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生产与运作管理

现代企业物流管理

作者：董千里　主编

出版社：首都经济贸易大学出版社出版时间：2008-07-01

开本： 16开 页数： 366

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现代企业物流管理版权信息

ISBN：9787563815135
条形码：9787563815135 ; 978-7-5638-1513-5
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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生产与运作管理

现代企业物流管理内容简介

现代企业物流管理是以企业有关采购、生产、销售以及售后服务等活动为研究对象的物流系统计划、组织、协调和控制过程。本书以企业物流高级化发展和供应链管理的基本要求，探讨现代企业供应物流、生产物流、销售物流和逆向物流的管理过程，并对制造、商贸、施工等企业物流管理策略进行了探讨。
本书主要内容包括：现代企业物流管理概述、企业物流战略管理、企业物流组织及其设计、企业供应物流管理、企业生产物流管理、企业仓储与库存决策、企业销售物流管理、企业逆向物流管理、企业物流成本分析与管理、企业物流质量管理、现代商贸企业物流管理策略、现代制造企业物流管理策略、现代施工企业物流管理策略、企业物流绩效管理等。
本书适用于物流管理、物流工程、交通运输、工商管理、管理工程等专业的本科生、研究生教学，也可以作为工业工程等专业和行政管理人员的培训教材或参考书。

现代企业物流管理目录

1 现代企业物流管理概述
1.1 企业物流及其发展过程
1.2 企业物流管理
1.3 现代企业物流管理的内涵
1.4 企业物流管理的内容
1.5 现代企业物流管理的学习和研究方法
1.5 现代企业物流管理的学习和研究方法
2 企业物流战略管理
2.1 企业物流战略管理概述
2.2 企业物流战略的选择
2.3 企业物流系统规划
2.4 企业物流模式的设计
2.5 企业物流管理创新
3 企业物流组织及其设计
3.1 企业物流组织概述
3.2 企业物流组织结构设计
3.3 典型的物流组织形式
3.4 企业物流组织的发展
4 企业供应物流管理
4.1 供应物流概述
4.2 采购活动
4.3 供应商管理
5 企业生产物流管理
5.1 生产物流概述
5.2 生产物流组织
5.3 不同生产类型生产物流分析
5.4 生产物流决策
5.5 生产物流发展趋势
6 企业仓储与库存决策
6.1 仓储管理概述
6.2 仓储系统规划
6.3 仓储作业基本流程
6.4 典型库存控制方法
7 企业销售物流管理
7.1 企业销售物流管理概述
7.2 销售与销售物流
7.3 销售物流决策与管理
8 企业逆向物流管理
8.1 逆向物流概述
8.2 逆向物流的流程
8.3 逆向物流的有效管理
8.4 回收物流与废弃物物流
9 企业物流成本分析与管理
9.1 企业物流成本概述
9.2 企业产品与物流成本管理
9.3 企业物流成本核算
9.4 企业物流成本核算方法
9.5 企业物流成本控制
9.6 企业物流成本结构分析
9.7 企业间接物流成本分配
10 企业物流质量管理
10.1 企业物流质量管理概述
10.2 企业物流质量特性值、指标设计
10.3 企业物流质量控制与管理方法
10.4 质量成本管理
10.5 质量认证的形式与内容
10.6 企业物流外购、外包时的物流质量管理
11 现代商贸企业物流管理策略
11.1 现代商贸企业物流概述
11.2 现代商贸企业物流运作模式
11.3 现代商贸企业配送管理
11.4 现代商贸企业物流发展战略
11.5 我国现代商贸企业的发展趋势
12 现代制造企业物流管理策略
12.1 制造企业物流概述
12.2 制造企业供应物流管理
12.3 制造企业生产物流管理
12.4 制造企业销售物流管理
12.5 制造企业回收物流管理
13 现代施工企业物流管理策略
13.1 施工企业物流管理概述
13.2 施工企业供应物流管理
13.3 施工企业现场物流管理
14 企业物流绩效管理
14.1 绩效与绩效管理概述
14.2 企业物流绩效评价
14.3 企业物流绩效评价指标体系
14.4 物流绩效标杆管理
14.5 平衡计分卡
参考文献

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现代企业物流管理节选

1 现代企业物流管理概述
　1.3 现代企业物流管理的内涵
　　1.3.1　企业物流在不同的发展阶段包含着不同的内容。随着企业物流从单纯的产品配送向综合物流直至向供应链管理阶段的发展，企业物流包含的内容不断得到增加、丰富，企业物流涉及的领域也不断扩大。现在看来，企业物流几乎贯穿于企业的整个生产运营过程。概括地说，企业物流包含着采购、运输、存储、搬运、生产计划、订单处理、包装、客户服务以及存货预测等若干项功能。
　　除以上功能外，企业物流还包含工厂和仓库选址、维修与服务支持、回收物品处理、废品处理等功能。事实上，不仅如此，企业物流更为核心的作用还表现在通过几种经济效用来增加产品或服务的价值。这几种经济效用分别为地点效用、时间效用、形态效用以及占用效用。
　　1.3.1.1　地点效用
企业物流活动增加产品或服务价值*直观的表现就是改变产品或服务的提供地点。从这个角度来说，物流活动通过扩展企业的市场边界来增加产品的价值，而扩展市场边界*直接的表现就是通过运输转移产品所处的地点。
　　1.3.1.2　时间效用
对企业来说，产品不仅要送达消费者需要的地点，而且还应该在消费者需要的时间内送达才能实现其价值。时间效用就是在消费者需要的时间内将产品送达。企业物流通过运输来改变产品的位置，同时也产生产品的时间效用。另一方面，时间效用强调减少备货时间，因此，它在当今激烈的市场竞争中显得越来越重要。
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