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怎样做个好店长

怎样做个好店长

作者:杨大筠
出版社:北京出版社出版时间:2010-05-01
开本: 16开 页数: 150 页
本类榜单:管理销量榜
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怎样做个好店长 版权信息

  • ISBN:9787200081947
  • 条形码:9787200081947 ; 978-7-200-08194-7
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

怎样做个好店长 本书特色

《怎样做个好店长》:时尚消费品的分销宝典,中国**时尚营销大师12年经验集萃。1000000位时尚行业人士获益的赢利模式。门店业绩的竞争就是店长能力的竞技。

怎样做个好店长 内容简介

很多企业现在都发现,店长的管理能力和水平,对于一个门店的持续经营往往显得非常重要。以前,很多企业都认为,一个好的店长只要会卖货,能把货品销售出去就行。但现在评价一个好店长的标准不仅仅是会卖货了,更多的是看他的管理,看他能否带出一个好的团队。 有一句话叫物超所值,那什么是物超所值呢?很简单,就是你的服务,你的产品和你提供给客人的体验往往超过客人的期望值。这里不仅仅指产品优良的品质和便宜的价格,关键是说门店员工的服务是否能让顾客满意。这些对店长、店员,以及整个团队来说都是非常重要的。

怎样做个好店长 目录

**章 好店长的开始**节 企业文化知多少/3一、了解企业文化,增强企业竞争力/3二、推广企业文化,提升产品附加值/4第二节 企业定位明方向/5一、品牌定位不可少/5二、产品定位是关键/6三、服务定位益处多/7第三节 在其位,谋其政/8一、指挥官——成败就在一念间/8二、船长——找准方向很重要/9三、导演——你的舞台你做主/9第二章 好店长要具备的条件**节 拥有积极的心态是**要件/13一、拿人钱财替人消灾/14二、积极主动,力求上进/14三、人人要有责任心/15四、队制精神利团结/17五、尊重、照顾下属/17六、教育为主,处罚为辅/18第二节 掌握专业的知识是基础/19一、商品知识要记牢/19二、推销技巧适时用/20三、管理就是对事不对人/20第三节 能力是好店长的助推器/22一、计划与组织一个都不能少/22二、好店长也是一个演讲高手/22三、有效运用逻辑思维方法/23四、沟通是前提,合作是目的/23五、店长和店员要像一家人/26六、授权不等于失权/27第三章 好店长要熟知的角色与职责**节 好店长的多重身份/31一、公司终端的代言人/31二、门店品牌的经营者/31三、终端门店的管理者/31四、门店员工的领导者/35五、门店员工的教导员/36六、公司规划的执行者/37第二节 好店长的8个重要职责/38一、业绩管理是头等大事/38二、商品是门店的根本/40三、对员工要因人而异/47四、为客服务讲原则/48五、日常管理成习惯/55六、财务管理需细化/58七、安全管理重于泰山/62八、信息是成功的法宝/64第四章 从管理“结果”到管理“过程”**节 管理需要与时俱进/69第二节 管理“过程”的关注点/71一、新系统,新流程/72二、分工细化有利于提高效率/72三、每个流程、环节都是可管理点/73四、多指标的考核体系/73第五章 成功经营门店的有效方法**节 门店运营有妙招/80一、追赶时间的速度/81二、商品陈列多变换/82三、为顾客节省时间/87四、门店设备齐上阵/88第二节 让你的商品更具竞争力/90一、产品搭配吸人眼/90二、消灭次品绝不手软/91三、库存不多也不少/91四、想办法保护好你的货品/91第三节 促销也要有规划/93一、促销方案需完善/94二、准备工作要做好/95三、促销活动有序办/95四、后期评估不可少/95第四节 店员素质与商品品质都重要/102一、专业形象突显专业/102二、推销有退也有进/103三、你好、我好、大家好/111四、顾客满意是宗旨/111第六章 用数据说话第七章 高效处理顾客投诉第八章 好店长管人还需管己
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怎样做个好店长 节选

《怎样做个好店长》内容简介:很多企业现在都发现,店长的管理能力和水平,对于一个门店的持续经营往往显得非常重要。以前,很多企业都认为,一个好的店长只要会卖货,能把货品销售出去就行。但现在评价一个好店长的标准不仅仅是会卖货了,更多的是看他的管理,看他能否带出一个好的团队。有一句话叫物超所值,那什么是物超所值呢?很简单,就是你的服务,你的产品和你提供给客人的体验往往超过客人的期望值。这里不仅仅指产品优良的品质和便宜的价格,关键是说门店员工的服务是否能让顾客满意。这些对店长、店员,以及整个团队来说都是非常重要的。

怎样做个好店长 作者简介

杨大筠,UTA时尚管理集团总裁,中国顶尖时尚营销大师,国内最具影响力的教育专家之一,中国服装协会市场专家委员会委员。
率先引入国际成功赢利模式SPA。并形成符合中国企业特色的管理方法.用独特的思想和开阔的眼界改变了上千家企业的命运,被誉为“中国式SPA管理模式之父”。
20多年来,为国际知名企业LV、耐克、鄂尔多斯、雅戈尔、百丽、安踏、李宁、雪莲羊绒、江南布衣及ochirly等提供品牌及营销战略咨询。
先后推出的《中国服饰业经营实战/管理实务丛书》、《推动时尚》、《模式的革命》、《时尚营销系列》等著作,已经成为行业宝典。
2004年入选“世界经理人成就奖”,并获得诺贝尔经济学奖得主、“欧元之父”罗伯特·蒙代尔先生颁发的时尚业唯一的“世界经理人成就奖·未来领袖奖”,与张瑞敏、柳传志等并列为行业公认的领军人物。曾获“中国十大管理培训师”称号。

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