述
一、控制的概念
二、前提条件
三、控制的类型
四、有效控制的特征
第二节 有效控制的方法
一、预算控制
二、生产控制
三、综合控制方法
本单元小结
思考与讨论
学习单元十 创新
**节 创新概述
一、创新的概念
二、创新理论基础
第二节 创新的方法
一、奥斯本核检表法
二、和田十二法
三、5w1h法
第三节 创新管理
一、经营管理创新
二、信息化应用创新
三、竞争战略及合作模式创新
本单元小结
思考与讨论
参考文献
**节 管理的概念、性质与职能
一、管理的概念
二、管理的性质
三、管理的职能
第二节 管理者
一、管理者的定义和分类
二、管理者的角色
三、管理者的技能
第三节 管理的基本原理与方法
一、管理的基本原理
二、管理的一般方法
本单元小结
思考与讨论
学习单元二 管理理论演进
**节 中外早期管理思想
一、中国早期管理思想
二、外国早期管理思想
第二节 古典管理理论
一、科学管理理论
二、组织管理理论
第三节 行为科学理论
一、人际关系理论
二、需求层次理论
三、双因素理论
四、x-y理论
第四节 现代与当代管理理论
一、现代管理理论的丛林
二、当代管理理论的新发展
本单元小结
思考与讨论
学习单元三 管理环境与管理道德
**节 管理环境
一、组织环境的概念
二、组织外部环境
三、组织内部环境
四、管理环境对企业的影响
第二节 管理道德
一、管理道德概述
二、四种道德观
三、影响管理者道德素质的因素
第三节 社会责任
一、社会责任的概念
二、社会责任的基本内涵
三、社会责任的意义
四、管理对策
本单元小结
思考与讨论
学习单元四 决策
**节 决策概述
一、决策的概念和特征
二、决策的作用
三、决策的类型
四、决策的程序
第二节 决策的基本方法
一、定性的决策方法
二、定量的决策方法
本单元小结
思考与讨论
学习单元五 计划
**节 计划概述
一、计划的概念
二、计划工作的性质
三、计划的作用
四、计划的类型
五、影响计划工作的权变因素
第二节 计划工作的原理、编制程序和方法
一、计划工作的原理
二、计划的编制程序
三、编制计划的方法
第三节 目标管理
一、目标管理的概念
二、目标管理的特点
三、目标管理的基本过程
四、目标管理的优缺点
第四节 战略管理
一、战略和战略管理
二、战略管理的特征
三、战略管理过程
四、组织战略的类型
五、战略分析和制定的方法
本单元小结
思考与讨论
学习单元六 组织
**节 组织概述
一、组织的概念
二、组织的类型
第二节 组织结构
一、组织结构的基本类型
二、组织结构的设计
第三节 组织文化
一、组织文化的概念
二、组织文化的作用
本单元小结
思考与讨论
学习单元七 机组资源管理
**节 机组资源管理概述
一、机组资源管理的概念
二、机组资源管理的发展历史
第二节 人力资源管理
一、人力资源管理概述
二、人力资源管理结构
第三节 其他资源管理
一、设备资源
二、信息资源
三、易耗资源
四、其他资源
第四节 有效沟通
一、沟通概述
二、有效沟通
三、冲突管理
本单元小结
思考与讨论
学习单元八 领导
**节 领导概述
一、领导的概念
二、领导的影响力
三、领导的作用
四、领导者与管理者
五、领导者的类型
第二节 领导理论
一、领导特性品质理论
二、领导行为理论
三、权变理论
第三节 团队建设
一、团队概述
二、团队类型
三、团队精神
四、团队建设
第四节 领导艺术
一、领导人的艺术
二、处理事的艺术
本单元小结
思考与讨论
学习单元九 控制
**节 控制概述
一、控制的概念
二、前提条件
三、控制的类型
四、有效控制的特征
第二节 有效控制的方法
一、预算控制
二、生产控制
三、综合控制方法
本单元小结
思考与讨论
学习单元十 创新
**节 创新概述
一、创新的概念
二、创新理论基础
第二节 创新的方法
一、奥斯本核检表法
二、和田十二法
三、5w1h法
第三节 创新管理
一、经营管理创新
二、信息化应用创新
三、竞争战略及合作模式创新
本单元小结
思考与讨论
参考文献
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