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成为下属愿意追随的上司

成为下属愿意追随的上司

作者:郭晨著
出版社:北方妇女儿童出版社出版时间:2014-09-01
开本: 24cm 页数: 248
本类榜单:管理销量榜
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成为下属愿意追随的上司 版权信息

  • ISBN:9787538585551
  • 条形码:9787538585551 ; 978-7-5385-8555-1
  • 装帧:一般轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

成为下属愿意追随的上司 本书特色

带人的核心是带心,员工各有差异,怎样带心千变万化。本书囊括了大部分员工工作时可能出现的问题和状况及其解决之道,而在具体实行上,往往还需要管理者具体分析彼时情境,对方法进行调整,随机应变,才是带心的关键所在。     本书将“带人先带心”的领导艺术转化成浅显易懂的用语及实用方法,详细解说人心微妙的转折。在与下属往来对话时,只要改变说法,悄悄将“带心术”藏在对话及行为里,就能转变下属观感,诱导他们作出积极的行动  

成为下属愿意追随的上司 内容简介

 ☆好领导不是把自己忙死累死,而是让下属真心诚意,干效犬马之劳!     ☆“带人先带心”的领导艺术,是结合大量的心理实验,如催眠、暗示等心理技术,让下属在无意识中接纳领导的指令,并能积极付出行动。     ☆学会“带人先带心”,让下属不知不觉把心交给你     ☆员工愿意追随的上司是这样的: 好领导,总能快速收服人心; 好领导,能让下属心甘情愿地追随; 好领导,总能让下属干劲十足; 好领导,能让下属更优秀; 好领导,能让下属劲往一处使; 好领导,能把团队拧成一股绳; 好领导,总能及时发现问题,解决问题。  

成为下属愿意追随的上司 目录

前  言

好领导,总能快速收服人心

打造**印象,聚集赞赏目光 / 2
发现共同经历,增加好感度 / 6
利用共同点,让同事不设防 / 10
通过共同事物,让下属甘心听从 / 14
显露自身缺点,拉近与下属距离 / 19
用数字说话,增加可信度 / 24
利用名誉,获得认同感 / 28
连续肯定,获取信任 / 33
因势利导,打动人心 / 38
好领导,能让下属心甘情愿地追随

利用榜样效应,吸引部下跟从 / 44
适时示弱,激发员工“保护欲” / 49
违背“期待效应”,获取信赖 / 54
自我贬低,促进员工“向前看” / 58
少用逻辑推理,用情感突破防线 / 62


好领导,总能让下属干劲十足

巧用“增减效应”,激发员工干劲 / 68
满足内在需要,让员工干劲十足 / 73
描绘玫瑰色的梦,调动员工积极性 / 77
“危机”刺激,于困境中激发动力 / 82
增加竞争对手,激发下属动力 / 86
热切的期望,让下属尽心竭力 / 91
保持沉默,增加干劲 / 96
贴上标签,让下属充满热情 / 101
以身作则,抢夺先机 / 107

好领导,能让下属更优秀

收大权放小权,挖出下属潜力 / 114
通过“一滴蜜糖”,激发员工潜能 / 119
勾起好奇心,刺激求知欲 / 123
把未定事项当作既定事项,引导下属解决问题 / 127
设定理想状态,使员工找对方向 / 132
利用“门槛效应”,让员工坚持到底 / 135
利用从众心理,让习惯成为规范 / 139
分割目标,为下属减压 / 143


好领导,能让下属劲往一处使

让下属和公司的目标一致,推动其向前 / 150
不经意多次提起,让他更加关注 / 154
联系员工利益,令其感同身受 / 158
利用逆反心理,掌控下属行为 / 162
张弛有度,御人于股掌 / 166
暗示性的纵容,很可能误导下属 / 170

好领导,能把团队拧成一股绳

制造压力,让团队拧成一股绳 / 176
将心比心,增加凝聚力 / 180
培养归属感,并以此为豪 / 185
让员工参与讨论,产生“主人翁”意识 / 190


好领导,总能及时发现问题,解决问题

调解重要助手矛盾,让公司走得更好 / 196
营造紧张氛围,令“混乱”的下属说出心里话 / 201
有效倾听,消除不满 / 205
尊重员工,消除抵触情绪 / 209
勾画成功形象,消除莫名恐惧 / 214
提出“*后通牒”,消除“还要意识” / 219
幽人一默,消除尴尬氛围 / 223
学会道歉,让管理如鱼得水 / 227
不急不躁,节省工作时间 / 232

展开全部

成为下属愿意追随的上司 作者简介

郭晨     毕业于中央民族大学国际贸易学院,以现代企业的管理模式为研究重心,尤其对欧美管理理念有深入认识,曾参与设计某知名培训公司的“心智模式”“领导力开发”等培训课程。现受聘于某咨询公司,为公司团队建设提供专业咨询。  

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