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经营与会计-稻盛和夫的实学

经营与会计-稻盛和夫的实学

作者:稻盛和夫
出版社:东方出版社出版时间:2013-06-01
开本: 大32开 页数: 168
本类榜单:管理销量榜
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经营与会计-稻盛和夫的实学 版权信息

  • ISBN:9787506063463
  • 条形码:9787506063463 ; 978-7-5060-6346-3
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

经营与会计-稻盛和夫的实学 本书特色

   稻盛和夫的“会计七本书主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。   会计七原则:   一、现金流经营原则   二、一一对应的原则   三、筋肉坚实的经营原则   四、完美主义的原则   五、双重确认的原则   六、提高核算效益的原则   七、玻璃般透明经营的原则

经营与会计-稻盛和夫的实学 内容简介

  原则”作为“阿米巴经营模式的基础”,引导企业管理者从事物的本质出发、从会计的本质出发,而不是从传统所流行的会计常识出发,来展开对企业的会计学把握。文章通过分析一个个案例,指出每一会计原则的必要性,从而引领企业经营者理解会计原则的有效性。

经营与会计-稻盛和夫的实学 目录

推荐序  企业持续发展的要诀 
序言  现代的经营迫切需要会计学 
前言 
序章  我的会计学思想
经营者懂会计,平时就能指导财务人员,只有经过这样的努力,经营者才能实现真正意义上的经营。
1.我的会计学是怎样诞生的 
2.我的会计学的基本思维方式(追究事物的本质) 
3.我的会计学和经营 
**部  直接为经营服务的会计学
(实践的基本原则)
**章  以现金为基础的经营(现金流经营原则)
会计为企业经营服务,就必须以现金为基础。应该回归会计的原点,关注原本*重要的“现金”,以此为基础进行正确的经营判断。
  1.赚到的钱哪里去了?
  2.是资产还是费用——叫卖香蕉的启示
  3.在土表正中相扑
  4.账面盈利却缺钱,有账无钱
第二章  贯彻一一对应原则(一一对应的原则)
一一对应原则,不仅作为会计处理的方法必须严格遵守,而且它还规范了企业及其员工的行为,在实现玻璃般透明经营上发挥重要作用。无论从内部看还是从外部看,企业及员工都不能有舞弊的行为。
  1.钱、物的流动与票据相对应
  2.在美国的经验——销售与进货相对应
  3.美国当地法人的会计审核
  4.应收货款和应付货款的冲抵
  5.“一一对应”和道德
第三章  彻底地实行筋肉坚实的经营(筋肉坚实的经营原则)
如果要塑造一个本质上强壮的企业,经营者就必须具备坚强的意志,借以克服如下的诱惑:把自己和企业打扮得比实际情况更好看。
  1.使用二手设备降低生产成本
  2.坚持健全会计——陶瓷石块论
  3.警惕固定费用的增加
  4.不投机——额头流汗换取的利润才有价值
  5.预算制度合理吗——即用即买
第四章  贯彻完美主义(完美主义的原则)
不允许暧昧和妥协,所有工作都要追求完美,达到每个细节。这是在企业经营中应该采取的基本态度。
1.宏观和微观 
2.必须百分之百实现目标 
3.严格核查以求完美 
第五章  用双重确认的办法保护公司和员工(双重确认的原则)
工作光明正大,在透明的空间中进行,这不但能使工作人员不发生意外事件,同时可以提高业务本身的可信度,保证公司组织的健全性。
1.不让人犯罪的制度设计 
2.双重确认的具体做法 
第六章  提高核算效益(提高核算效益的原则)
对于经营者来说,“管理会计”和“财务会计”同等重要,都是企业经营必需的会计。管理会计对于财务会计的结算有什么关联,经营者必须正确把握。
1.何为单位时间效益核算制度 
2.追求附加价值的阿米巴经营 
3.单位时间效益核算与会计的关联 
4.作为管理会计报告的单位时间效益核算制度 
5.依据售价还原成本 
6.阿米巴经营与售价还原成本法中的成本 
7.注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效 
第七章  实行透明经营(玻璃般透明经营的原则)
企业经营*重要的就是光明正大,为了保证做到这一点,就要把经营放在众人的监视之下。
1.光明正大的财务会计 
2.公司内部的沟通交流 
  3.光明正大地公示信息
  4.经营的道德规范和会计的原则
  5.保证公正的一一对应原则
  6.资本主义经济中会计的使命
第二部  直接为经营服务的会计学之实践
(盛和塾经营问答)
  【经营问答1】有关先期投资的思考
  【经营问答2】与大企业合作来筹措资金
  【经营问答3】扩充业务带来债务增加
  【经营问答4】如何确定经营目标
  【经营问答5】成本管理的问题点
后记
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经营与会计-稻盛和夫的实学 相关资料

  经营者就好比驾驶员。驾驶员必须参考仪表盘上显示的数据操纵飞机。单位时问核算凭借数据的层层累计保证各项数据如仪表盘般精确。这些数据可以让企业经营变得玻璃般透明。决策层根据这些数据及时把握公司内外的各类信息,才能做出正确的决断。                   ——稻盛和夫

经营与会计-稻盛和夫的实学 作者简介

  任京瓷名誉董事长;1984年创办第二电电(现KDDI),担任董事长一职,2001年起就任最高顾问。2010年,受日本政府邀请出任破产重组的日本航空公司的总裁。稻盛和夫于1984年设立“稻盛财团”;同年创设“京都奖”,以表彰对人类社会发展具有****贡献的人士。   他的主要著作有:《活法(修订版)》、《活法贰:超级“企业人”的活法》、《活法叁:寻找你的人生王道》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰:活用人才》、《实践经营问答》、《稻盛和夫的实学:经营与会计》等。

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